增强员工归属感 需要企业与时俱进
“您好!小王,你们单位发工资了吗?发了。我们还没有呢?不会是真的吧,骗你干嘛?今天都“35”号了,真的还没发吗?你们单位规定是几号发工资啊?当月的工资一般在第2个月底前发。可这个月都超过差不多一周了,可能快了吧?每月有多少,一线员工交完五险一金,大约在1500至2000左右,还不能按时发呢?已连续几个月了!有这种事啊?那你还不赶快离职,等死啊?到广东、江浙一带随便找一家企业打工,怎么也比你们厂强啊?我考虑一下,还考虑个屁,行动吧!我们厂还可以,工资能按时发,福利也好,要不你来我们厂也行,我帮你活动一下。”当天晚上小张怎么也睡不着,白天他与小王的对话象放电影式的整晚都浮现在他脑海里。第二天他同几个同学商量后,决定下个月一起辞职,南下广东……
员工对企业的归属感,对于不同的员工个体、或不同的员工群体而言,都是不尽相同的。有的员工只要每个月能按时领到基本生活费,养家活口,过上一般清静日子就满足了;而有的员工进企业工作不仅为了挣钱养家活口,他们还要做企业的“主人”,参与企业的管理和改革,共同见证企业的发展。他们把企业当作自己的家,希望获得高收入养家活口,过上富裕生活的同时,他们还要享受着企业这个大家庭的温暖,他们要与企业同呼吸、共命运、同成长。
面对不同的员工群体,企业如何增强员工的归属感?是值得企业探讨一个非常现实的问题。不论国企还是私企,首当其冲,就是要把企业搞好,有效益,才能让员工看到希望,在这里上班能挣到钱,养家活口,过上安稳的日子。当然企业需要与时俱进、持续发展,才能增加员工对企业的依赖程度。俗话说得好,水往低处流,人往高处走,随着时间的推移,环境的变化,员工对企业的要求越来越高,此时此刻,他们想的不仅仅是得到物质上的满足感,最终他们更渴望得到精神文明方面的满足。员工有了归属感就会全身心的触入到企业的工作中,共同创建一种属于全体员工的企业文化,这种归属感的确立是无私的、是永恒的。
笔者所熟悉的某个公司,前几年由于种种客观或主观原因,一度导致员工对公司没有归属感,每年都有众多员工向公司提出辞职,特别是大中专毕业生,或是有一专多能的工匠型人才,更是流失严重,该企业简直变成了“专职”社会培训机构,大学生进厂1-2年左右就离职,有的半年不到就走人,导致公司发展受到影响。通过分析原因,其一,由于公司那几年效益不太好,员工所期望的幸福指数下降,导致大量技术人才流失,虽然后来采取了一系列政策性措施,但也只是杯水车薪,在短期内留住了少数获利的技术人员,没能从根本上解决问题。原因在哪?该公司领导通过下到生产一线倾听基层员工的声音,找到了问题的症结:由于该公司在人文关怀方面做得很不到位,对一线员工关注不够,公司作为一个团队对员工没有凝聚力,就更谈不上归属感了,这就是该公司的短板。
为了从根本上解决员工归属感的问题,该公司实行党政工齐抓共管,在抓好生产和各项基础管理,提高效益的同时,全方面补齐企业短板。其一在全公司上下大力宣贯集团公司企业文化精神,宏杨正能量;其二开展道德讲堂,大力传承尊老受幼、爱岗敬业优良传统、开展评比“十佳模范”活动,宏杨正气;其三从公司管理层面关注员工,进一步做好帮扶工作。与员工交心、做朋友,随时了解员工心声,员工有困难,企业给予及时帮助。该公司完善了对困难员工帮扶方案,党政工和各基层领导以季度,或在节假日,定期或不定期下基层看望员工,并与员工面对面座谈、交心,或到医院看望生病员工,或到困难员工家中探望并送上慰问品和慰问金,及时解决员工的困难,从思想上,精神上给予安慰。“非常感谢领导在工作百忙之中抽空来看望我,为我解决了眼前的困难,谢谢!”“这是我们应该做的,过去我们这方面工作没做好,还请您老人家多多原谅才是?”“不!是我的工作还做得不够好,我会配合医生尽快治好病,争取早日康复返回工作岗位,把我因病住院担误的工作进度抢回来。”一位老员工因病住院,感谢公司领导到医院看望他,并表达了他对企业的关注。
随着该公司各项工作的推进,员工归属感有所加强,但该公司领导并不满足现状,又从丰富员工业余文化生活方面入手,成立了读书、文学、美术、摄影和竞技体育等10多个业余协会组织,这些协会在公司各级工会组织的指导下,在生产工作之余,定期开展各类业余体育、娱乐活动,员工下班后可根据自己的个人爱好,参与其中,并享受到家的温暖。“企业就是我的家,离开了这个家,我就难以维持生计。”在采访现场许多员工动情对笔者说出自个的心量话,“现在我们一线员工茶余饭后可参加自己喜爱的体育或娱乐活动,不仅能锻了炼身体,还能有更多的机会与工友、同事、朋友在一起交流,彼此间加深感情,这是公司领导为我们员工做了一件大好事啊”。
“喂!你好,老同学,近来可好,还行吧。你呢?比从前好多了!不会吧,我才离开短短5年,你们哪会有多大变化,工资能按时发了?嗯!每月能拿多少,除去五险一金,2000至3000左右吧,你指的是一线员工,是啊!每月按绩效考核,以产量、技术指标、成本挂钩,按当月绩效考核结算工资,而且能保证按时发放。哦,那你还走吗?不走了,难到你就满足眼前这点工资么?还是来我这里吧,不!我不是只看重眼前这点工资,而是看重公司有了新的变化,公司这几年正在创建属于自己的独特的企业文化,公司各级领导和我们一线员工之间的距离拉近了,贴心了,大家不仅是同事,而且更象兄弟或朋友,大家在一起工作、生活觉得很开心,近2年我们确实感觉到生活幸福指数提升了,我不走了,你也回来吧。”
[ 此帖被象棋王在2017-03-27 12:57重新编辑 ]