做好需求分析，是迈向一名合格产品经理的第一步，我时常将需求分析比做是火车头，一款产品能否走得远、走得好，很关键的一点就是看需求分析阶段是否做了足够充分、足够深入的准备。然而很多产品经理在做需求分析这一步时，由于没有一套合理的
知识结构，导致很多时候需求分析变成了“拍脑袋”想问题，如果你现在也正面临着这样的问题，不妨从从下面3步入手，让你的需求分析时更加专业化。
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OWHHN< 1.1.1、要分阶段的进行用户调研
]*AQT 7PH 很多产品经理在进行用户调研时往往是没有阶段性的，造成的问题的是，不知道产品的每个阶段需要做什么事情，导致每个阶段都在收集用户的需求，需求收集了一大堆，最后却没用有达到原本的目的。所以，产品经理必须知道，在产品的不同阶段，用户调研的所要达到的目的是不同的，明确了这一点之后，才是合理有效的调研，那在用户调研中，将产品具体分为几个阶段呢？以及每个阶段需要通过用户调研达到什么样的目的？下面我来介绍：
!2g*=oY 产品定调期
Y{dj~}mM+ 这个时候还没有产品，有的可能是一个对产品的想法或假设，这个介绍，需要通过用户调研来，客观地去观察用户，去做用户分类。确定产品的方向，以及产品的
价值主张。
)!D,;,aQ 产品生产周期
~w$ ^`e!] 这个阶段，产品功能基本上已经确定，产品已经步入开发阶段，这个时候需要做的是，将产品原型或demo给用户使用，验证这些功能否达到了第一阶段用户价值主张的需求。
LZ~}*}jy 上线运营期
@yn1#E, 这个时候产品已经上线使用，通过用户调研，收集需求和改进方案，不断完善产品。
;U<rFs40 （补充：这3个阶段并不是呈线性的，而是不断循环的。）
Qnv)\M1 1.1.2、调研方法的介绍
nA#dXckoc 用户调研具体可以分为两大类，定性分析和定量分析。两者有什么区别呢？具体如何区别？描述一个定性分析的结果，一般使用的是名词或形容词，而描述定量分析的结果，一般是具体的数值。据个例子，定性分析：小明长得好高。 定量分析：小明身高185cm。我分别两种方法的使用：
:\G`}_db' 定性分析
)>^!X$`3 定性分析一般多用于产品的1、2阶段，常用的方式包括，用户访谈、无领导小组等，具体的操作方式我就不做具体介绍了，网上会有一些详细的操作方法，这里我想要说的是在进行定性分析时，我们需要具体的点，在进行定性类型的分析时，首先我们要记住，千万不要相信你的用户，很多时候，由于询问的方式不对，用户会因为心理防御机制，向你提供不真实的答案，所以，我们需要做的是，了解用户客观行为，询问用户客观性问题？举个例子，你用过什么样的相机就是一个客观性问题，用户给你的是客观性答案，而如果你问，你认为某某手机怎么样？这是一个主观性问题，很多时候，用户为了表现自己很聪明不会给到你真实的答案。了解到用户的客观行为后，请立即询问用户客观行为后的客观原因，如此往复，可以得到想要的结果。
"[\TL#/ 定性分析人数一般5-8人，当然，每个人都必须是代表一类用户。如果调查的是一类用户，那结果是完全没有多少意义的。
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