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给职工创造“永久”福利——钱营孜矿全面深化教育培训工作侧记
南宋著名教育家朱熹有言：“知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明”。钱营孜矿在教育培训工作中始终遵循这一真理，把员工素质的提升作为企业发展战略任务和长期工程来抓，不断完善全员素质提升机制，精心烹制员工素质提升“套餐”，开展实操培训、岗位练兵等特色活动，提升员工业务素质、职业素养、操作技能，为矿井发展提供了人才保证。 全员培训 一个也不能少 “矿井发展，人才是关键，培训是手段。开展好全员教育培训活动，培养一批有知识、懂技术、会管理的高素质人才队伍，是我们给予职工最大的福利、最大的关爱，更是我们义不容辞的责任”。这是钱营孜矿矿长焦殿志经常提及的一句话。确保员工综合素质的不断提升，必须要有广阔的学习平台和考核机制。该矿认真落实《安全培训目标责任书》、《干部学院管理办法》、《20学时学习管理制度》与《基层区队培训评估制度》。年初，与矿一二线13家部门签订《钱营孜煤矿2017年安全培训目标管理责任书》，同时要求科区与班组签订各部门培训工作目标责任书，逐步增强安全培训工作责任感、紧迫感和执行力。借助干部学院和网络学苑两个平台，采取网上自学、专题座谈、专家讲授、专题培训等多样化的培训教学方式，全面提升管技人员业务水平、创新能力和执行能力。深抓基础管理，强化自主培训。各科区根据自身特点，扎实开展科区20学时学习，不断营造365日教育培训氛围，增强职工安全意识，提高职工安全知识水平。开展培训目标管理，督导科区培训工作。定期到基层科区调研、辅导培训工作开展，并按季开展科区培训评估活动，提高了员工安全培训的针对性和实效性。钱营孜矿着力开展三大培训，去年，在资格培训方面，全面完成“三项岗位人员”培（复）训42期共182人，其中安管人员培训10期46人，特殊工种培训32期136人；地面特殊工种培训8期51人；举办一般工种培复训32期1239人，确保持证上岗率达到100%。在专业培训方面，组织开展转岗员工培训2期120人，全员防突培训10期1480人，职业健康培训完成2078人培训及考核，其他政工、群团专业培训考核6次共计1686人次。干部管理学院集中学习23次，中层管理人员、专业技术人员共计1492人次参加学习。在重点做好“六个一”安全培训工作，该矿还根据采煤、掘进、机运、通防、防治水“五大专业”的实际，积极推广夜校学习模式，制定学习计划，由各专业管技人员结合本专业知识轮流授课，构建了纵向到底、横向到边、立体交叉式学习培训格局，实现团队知识共享。该矿完善抽考模式，去年对一、二线11家单位共553名员工开展了岗位知识抽考，涵盖井下电气作业、爆破工、抽采工、掘进工、选煤工等特殊和一般工种共计十余个工种，为全年抽考率达到100%奠定了基础。 在谈到学习效果时，生产技术部员工吕东旭颇有感触地说道：“通过参加技术人员学习考试，我的知识面更丰富了，熟悉了一定的采掘机运通专业知识，发现相关隐患后就及时告诉现场工作人员，感觉自己特别有成就感……”。私人定制 量身制做培训套餐 “采煤机滚筒转速越高，煤的块度就越小；在处理被卡的刮板链时要停电闭锁……”这是该矿在综机维修车间的一场现场实践培训课，这种授课情形更是该矿职工培训的新视点。私人定制培训内容采取由职工定、课程因人而异、技师、技术员轮流上讲台，多层次开展培训。“私人订制”教授的内容因人而定，按照职工的技术等级和实际技能及需求量身订制培训教材，根据每位职工技能的欠缺和岗位生产实际制定，缺啥补啥，并推行井下学习室。培训工作的最终落脚点是在岗位和现场，该矿将课堂搬到井下，将考场移到现场，对具备条件的生产头面及系统，设立井下员工培训室，开设班中课堂十分钟活动，利用员工吃班中餐的时间，由管技人员结合作业现场的实际，结合岗位实际讲解安全常识和操作要领，提高了员工防范能力和现场应变能力，拓宽了培训空间。