【正方】员工不能心安，怎能空谈归属？
连利英
古人有言：此心安处是吾家。我以为这是对归属感最确切的解释。这句话也直指员工对
企业有无归属感的核心，当员工认为在企业得到了收入与精神的满足，就会对企业产生安心、眷恋、守护的心理，愿意融入其中，为之吃苦受累也无怨言；反之，如果员工在企业没有安心感、获得感、幸福感，何谈归属！现代人力资源开发与
管理的理论告诉我们：“没有差劲的员工，只有差劲的管理者。”所以，当大家在关注员工对企业没有归属感这个 问题时，企业的管理者更应自省，想一想自身管理存在的不足，而不是一味指责员工拜金，
价值观不正确。
我想就这个问题举个例子，探讨一下员工对企业没有归属感的是与非。我的朋友牛雁冰原来在当地一家大型国企的销售部门工作，拥有研究生学历的他本想靠能力打出一片天地。工作以后，他认认真真钻研业务，不辞辛劳四处联系客户，工作业绩人人称赞。但几年下来，他的事业还是原地踏步，工作量越来越大，收入不见涨，晋升也无望。反倒是工作表现平平的几位同事步步高升，有的调到了要害部门，有的凭关系直接当了部门领导。对这种情况，牛雁冰非常郁闷，他找到领导谈个人
发展的问题，不料，这位领导瞪着眼睛训斥他：“骄傲自大，不知道自己能吃几两干饭，不好好干活尽想着提拔，品行有问题。”随后，牛雁冰一气之下辞了职，应聘到了上海一家私企销售部工作，虽然业务比原来繁忙，但他感觉心气顺、有奔头，在这家公司人人都在比拼业绩，想方设法扩大公司的品牌形象，只要你能干就能多得。如今，不到一年的时间，他已经当上了这家公司一个销售区域的部长，年薪20万元。尽管是家私企，但牛雁冰非常珍惜这份工作，因为在这里他找到了自己的价值，找到了归属感。
牛雁冰身上发生的事让我看到了企业人才流失的一个原因，并为之担忧。如果一个企业没有积极向上的企业文化，没有公平公正的用人机制与薪酬分配机制，那么，企业不仅会失去人心、失去人才，还会丧失市场竞争优势。在此，我还想举个例子，知名社交网站Linkedin（中文名为领英）曾发布全球最佳雇主公司评比，谷歌是第一。我们不妨看看谷歌是怎么对待自己员工的：谷歌联合创始人之一拉里·佩奇曾谈及企业人文管理，称企业一直像对待家人一样对待自己的员工；在谷歌3.4万名雇员中，任何人去世后，配偶可继续领取半数薪水10年；孩子在19岁之前每月会收到1000美元，还可根据学业延长资助……在这样的企业里，你说员工对企业的归属感会低吗？
孟子曾经说过：“君以国士待我，我当以国士报之！君以路人待我，我以路人报之！君以草芥待我，我当以仇寇报之！”诚如斯言，当员工在企业得不到应有的尊重与报酬时，企业凭什么要求员工有归属感呢？因而，“员工对企业没有归属感”是一个沉重的警示，这说明我们的企业管理，还有很长的路要走。
近年来，各企业都声称要用感情留人、用事业留人、用待遇留人，印在纸上的措施方案一套又一套，但因各种原因，说到未必能做到。企业管理者应对此引起高度重视，勇于对自身开刀，反思一下企业是否有公平公正的薪酬激励
制度？是否有阳光透明的人才选拔机制？员工的诉求渠道是否畅通？领导干部的个人素质是否优秀，品行是否端正？等等。如果这些问题都没有落实到位，便责备员工对企业没有归属感是不公平的。
