“既来之则安之”，原指企业招聘了职工来这里上班，就要想办法把职工安顿下来，让他们愿意留在这里。而现实中，许多人把“咱就是个打工的”挂在嘴上，作为支撑自己上班的唯一理由就是—赚钱，企业的发展只是个别企业管理人员的事情，和自己太遥远，或有的人错用“既来之则安之”劝说自己和同事，曲解之意竟是：既然来了，就安下心在这里上班吧，走一处不如守一处。这个企业对职工来说竟成了“鸡肋”，食之无味、弃之可惜。
这就暴露出一个问题：职工对企业没有归属感，衣、食、住、行，是最起码的生活需求。反映在一个企业，衣，就是职工的工作服、安全帽、防尘口罩等劳保用品是否按时发放。食，就是一日三餐是否按时、保质保量供给，就餐环境、餐厅服务人员的工作态度、服务质量是否有保证。 住，就是职工宿舍分配、管理是否到位，保证有饮用热水、生活洗漱用水、用电，宿舍的灯泡坏了能及时更换，放在宿舍的私人物品不担心失窃。行，就是回家的班车，能不能坐上？离家远的，能不能享受探亲家和往返车补?这是常常引发职工缺乏对企业的信任度和归属感的直接原因。部分做得好的企业能及时向下级部门收集其中存在的问题，并及时反馈和解决，从中收获下级的尊敬和信任，同时建立起了职工对企业的归属感。
职工对企业的归属感，反映在经营管理上，是对工作中存在问题的反馈和接受。中华牙膏作为国内最早牙膏品牌，一度陷入经营困难的局面，正是通过向社会各界收集点子，才得以走出难关，而收到的最有效的办法，竟是生产一线一名技术工人反映的“将牙膏口径增加1毫米”，销量由此大幅增加。反映在人才选拔上，有技术比武、干部竞聘、倒班人员考试选拔进机关，历来作为企业管理的常用方法，并且行之有效，让职工觉得只要我努力，单位就会选用我，这样增强员工的向心力。反映在个人兴趣爱好上，运动会、爬山越野赛、演讲比赛、知识竞赛、文艺汇演、特长较量，让职工在工作之余还能想到企业，还能想到和自己志同道合的同事，人与人之间的联系更加紧密，职工的团队协作精神和凝聚力、战斗力不断增强。
职工对企业的归属感，做的更到位的表现有：为哺乳期女工提供的妈咪小屋；为带家属职工适当解决工作需求，哪怕是临时工；为待业子女按比例解决工作，为双职工分单间房。适当增加的额外特色福利，企业内部的文体活动室、福利澡堂、理发店、购物店，全免或享受折扣；青工的联谊会、职工的生日礼物、新婚礼物、探亲家属的团园房……如果资金允许，能从这些方面将工作细化，想让职工对企业说没有归属感都难。
职工的归属感，说白了，就是“我舍不得离开企业。”舍不得离开自己将青春与汗水浇灌的这片土地，舍不得自己每天擦拭的那台机器，舍不得和自己聊得来的工友，也许还有人会舍不得食堂阿姨拉的那碗扯面，也许还有人舍不得每年都参加的篮球赛……既然这样，职工的归属感体系自然是建立的牢不可破。
景建英
