创新驱动，国企潜力巨大、前景非常广阔。近几年来，许多国企加大改革力度，为释放创新活力做出有益探索，在基础技术、核心技术和共性技术的创新方面发挥主导作用，在推动“中国制造”向“中国智造”的跨越转变中，起到了排头兵的作用，但是创新活动中的孤岛化碎片化问题却没有从根本上得到解决，成为阻碍国企创新发展进程的“关卡”。
孤岛化碎片化，其实就是无论企业、班组、职工的创新活动只是局部的片面的个体的，自动自发的状态，如同破碎的镜片形成不了整体效用，一个个创新主体就像“孤岛”一样，缺少一条串起来的线。在宏观层面，创新制度支离破碎，没有形成体系；微观层面，创新要素流动不畅，个体创新无法形成“1+1＞2”的作用。一位国有煤矿创新工作室的带头人告诉笔者：“我们工作室的几个创新项目，解决了本单位安全生产上的问题，可是兄弟单位不愿意了，意思是没有考虑他们的工作。由于我们的创新，反而带来新的不便。说句实话，我们在创新的时候，实在是难以考虑方方面面的问题。”
类似上面“按下了葫芦又起了瓢”的现象，绝不是我们的初心。究其原因，主要有：一是动力不足。目前在一些企业的考核中，有产值、利润等指标，却没有科技进步的硬指标。作为管理层，在自己任内只管生产，主要关心眼前的产值利润，很少考虑以科技进步引领企业长远发展。很多国企又处于行业垄断地位，行业内甚至是全国“一枝花”，产品不愁销路，更没有科技创新的动力。一位陕西的国企中层管理人员曾对笔者说：“年度考核指标中，罗列10多个大项，50多个小项，有安全生产、经营管理等，但是对于科技创新的考核并没有明确。作为基层单位，我们又何必在创新方面花那么多心思呢？”这样的例子绝非是凤毛麟角。创新这个词大家喜欢用，可是经验告诉我们，创新的成功率是极低的，失败的风险度非常高，往往很多企业不愿意主动创新，都源于这个原因。二是能力不足。国企技术创新活动普遍缺乏基础研究能力、创新资源的系统整合能力和高端创新人才的集聚能力等一系列创新要素的组合能力。在笔者所接触到的国企中，都意识到创新资源整合的重要性和必要性，但是在创新资源整合能力方面是欠缺的，不知从何处起步，打哪里入手。三是定力不足。国企守成多而创业少，守必无责而创或担责。创新体制机制建设滞后，没有形成创新激励长效机制，企业层面在创新方面没有明确的整体规划和引领方向，职工创新活动缺乏持久定力，个体创新举动一盘散沙局面难以形成创新的拳头力量。
创新不能孤岛化碎片化，握紧的拳头力量远比松开的大。实施创新驱动发展战略，对国企而言，必须把各方面力量有机集成起来，构建协同高效的创新体系，培育国企特色、充满生机、富有活力的创新生态系统。这是创新驱动发展战略真正落地的基础条件和关键支撑。
明确创新目标。对于创新，习近平总书记指出，“新科技革命和产业变革将重塑全球经济结构，就像体育比赛换到一个新场地，如果我们还留在原来的场地，那就跟不上趟了。”如果跟不上创新的步伐，无异于坐以待毙。这个时代，大企业的死亡概率和速度，与小企业几乎没有差别。回顾一个个曾经辉煌的企业，倒下去的悲剧，简单来说都可以归纳为一句话：要么创新，要么死亡。企业不想重蹈覆辙，必须采取积极进取的战略和政策，明确创新目标并付诸行动，才能创造出国企的奇迹。
整合创新资源。创新需要各种资源的有效配置和内部外部资源的充分利用，需要企业在审慎的分析自身优劣基础上，借助天时、地利、人和，借势、借力、借助外脑的方法找到自身创新的着力点和突破口，构造全新的核心竞争优势。创新资源只有实现组合投入、有机整合和优化配置，才能高效地发挥作用。重视利用外部创新资源，通过产学研合作以及技术联盟等多种形式，广泛吸收外部资源，其中包括政府创新政策所带来的资源，将外部资源吸引到企业之中并与内部创新资源进行更高水平的整合。在这方面，国企需要进一步加强对自主创新活动的资源投入和资源的优化配置。只有强化创新资源的优化配置，才能提高资源使用效率。
建塑创新文化。从企业宏观层面来看，在职工中提倡独立思考、敢为人先、大胆创新的科学精神，让创新逐步成为每一名职工的习惯思维方式。这种环境对于创新非常重要，能够使企业的资源特别是人力资本发挥最大的作用和主观能动性。从微观层而言，创新可谓是高手在民间，活力在班组。班组作为企业最小的细胞，是创新活动的基石，基础不牢，地动山摇。班组是创新驱动的根基，小班组连着大战略，小班组能有大作为。如何挖掘职工的创造力呢?笔者所在的皖北煤电集团公司，给出了自己的答案。近年来，开展CIA持续改进行动，通过目标引领、制度保证、经费保证、项目推进，构建崇尚创新、宽容失败、敢闯敢干的工作环境。利用各专业的创新带头人，建立“创新工作室”，并以创新人的姓名命名创新项目，对具有创新思想、创新能力的人才充分信任、放手使用。设立最高10万元的“金苹果”奖，加大对科技创新成果的奖励力度，激励多出成果、出好成果。成功的经验固然容易学习，然而对于企业来说，营造浓厚的创新文化可谓知易行难，路途遥远。
创新是一个体系，不能孤立看待。环顾当前国企，有相当一部分内部还存在着一大批“创新型岛屿”，彼此没有充分联系。这种孤岛化碎片化的问题，必须通过加强顶层设计，整合多方资源，培育创新文化，把彼此孤立的“孤岛”汇聚成相互贯通的“创新大陆”，才能让万众创新的热情充分迸发。（皖北煤电集团公司政治工作部理论教育科 赵兵）
