为认真落实铁运公司“高标准、抓细节、重教育”的管理理念，深入推进安全“三基”工作，完善师徒结对子活动管理机制，扎实有效开展师徒结对子活动，加快提升职工队伍整体素质。近日，该公司出台了开展师徒结对子活动的实施意见及管理办法。 (.:!_OB0N
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师徒结对子活动以传技能、帮思想、带作风为指导，按照职工群体不同层次的特点和需求，本着实学、实训、实战的原则，着眼于职工岗位文明、岗位技能、岗位业绩的传帮带，力促职工思想作风、安全意识与岗位技能同步提高，为该公司持续稳定、健康发展奠定人才基础。 3k AhvL
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他们将师徒帮带分为AB两类来设立和管理。A类师傅为港储公司或铁运公司高技能拔尖人才、铁运公司及以上技术比武活动优秀选手、被聘用为高级技师、技师等范围的员工。B类师傅为技术娴熟且在本岗位工作3年以上的业务骨干或聘用为高级工、中级工等技能熟练的员工。A类徒弟为新分和转岗员工。B类徒弟为安全不放心人和技术不熟练员工。安全不放心人为各单位排查的对安全生产造成不利影响的重点人员。技术不熟练员工为各单位技术含量较高的紧缺岗位需要帮带的人员。 0E6tH&
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通过师带徒，实现以下目标。一是教规范，保安全。徒弟有较强的安全操作意识，能够严格执行《人规》、作业标准，遵守本岗位操作规范，无工伤、无事故、无三违行为。二是带作风，育品行。徒弟能够安心工作，爱岗敬业，虚心好学，积极进取，有良好的职业道德和思想品质，在职工中起到示范导向作用，成为职业道德模范、安全规范之星。三是练本领，强技能。徒弟能够熟练掌握本岗位操作技能，具有独立操作能力，成为本单位、本岗位业务骨干，做到实学实用，知行合一。协议期满，徒弟能够通过技能鉴定等级考核，并取得资格证书，或取得公司及以上层面各种荣誉等。 DvBL #iC
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将考核机制引入师带徒工作内容，是该公司的一个重要特点。考核分为刚性指标、业务知识、实际操作三部分。协议期内，考核实行综合评定百分制，业务知识占30%，实际操作占70%，师徒违反刚性指标规定的，实行一票否决。刚性指标主要考核师徒出勤、“三违”、工伤及同茬作业情况。其中，师徒出勤率低于90%，发生公司查“三违”、轻伤以上工伤事故等情形的，直接定为不合格。业务知识主要考核徒弟本岗位业务知识掌握情况。根据工种特点及师徒阶段性学习计划出题进行考试，有专人对考核过程进行督查。考核结果。分为优秀、良好、合格、不合格四个档次。90分以上为优秀，80～89分为良好，70～79分为合格，70分以下为不合格。 L=ala1{O
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该公司每年组织一次师徒评选活动，对师徒结对子中优秀的师徒进行表彰奖励。将按分公司师徒结对子总数量的10%-15%比例，评选出优秀师徒进行表彰和奖励，颁发奖金和荣誉证书。奖励标准：师傅奖励1000元，徒弟奖励600元。 ' : }
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该公司还规定，师傅带徒期间，师傅对徒弟负有安全生产监管责任。期间，如果徒弟发生安全生产事故，师傅负有连带责任。由本单位安监部门负责调查处理，视事故严重程度，根据相关安全管理规定，给予师傅和徒弟相应的处罚，并将处理结果报分公司安监处。情节严重者，取消其相关职业评聘资格。 g3} K
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（淮南矿业集团铁运公司 陈琦）
