归属感需要员工与企业的真诚对接
归属感是人们对生活和工作环境的一种依赖与信任，员工对单位有归属感，就会忠贞不渝死心塌地为企业尽心尽力做贡献。归属感从何而来？从心理学角度看，与多数人保持一致，容易获得归属感和安全感。民间有谚语说，羊跟大群不挨打，人随大流不挨罚。笔者认为，对企业来说，员工有没有归属感，就看企业与多数员工之间有没有一种很默契的认同感。比如：员工对企业工作的环境很满意，企业对员工又有人性化的关怀，以及有更多的能够吸引员工的地方。
俗话说：人心换人心，八两兑半斤。员工对企业工作环境的期待也是多方面的，既有物质层面上考量，又有精神层面上的需求。具体来说，就是在物质环境上，员工希望自己收入高、待遇好、离家近；在精神需求上，有积极健康向上向善的企业文化，最重要的是企业管理者有亲和力和影响力。其实，当前很多员工最受不了的就是管理者“以罚代管”，说话办事太强势，简单粗暴的管理方式方法。
然而，管理如果要想真正做到精细化，也并非是一件简单事。俗话说：人无完人金无足赤。无论是企业管理，还是员工自我意识，都难免存在这样或那样的不足之处，这时就需要双方平心静气地坐下来沟通与交流，把存在不足之处找出来，并加以改进和完善。
语言是交流的纽带，沟通是相知的桥梁，理解是互信的平台。企业管理者如果总是以高高在上自居，那么员工只有沉默不语的份。久而久之，企业凝聚力和向心力就无法得到进一步增强。尤其是在当前就业环境纷繁复杂的情况下，对年轻人就业者来说，有时说辞职就辞职了。看似这些年轻人辞职都有点任性，甚至他们也不需要任何辞职理由，但这绝不等于在他们内心深处就没一点理由。
如果我们企业管理者要真能用点心，还是能够用真情打动人心的，或是给年轻人一个值得依靠、值得信赖的归属感和安全感。 比如：有的年轻人辞职，只是觉得单位食堂饭菜不和口味，有的年轻人辞职，只是因为单位不提供员工住宿等等。我想，对企业来说，为了栓人留心，在做好员工后勤保障工作上花点心思还是值得的。因为企业只有真心把员工当亲人，员工才能把企业当成大家庭。 有个民营企业员工说，他原先在一家单位每月工资比现在单位高一千，而且工作也比现在工作轻松，可有时也不光是钱多钱少和工作环境好坏的事情，还有就是企业管理者能否通情达理，善解人意。
由此，我想起，今年春节期间，浙江那位驱车5000公里到公司员工家拜年的老板，其良苦用心可见一斑。如此这般心系员工，把员工当亲人，员工能没归属感吗？所以说，归属感需要员工与企业真诚实意的沟通。
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