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主题 : “必胜”不仅仅是他的名字
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楼主 发表于: 2017-03-16  

“必胜”不仅仅是他的名字

管理提醒: 本帖被 dqqjk 执行加亮操作(2022-11-07)
“必胜”不仅仅是他的名字 }*"p?L^p{  
      ———记渝阳煤矿抽放队队长 周必胜 m&yJzMW|  
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  (渝 宣) ^K@C"j?M/  
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   他,其貌不扬,个头不高,但却有着煤矿人独有的秉性和特质;他,做事朴实老练,雷厉风行,有一股不达目的誓不休的拼搏精神;凡事“必胜”,这不仅仅是他的名字,更是他这个人内在品质的外在表现。他是谁?他是渝阳煤矿抽放队队长、公司正在积极推荐参评重庆市劳动模范的周必胜。 H} g{Cr"Ex  
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    现年44岁的周必胜,在矿山摸爬滚打了整整23年,凭着一颗凡事“必胜”的信心和决心,陆续收获着属于自己的“辉煌”。2011年以来连续多年获得能源集团、煤电公司优秀党务工作者、优秀共产党员后,被中国煤炭工业协会、中国能源化学工会委员会授予为第四届全国煤炭行业职业技能竞赛优秀选手。尽管如此,周必胜仍然不忘初心,脚踏实地,坚毅前行,尽情地演绎着自己人生的精彩,实践着从一名普通工人到优秀管理者的角色转变。 ;sFF+^~L  
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    亮铮铮的“煤黑子” 3sZ\0P}   
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    “煤黑子”是人们对煤矿工人的俗称,有时还有不被看重的贬义。可周必胜却不这么看,他认为“煤黑子”其名是因其而未被发掘,一旦发掘成功不管它有多少棱角,因其饱含炽热的原因,都有其不同寻常的闪光之处。他借此鞭策自己:“煤再黑都要发光,何况人呢?” .#pU=v#/[  
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    周必胜没有说假。2010年至今,他两次转换角色,3次“跨界”工作,从党支部书记到队长,从队长到党支部书记,从采煤队调往运输队,再从运输队调往抽放队,虽然每一步都直面困境,但他步步为营,以实际行动兑现了自己的诺言。 t\ewHZG"  
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    7年来,他和他的队累计完成原煤生产42万吨,完成抽放钻尺195.03万米、超计划30%;完成瓦斯抽放量13049.18万立方米,超计划50%。 SasJic2M  
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    “舍得干,吃得苦”,是工友对他的评价。未走上管理岗之前,他每月坚持下井28天;走上管理岗后,他仍然坚持每月下井20天以上,只要井下工作有需要,他即使刚出井或走在出井的路上,也绝无二话,立马前往。 Xla~Yg  
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    他老婆对此时常抱怨:“对他来说,家就是旅馆,三天说不上两句话”。 _:27]K:  
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    克难攻坚的“领头羊” !%0 * z  
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    “哪个连队最难管理,哪里就会出现周必胜。”谈起周必胜,渝阳煤矿的员工无不对他伸出“大拇指”。 P7~>mm+  
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    2013年,周必胜接管抽放队时,抽放队员工多,思想异常活跃,是出了名的难管……面对“烫手山芋”,周必胜坚信没有跨不过去的坎,毅然决定迎接新一轮的挑战。 kMd.h[X~  
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    来到抽放队,周必胜不是跑到生产现场,就是“泡”连队,不是与队干交流,就是与员工谈心,几上几下,他发现问题的关键在员工对政治学习不感兴趣、对安全管理不够认同,尤其是对考核问题意见很大。 q5:N2Jmo?z  
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    顺向不行,那就逆向吧。找到病根之后,周必胜创新思维,变负面考核为正向激励,制定了诸如员工参加政治学习无缺席加10分;班组整体出勤率达90-94%,班组加5分,95-99%加10分等系列加分计奖办法,既引导又鞭策,使员工的学习积极性逐渐高涨,现在已经变成全员参与。 HyWCMK6b  
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    为了把这股激情引入正道,周必胜以身示范,今天下井带这个班,明天下井带那个班,与工友同进同出同样干,不言苦累、不言脏险,用实际行动感染着每一位员工。就连队上那个工友们常说的“犟牛”,最后也感动地说:“跟他一起干,不服不行”。 E< fVZ,  
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    在他的带领下,抽放队从原来的“三违”专业户成为矿“安全先进集体”,“三违”同比下降50%,受伤下降20%,各项工作任务均大幅度超计划指标。 Tnm.A?  
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    用该矿党委书记孙彪的话说,周必胜和他的团队为渝阳煤矿能够连续15年消灭煤与瓦斯突出事故和荣获全国瓦斯治理示范矿井、全国安全质量标准化建设示范单位荣誉称号,打下了很好的基础,立下了汗马功劳。 5XB H$&Td  
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    善啃骨头的“土专家” +srGN5!  
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    提到创新,工友们就对他赞不绝口,说他这个高级电工技师却是跨界“土专家”,善啃机械设备“硬骨头”。 c0u^zH<  
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    记得2012年,水井湾排矸立井在试运行期间,显现出提升速度过慢,设备故障频繁,地面排矸环节不畅等问题。要知道,水井湾排矸立井是矿上掘进矸石排放和井下材料运输的“咽喉”,如果不及时处理,一旦发生故障,全矿生产将停摆。 G'A R`"F  
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    为攻克难题,周必胜牵头组织技术骨干开展科技攻关,他们经常蹲守现场,对排矸系统存在的问题一个一个逐个改进。最后不仅真是把需要机械专家才能啃动的骨头给嚼碎了,还通过技改提高了系统自动化程度,将用工由原来的14人减到5人,年节约人工成本50余万元;矿车进出罐笼的平均耗时由45.3秒/次减少到12.6秒/次,使立井提升能力提高了11%,年累计排矸和运输材料270000多车。 ea')$gR  
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    其实,这只是周必胜探索创新的一个缩影。据统计,周必胜牵头或参与的QC成果和小改小革项目有36项,其中“采煤机滑靴防磨装置”、“优化气渣分离器的使用”等8项QC成果在全公司推广运用,创效450余万元。 w`zTR0`  
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    职工信赖的“娘家人” ixD)VcD-f  
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    2015年8月24日晚,抽放队员工赵久平老家正房被一场突袭的狂风暴雨吹倒,大树压倒了墙,雨水源源不断的涌进了家里。危难之际,赵久平试着向周必胜电话求助。“员工的事就是自己的事。”周必胜了解情况后,一边为他们家联系了临时住房,一边冒雨前往现场查看。第二天一大早,他还换上工作装,带领不当班的几名会泥水活的职工对压坏的房屋进行修缮。  kPLxEwl  
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    “我2016年9月一次意外摔伤昏迷,是周必胜书记及时联系救护车将我送到医院,他就是我的恩人。”“我患糖尿病造成家庭经济困难,是周必胜书记组织工友为我捐的款,他就是我的亲人……”谈起周必胜,抽放队的员工文联云、谢春武争相说着他的好。 D >tR-  
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    可周必胜却不这么认为,他说“帮助他们就是帮助了自己”。他解释到,如果工友们心中有事不去帮助解决,就会影响其情绪,波及到安全生产,到时挨批的首先是一队之帅,当然也会连累大家。话虽朴实,却颇有道理,且工友们听起来总是那么顺心入耳。图为周必胜在采煤工作面。 e^D]EA ]%  
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