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以三种“意识”抓“三基”建设 ——徐州矿务集团百贯沟煤业自主培训见实效
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本帖被 wxpzp 从 班组团队 移动到本区(2017-04-05)
以三种“意识”抓“三基”建设 ——徐州矿务集团百贯沟煤业自主培训见实效 江苏省徐州矿务集团百贯沟煤业公司正视先进的生产设备与相对落后的员工素质之间的矛盾，弘扬“工匠精神”，不等不靠，主动作为，以三种“意识”抢抓“三基”建设，通过近三年的不懈努力，员工的技能素质得到大幅度提升，涌现了以集团公司“十佳技术能手”路滕飞、李国萌为代表的一批业务骨干，配套设施和员工综合素质两个方面都顺利实现了由“小煤窑”向现代化矿井的转变。 猎人意识，盯目标。2013年12月初，该公司刚刚完成改扩建，“两头一面”的生产格局、综采综掘的生产设备陆续形成。而既有的员工队伍，还是维持在改扩建之前的状态：来自十几个省、年龄偏大、文化偏低、只有炮采炮掘经验……面对这种情况，公司领导层眼光向内，审时度势，确立了“建设本安高效现代化矿井”的目标，适时出台了《技能型人才培养实施方案》，提出“定目标、定人员、定标准、定考核”的“四定”要求，规定“综采、综掘、机电、运输等单位要在一年之内各培养一名工人技师”，按照“一步一个脚印，两个一把手同时抓，三年大变样”的整体思路，各个工区上报了多个技术工种的培养指标，并依托各工种岗位操作规程，分别制定了详细具体的培养、考核标准。该公司设立“员工技术进步奖励”资金，每季度组织评比一次，只要培养对象“理论和实操”两个方面进步明显，达到公司规定的相关水准，就通报表扬，给予相应的嘉奖。活动开展以来，有三名技术力量特别突出的员工被内聘为“工人技师”，两名同志被集团公司授予“十佳技术能手”，共有127人次获得该公司的技能进步奖，也正是这些人，渐渐成为了各区队的技术骨干。 主人翁意识，挑担子。该公司综合管理部培训中心就像一所大学校，承担起新工人入矿、“三违”人员安全教育、技术工种集中短训等培训任务。业务主办孙伯宏积极关注煤矿规程、规章、制度的更新，认真收集矿井各类技术资料，精心编排教材，除了以备各类培训班使用外，还按时下发到对口的区队、班组和个人。培训中心每周召开一次业务例会，总结上周培训学习经验，探讨技术培训方法，制定下周职工培训计划及实施方案。各区队支部书记、主管区队长两个一把手亲自抓技能提升，形成了“每日一题、每周一案、每月一考”的“阶梯式”区队自主培训模式。每天，每个区队会议室的黑板上都会写出当天的一道学习题；每周五员工安全活动的学习内容中，都会有一个和业务相关的案例；每个月各区队都要在月底组织一次全员考试，成绩优异的给予奖励，不及格的按比例下浮工资。 团队意识，同进步。就在两年多以前，百贯沟煤业公司的技术力量还是羞于启齿的。以机电工区为例，按照常规，衡量一个矿技术力量是否雄厚，主要看机电工区。但当时，机电工区几十口子，大多数人竟然不知道煤机、支架长什么样。供电班是工区的主力班组，这个由11名员工组成的“主力班组”，却是一群不折不扣的“青年团”。班长老大哥路滕飞27岁，6年工龄，其他一律是刚刚走出校门的90后，平均22岁不到的年龄，面对的却是整个矿井地面和井下所有设备的供电安装、维修和完好检查。性格幽默的路滕飞到现在还会说“当时我欲哭无泪啊！”“一张白纸，才可以画出美丽的图画，”路滕飞说起这句话显得胸有成竹，“公司制定了这么好的政策，我们班组大家一起学习，肯定能够迎头赶上！”他一口气儿和班组所有的新工人都签订了《师徒合同书》，约定同学习、共进步。班中，走到哪里都带着图纸和资料，不懂的就翻书、看图，稍有空闲，就一起蹲在那儿研究。别的班组下班了，他们又延点一小时，请工区工程师、技术员讲课。一个月、半年、一年、两年下来，机电工区供电班，不出意料地成为了公司的“机电大拿班”。班长路滕飞和徒弟李国萌，因个人业务技术突飞猛进，被公司内聘为“工人技师”，还被集团公司授予了“最美徐矿人”、“十佳技术能手”，徒弟梁志刚、张浩也在百贯沟煤业公司最近举办的技术比武中囊括采掘电钳工前三名，李国萌还参加了集团公司技术比武并获得名次，此时，他只有区区两年半的工龄。
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