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今年以来,鲍店矿强化经营管控,以精益管理为引导,从严锁定经济指标,严抓成本控制,持续提升经济运行质量,坚定不移实现年度经济目标。 TTJj=KPA
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这个矿强化目标责任考核,采用成本倒逼机制,锁定各单位费用预算指标,严格控制预算支出。明确预算控制执行主体和审批权限,无预算费用实行“零基”预算管理,严格履行相关审批手续后安排支出。发挥预算调控作用,按照矿井成本费用完成情况对各单位费用进行动态调整。分解落实到各单位的费用指标,严格按照内部市场规定进行考核奖惩。 1"No~/_
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这个矿强化单耗指标控制,建立横向纵向单耗指标对标机制,建立健全近三年材料、电力单耗指标,确定单耗标准值,每月在矿井内部、本部矿井间开展对标。动态对井下工作现场、运输巷道等地点材料使用情况进行监督检查,杜绝浪费现象。加强大数据分析、地面供电巡查工作,根据生产情况优化井下及地面设备开机时间,减少设备空转。 fv:&?gc
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这个矿强化费用归口管理,对工程车辆租赁费、修理费、办公费、差旅费等费用实行归口管理,由归口责任部门负责审批预算、总额控制。下达给归口部门的费用为控制上限,要求各归口部门树立节约意识、红线意识,做好事中控制工作,精打细算、精细管理、从严审核、限额报销,确保以小指标完成保矿井大指标实现。(王伟) Ee^>Q*wahw
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