“创建一批高质量高水平的‘二十佳明星班组'、‘二十佳明星
班组长'、‘五十佳金牌班组'、‘ 五十佳金牌班组长',建成一批‘六型示范'标兵班组……”2017年,公司决定以建立五大保障体系、完善五项工作机制为抓手,提升班组建设水平,助推公司
安全稳定和谐
发展。
(~,Q-w" “建立五大保障体系”:即组织保障体系、
制度保障体系、安全管控体系、
教育培训体系、文化引领体系;“完善五项工作机制”:即完善赛练机制,营造素质提升氛围;完善共享机制,坚持开展班组
活动;完善评价机制,确立班组建设标准;完善激励机制,给予班组建设活力;完善帮扶机制,消除基层
管理短板。
znX2W0V 公司要求,各单位要结合公司“1255”班组建设模式,将“五大保障体系、五大工作机制”融入原有班组建设体系中,按照“减负、给力、
创新、增效”的原则,落实具体活动载体和操作措施,建立适合本单位实际的班组建设体系。各单位示范班组创建率不低于10%,优秀班组达标率不低于50%,逐步消灭不合格班组。
G$Z8k,g+<7 同时,公司规定,在每年公司组织的两次班组建设
检查中,采取随机抽查的方式检查矿井单位采、掘、二线各1个队,地面单位检查2个队或车间。两次检查的平均得分即为被考评单位班组建设考核得分,考核得分85~90分(不含90分)的,对各单位主要负责人绩效考核2分;低于85分(不含85分),对单位主要负责人绩效考核4分。各单位每月检查本单位班组建设情况及效果,并与基层队(车间)管理人员、班组长绩效挂钩考核。(石壕煤矿 文学)
(8k3z` 图一为班组整队入井.
O" n /.` P#"vlNa 图二为基层班组安全宣誓.
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