学员不但学到知识技能，还可在互动时发表自己的经验及见解，使教师在教授学员知识技能的同时，也学到了教材中没有的生产知识。大修车间主任王林欣喜地说道：“现在职工主动参加培训的热情真的提高了，大家技能水平逐步提升，现场的工作也越来越高效了……”为发挥自主培训优势，该矿中国矿业大学、安徽理工大学、淮北职业技术学院开展合作办学，以班前会、安全学习日为载体,定期组织专业教师到科区讲授安全心理学及安全生产等系列课程，确保从业人员每年接受培训不少于20学时，自主培训氛围越来越浓。针对岗位需要，该矿全面抓好“三项岗位人员外培”和“一般工种持证”为主的“两项培训”工作，按照优化结构、素质优良、专兼职结合、动态管理的原则，扩大专兼职教师队伍，建立领导干部上讲台制度，基层小课堂兼职教师应由管技人员或取得技师及以上技能职称的员工担任。按照培训“需求分析-课程设计-过程管理-考核反馈”四个环节，深化开展现场操作技能训练、岗位练兵、示范教学、导师带徒、班组课堂、技术讲座、安全确认、班后自主学习等特色鲜明的培训形式和日常培训活动。建立基地 打造实景培训家园 钱营孜矿成立“赵桃园工作室”和“邵明建劳模工作室”， 并充分利用现有实操基地和培训实验室（如弱电大师工作室、ABB工作室、培训中心实操教室等）有计划组织开展相关工种和新设备、新工艺的实操培训。“刚来工作室的时候，我以为培训只是走走形式，但是陈师傅每次都会手把手地教我们技术，鼓励我们努力学习，不断成长，现在的我，已经从一个门外汉变成了愿意学习采煤工艺的上进青年了。”，学员王鹏动情的说道。大师工作室和劳模工作室，吸纳生产系统技术骨干，通过典型引路和高端带动，将工作室建设成了新技术、新工艺的实验室，技能经验讲授的大课堂，高技能人才培养的摇篮。为全面提升职工的现场操作能力，该矿把培训内容从课堂搬到现场，集综采工作面、综掘工作面、井下变电所及各类实验室为一体的全仿真、全功能的教学实践巷道，教学实践巷道配合声音、图像、动漫及互动视景，虚拟井下各种复杂的作业环境、设备作业情况，对职工进行安全教育及操作技能培训，给职工提供更广阔的实践培训场所， 4D影院将平常抽象的教学模式转化为形象逼真的教学方式，学员能更深刻地把专业知识和技能掌握得更快、更好。 钱营孜矿大力推进事故案例培训，将近年以来各矿发生的事故案例进行梳理、再分析，明确防范措施，汇编成册、制成动漫。让全矿员工分专业、有针对性的进行学习，找出事故发生的直接原因和相关因素，要求员工每人每月至少了解掌握一起事故案例及防范措施，班队长以上管理人员每人每月至少掌握两起事故案例及防范措施，并以典型事故案例为镜，组织全矿员工开展事故案例大分析、大讨论活动，强化了员工安全意识，提升了培训效果。针对“人员调整频繁，培训工学矛盾突出”、“ 工种界定不明，增加培训负担”等培训工作存在的问题，钱营孜矿强化顶层设计，加强培训激励。推行安全培训抽考、评优评先等激励机制，检验基层培训效果，缓解矿因岗位人员较少，培训频繁，引起的工学矛盾突出问题。增强培训针对性，避免重复持证培训，缓解生产单位用人紧张问题。并成立由各专业副总牵头按照按照矿、专业、科区三级，采掘、机运、通风、地质、选煤、综合六个专业建立师资队伍。完善“一考一查两评一追踪”制度，即岗位技能抽考、科区自主培训督导检查、优秀教师评选、优秀学员评选、培训效果追踪。建立积分考核制度，对评选出的优秀区队、教师、学员及时兑现荣誉和价值激励。 在谈到学习培训时，钱营孜矿党委书记柏玉松坚定地说：“提升员工技能=安全和效益”， 我们力争形成员工培训的“五化”运行流程：即计划编制科学化，培训管理精细化，师资队伍优良化，教学管理规范化，监督检查经常化，通过培训提高干部职工的综合素质，也为个人职业的发展奠定基础。”（吴琼）
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