案例:
前段时间,几位来自不同省市企业的通讯员在中企互动QQ群里,就当前有些员工对企业归属感不强的问题展开讨论。据几位通讯员了解,这种现象不是个例,当下有很多员工,尤其是青年员工对企业没有归属感,他们挂在嘴边的话是“咱就是个打工的。”在这些员工心里,上班就是为了挣钱,给钱就干,不挣钱就走,企业发展与否和自己毫无关系。几位通讯员有的说,这是员工个人问题,价值取向不同,有这样的选择也不奇怪;有的说,员工没有归属感是管理者把工人当人力,把企业与员工的关系设定在工作与报酬的关系中,缺少感情联系的纽带和必要的信任基础,员工对企业的忠诚度和归属感自然而然就会降低。
观点:
看了他们的讨论,笔者认为,这属于正常现象,社会在发展,我们企业和职工所处的环境已经发生重大改变。
一是从企业角度来说,企业主更加角逐利益,把价值导向已经刻在公司的规章制度中,职工一旦遇到重大突发事件,失去价值,就会被企业抛弃,离职、开除等不可避免。这也是企业性质和体制所决定的。笔者先后在国有企业和私营企业工作多年,企业性质对员工的来说影响很大,在私企就是在为私营企业主打工,在国企,职工打工的意识不是很明显,责任感还是感觉到的,也体现在实际工作中。我们有些职工认为,现在在私营企业打工,我干一天活拿一天工资很正常,我们和企业是一种利益交换,没有什么大惊小怪的。有的企业自办大学、幼儿园、医院,为职工提供住房等,这些对职工归属感是有帮助的,但仅仅是辅助手段。不是从根本上解决问题之良方。
二是从员工角度看,所有的员工都是离职员工。他们认为,在职场,资本是强势的,只是你我先走后走罢了,当你离职了,你能带走什么呢?这些职工心里清楚的很。有职工说,一到年底老板就“哭穷”说今年又亏损,不挣钱。你再看看,生产线上了一条又一条,员工数也增加了一倍,能不赚钱吗?鬼知道,反正我们不信。因为,企业财务对职工是保密的。职工仅仅就是每个月的工资和微薄的福利,甚至社会保险都没有。这怎么去让职工有归属感。
三是如何增强职工归属感。笔者认为,建立股份制是唯一出路,资本独大不可能让职工有归属感,他们干了今天,不知道明天上班会怎么样?也许一上班就去人事部谈话调整岗位,变相让你走路了。因此,股份制,从根本上可以解决企业主强势地位,提高职工地位,才能凝聚力量,让劳动者与企业同甘共苦,才能分享到企业发展的成果,才能增强员工的归属感和安全感、获得感、成就感。
最后,我们必须清醒的看到,推行股份制建立混合所有制,让职工持股,道路是艰巨的,实施起来会有很长一段路要走,有体制方面的,有法律方面的等等。
(江苏/涂怀军)
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