绿水洞煤矿强化职工“五小”创新管理
2017年,川煤集团广能公司绿水洞煤矿要求年度计划和实际参与科技项目和职工“五小”活动人员不低于从业人员的 10%，职工“五小”成果获奖人员中工人所占比例不低于 70%，以强化职工“五小”（小革新、小发明、小创造、小建议、小设计）活动推动全员科技活动上台阶上水平。
技术引导，提升技术含量
近年来，该矿按专业、工种、设立了七类职工“五小”活动专业工作室。工作室分专业对来自基层的有一定技术特长、创新能力强的技术工人，定期和不定期地有针对性地开展技术培训、指导工作。对职工在工作中提出的 “五小”项目和创新成果，及时进行帮助、指导、完善和提高，必要时上报矿职工“五小”活动领导小组，申请资金和人员的支持。
待遇保障，提升创新激情
该矿将五小活动作为单位和个人评先、技师评定、技师晋级、技师聘任等的重要依据。对连续三年有成果申报并获得广能公司三等奖的职工，连续两年获得广能公司二等奖，或获得广能公司一等奖一次的职工，企业将破格晋升为技师。每年年末根据活动开展效果好，创造经济价值高、成果申报项目多、创新能力强的个人评选1 至2名，授予职工名字命名的“绿水洞煤矿职工‘五小’创新工作室”，矿井拨付活动经费用于支持创新工作开展五小革新活动。
强化考核，确保执行到位
该矿制定了严格的五小成果考核管理办法。要求各基层单位和职工个人紧密围绕矿安全生产中心任务和自身岗位实际进行“五小”创新活动，并把此项工作纳入年度工会竞赛与技术创新考核的重要内容进行考核。
矿井每年对收集的职工“五小”成果项目主要从技术水平、经济效益、解决问题的针对性、必要性、重要性和应用推广等方面进行公平公正的评定，评出特等、一、二、三等奖若干项，并召开 “五小”成果表彰发布会予以大张旗鼓的表彰奖励。
项目推广，放大成果效益
该矿在全矿范围内及时对在生产中具有推广意义的五小成果进行推广实施，从而创造更好的经济效益和社会效益，去年底今年初该矿机修队技术员杨兴的用废料加工制作的铁地滚轴承底座延长铁地滚使用寿命的项目就因效果明显被该矿今年初在全矿推广使用。
“五小”成果激励机制的建立和兑现，激发了职工聪明才智，目前，该矿职工学技术、钻业务，创新改革积极性空前高涨，目前已完成620瓦斯泵增设放水器和孔板流量计消除甭提负荷、铁地滚轴承底座改造等项目，产生了巨大的安全效益、经济效益和社会效益。（李晓波）
（作者单位：川煤集团广能公司绿水洞煤矿）
