“我的安全积分卡现在积了2000多分，刚好老婆最近嚷嚷着要买一个炒锅，我就拿这些积分兑一个了！”4月5日陕煤化集团神南矿业陕西中能安保大队4点班班前会上，队员井文喜滋滋的念叨着。参会的队员们都向井文投过来羡慕的目光。
陕西中能公司安保大队由57名队员组成，作为企业转型后从各个单位退下来的老弱病残，被职工调侃为老年“养护”队。为了将队员的言行举止凝聚到爱岗敬业的快车道上，该队在学习培训、安全管理等班组建设上推出了许多独创的方法，走出了一条新的班组管理之路，激起了班组一池活水。管理成效突出的执勤班班长樊涛更被上级单位授予2016年最佳创新能手。
2015年初，该队在班组开始推行“安全积分制”，这在中能公司各班组尚属首例。班组为每个队员建立“安全积分档案”，每个队员拥有自己的“安全积分卡”，并对自己的“卡内余额”了如指掌。队员李建斌说：“我有时候违反了规章制度和纪律被扣分，会用多提些安全合理化建议以获得加分而弥补一下。可别小看了这个积分，每个月都会排出月度龙虎榜、作为年底绩效考评的重要依据，更让我们青睐的是，积分多了还可以到班长那里兑换奖励。”自班组推行“安全积分制”以来，违章违纪现象大幅减少。
2016年，班组又在“安全积分卡”的基础上，借助网络、微信等载体，开展了“争当安全达人”和“微信找茬达人”评比活动，引导队员从“要我安全”到“我要安全”，最终实现“我能安全”。
2017年该队在班组管理中又玩出了一个新花样——公开竞聘机制。他们打破常规，首推班长、安全员公开竞聘办法，在班组上演了一场场热烈的“选秀”。参加班长和安全员竞聘的队员走上讲台即席发表“竞聘演说”，他们有的表决心、有的亮观点、有的提举措，来赢得自己的“粉丝”。队员们则拥有投票权，选举他们自己心目中有公信力、有能力、有魄力的“领头羊”。此外，该队还制定了班组长和安全员负责制，并实行小组化管理模式，有效提升了班组的管理水平。（王惠武、刘鑫）
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