打通一矿机电队打破大锅饭让能者多得 ~d<&OL
bOYM-\
{y
(周世毓) ,W'P8C
今年初,打通一矿机电队率先推行薪酬改革,打破大锅饭,改变原来电钳工津贴按人头平分的办法,拉开差距,实现能者多得,以此保护员工的工作积极性,激发员工学技术的热情。 ;<o?JM
@@3NSKA
此前,对于矿上补贴的电钳工津贴,该队基本上是吃大锅饭,奉行平均主义,凡是电钳工,不管技术强弱、工作业绩好坏、劳动态度优劣,只要当月出勤达到规定天数,就可以拿到每月500元的电钳工津贴。这种无差别的分配方式表面上看似乎公平,一团和气,但实际上却挫伤了部分技术骨干的工作积极性,也不利于激发员工学技术的热情。 $2]>{g
t0<RtIh9e
为此,从今年1月起,该队在不突破矿发津贴总额的前提下,将电钳工津贴分为800、600、400元三个等级,进行再分配。具体分配办法是,每月末由队确定各等级的指标后,分配到各电钳班组,再由该班的分管副队长、班长以及全体成员分别对本班组成员进行定级,最后综合三方意见,确定哪个员工享受哪个等级的津贴。在权重分配上,分管副队长、班长、组员各占30%、30%、40%,既避免了一言堂,也充分尊重了班组成员的民主权利。 >t9DI
2ETv H~23
此办法一出台,虽然有个别人表示不理解、不赞同,但大部分人表示支持,认为这种分配方法不仅体现了技术的价值,还有利于保护员工的工作积极性、激发员工学技术的热情。一位电工班的班长说,一个班组十来个人,有技术的人不仅要多干事,还要多承担风险,但拿的技术津贴跟技术差的人一样多,换谁心理也不平衡,一次两次还行,时间长了,就没人愿意了,吃大锅饭、搞平均主义,看似公平,实际却是最大的不公平,只有让能者多得,才能让能者多劳,也只有把技术的价值体现出来,才能激励更多的人主动学技术,增技能。