【2017年第5期《班组天地》观点擂台组稿】“问题员工”病根何在？

　　事件：员工屡次破坏规则引起“破窗效应”
　　前不久，深圳一家企业员工李峰谈了一个令他非常气愤的现象。他所在的办公室有一位青工小平，平时自由散漫，善于溜须拍马，经常破坏规则，影响了办公室的工作氛围，也造成了人际关系不和。比如公司为了扭转工作作风，要求上下班要用指纹签到签退，小平竟然买了指模让别人帮忙签到，自己经常迟到早退，偏偏领导也睁只眼闭只眼，这让老老实实按时上下班的同事颇为不忿，没多久，有几个同事也有样学样都用指模代签，闹得遵章守纪的老员工一肚子意见，工作积极性也没以前高了。类似的事还有公司要求穿工装，小平就是要找借口穿便装上班；办公室每个月让人人交一个原创的金点子，小平就是要抄袭……久而久之，小平成了办公室的风向标，有几个同事也竞相效仿，吃亏的都是老实人，纯粹是撑死胆大的，饿死胆小的。一时间，自私自利的不良风气在办公室暗流涌动。对小平破坏规则的行为，李峰看不惯，觉得这就是个害群之马；对领导睁只眼闭只眼的行为，李峰也很不满，他想如果企业是自己家的，领导肯定没这么宽容。李峰不明白为什么这种明显破坏规则的行为怎么就得不到制止，病根到底是什么？
事实上，像小平这样破坏规则的问题员工在各单位并不少见，你觉得破坏规则的员工病根在哪儿？该怎样解决？认为是企业管理问题的请以正方发表观点；认为是员工自身素质的问题的请以反方发表观点；中立者请以中立方发表观点。
    注意：1、投稿截止时间：4月20日
　　　　　2、必须原创
　　　　　3、请在投稿通道单独发稿。

问题很尖锐

素材令人叫绝

    

班组天地的素材很接地气，每一期的素材，都觉得可以在身边找到同样的问题。

欢迎大家发表观点哈！

很现实的一个尖锐问题！

在企事业单位中，“问题员工”的出现，大部分与非正规渠道进人有关。一般来说，进入企事业单位的员工，如果是凭真才实学招录进来，在工作岗位上都能够脚踏实地去干工作，都能够守纪律、敢担当。但是“问题员工”就不一样了，他们有的父母是上级领导，有的上级领导是亲戚，凭关系进的人员，工作不思进取，吊儿郎当，甚至惹是生非。对于“问题员工”，领导不敢管，也管不了，很多情况下只能是睁只眼闭只眼。
对于“问题员工”，笔者认为应该从以下几方面解决：一是堵住企业进人关。杜绝“问题员工”的出现，严把进人关很重要。企业在进人时，不能由某一领导说了算，应交班子集体讨论决定或由职工代表大会讨论通过。二是建立严格考核机制。对于单位的一个集体、一个部门要建立严格考核机制，大到日常性工作，小到某一件工作完成情况，都要记录在档，做到每周或每月进行一次考核，对于工作完成情况不佳的，直接与工资和奖金挂钩。三是建立严格处罚机制。对于工作不思进取，吊儿郎当，惹是生非的“问题员工”，要敢于硬起手腕给予处分，甚至辞退或开除。王伟灿

有问题员工的市场，必有腐败等行为的温床