【正方】 归属感是职工实现自身梦想的“金钥匙”
众所周知,归属感是指员工经过一段时期的工作,在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感,这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程,但一旦形成后,将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感,调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励,最终产生投桃报李的效应。
笔者认为,职工的人生价值观不同,归属感也就有所不同。其实在漫漫人生中,如果片面追求事业的归属感,其难免也会留下遗憾;但如果只懂得享受生活的美好,缺少了自身的理想和目标,那工作起来就没有动力和激情,生活也就变的惨淡无光,苍白的给人以窒息的无以承受的重,试想,对工作毫无兴趣而言,怎么会对自己的企业有忠诚度和归属感哪呢?
但在实际工作中,笔者也遇到了很多制约自身发展的瓶颈,平时喜欢舞文弄墨的我性格稍内向,和班组职工不容易达成一片。我认为只要认真完成领导交给我的工作任务就OK了,至于对企业的忠诚度和归属感和我无关紧要,这种错误的想法一直伴随着我二十多年,期间我虽然尽心尽力努力地工作,但在领导眼里中总得不到重用和提拔,直到年龄到了40不惑时,在《班组天地》管理员老师的好心规劝下,我才感觉到对企业的忠诚度和归属感才是实现自我价值的“金钥匙”,明白了这个道理后,我改变了传统了狭隘的思想观念,积极迎头赶上,事业才得到成功,直到这时,我才真正领悟到对企业忠诚度和归属感的重要性。
如果一名优秀的职工,只会按领导的意图办事,完成领导交给的任务,没有把企业当成自己的家来经营,那他永远也不会得到领导的重用,这就像一头毛驴,光会低头拉车,却不会看前面的路是否能走通?这样的职工永远也成不了气候。
职工为何对企业没有归属感呢?笔者归纳有三条:
一是这山望着那山高。眼下很多企业经营不善,仍然处于“寒冬期”,一些职工为了多挣钱,养活自己的“小家”,根本不顾“大家”的死活,在工作中,哪家给的薪水多就主动跳槽过去,根本不考虑是否在新的企业能否实现自己的价值、梦想。
二是鞭打快牛。现在在很多企业里,笔者也看到这样的场景,很多职工和班组长关系较好,班组长在工资和奖金上关照他们,而“老黄牛”却在一定程度上吃亏了,这时间一长,班组的忠诚度和归属感就被打翻了。试想,再忠诚的人再有奉献精神的人也是有限度的。
三是企业“短平快”的用人思想。现在企业处于“寒冬期”,面临着成本紧张,人浮于事的现状,不是有人说的好吗,“三条腿的蛤蟆难找,两条腿的人还找不到吗?”种“短平快”的用人思想,使得这企业根本就无法形成让人忠诚和留人长久的土壤。
笔者认为,解决上述三种的最佳方式是给职工以成长的舞台,奔着多劳多得的薪酬分配体系,让职工在劳动中得到成长和成才,最终实现在自己的梦想,同时还要让职工明确,归属感是忠于职业、忠于能力、忠于责任的,要在日常工作中要常怀感恩之心,付出艰苦的劳动,把企业真正当成自己的家去经营,完善,只有这样,忠诚度归属感才有了真正的意义,才会实现你自身的价值和梦想。
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