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主题 : “我身边的劳模”征文启事
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80楼 发表于: 2017-05-03  
回 64楼(中天合创陈宝红) 的帖子
只有坚守住才能成就劳模精神 l~#%j( Yo  
谢谢老师的参与
贾智炜离线
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81楼 发表于: 2017-05-03  
回 79楼(宝石花的心) 的帖子
好的,多谢老师
董军离线
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82楼 发表于: 2017-05-08  
      在风水沟矿,工友们送给掘进一队队长田华一个雅号叫“三多”。即:矿井下出勤最多、盯在现场时间最多、解决难题最多。既是对田华三十年勤奋工作 的肯定,更是对他的鼓励和鞭策。三十年的坚守,三十年的付出,砥砺的是意志,放飞的是青春,成就的是梦想,捧起的是一颗对煤炭事业的赤子之心。他所带领的综掘队,被公司和矿公认为安全高效的标杆队、“亮点工程”的样板队、以人为本的和谐队。他本人也连续多年被评为平庄煤业公司劳动模范;2010年被中国国电集团公司命名为劳动模范,授予国电一级奖章;2013年又荣获中国国电集团公司成立十周年“百名优秀员工”荣誉称号,颁发“国电一级奖章”;2015年入选中国国电“国电楷模”前100名。在荣誉背后,彰显的是一种创新创造、凝心聚力的追求境界,显示的是矿山骄子的本色。 F(;95TB  
勇于担当,建设安全高效综掘队 #TD0)C/  
       1987年,田华这位来自赤峰市翁牛特旗农民的儿子,怀着对未来的憧憬和梦想来到风水沟煤矿,年仅18岁的他成为了一名普通的掘进工。从此,他就像一头拓荒牛躬耕于煤海,开始了他毕生献身煤矿激情燃烧的岁月。 Pi'[d7o  
打铁还须自身硬,田华深谙其中的道理。从入矿那天起,他不放过任何一个学习机会,每天除了班中跟着师傅们在工作面摸爬滚打,反复练习操作工序和用心揣摩操作要领外,一下班就钻进《井巷工程》、《煤矿安全规程》等专业书籍里学习。2002年,他函授毕业平庄煤业职工中等学校机电专业。2014年,在辽宁工程技术大学采矿工程专业自考毕业,获得本科文凭。知识的翅膀,帮助他在广阔的天地里翱翔,一步一个脚印地向前迈进。2006年,田华被矿上任命为综掘队队长。自打当上队长的那天起,他一直把建设安全高效综掘队作为毕生的追求,把安全生产当做“天”字号工程来抓,把工程质量视为矿工的命根子,把规程视为矿工的护身符。他首先将重点工作放在制度的完善和考核上,将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等八大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去,而且每月根据生产条件的变化,不断修改相关内容,制定出详细的考核标准,使员工干活有目标,考核有依据,工分分配有章可循,调动了员工的生产积极性。同时,他针对各个生产时期的不同情况,组织开展了“六型”星级班组建设、“三零六化”星级班组评比活动、合理化建议金点子工程竞赛”等活动,他结合本队实际,运用PDCA循环原理细化管理工作,确立了“保安全、保质量、保正规循环、促进米”的工作目标,按着策划(干什么、为什么干、谁来干、何时干、如何干、干到什么程度)实施→检查→改进提高→闭合管理来进行,严格执行安全规程、操作规程和作业规程,做好手指口述、事故预想和危险源辨识,有效地调动了全队员工干标准活,干放心活的积极性,使各项管理步入了制度化和规范化的轨道。在加强安全管理上提出靠“一停、二看、三想”安全确认法拧紧“安全阀”。即:要求员工无论干什么工作之前,首先要停一停,确定所做工作并稳定情绪。然后看一看施工环境,辨别危险源。最后想一想,工作该如何干,怎样避免危险发生,采取什么样的安全措施,安全无误的把工作完成。这是也是作业人员操作过程中的最后一道安全防线。如果想不明白,可以停下来一起讨论,弄明白后再作业,切忌带着疑问和问题作业。使每一位员工都明白本岗位哪些行为是正确的,哪些行为会导致事故,从源头上消除了事故隐患。通过安全确认法的开展,队伍精神面貌和生产现场环境发生了根本性变化,转变了员工的思想认识,提高了责任意识,促进由静态达标向动态达标的转变,实现了安全生产无事故。 Sz0CP1WB  
创新引领,打造“亮点工程”的样板队 (I ~r~5^  
        雷厉风行,说干就干,干必干好。这就是田华的性格,担任队长12年来,他把技术创新作为锻炼自己、提升自己、实现自身价值的平台。面对典型的 “三软”地质条件,他硬是凭着一股不服输的钻劲,探索出了一条“三软”地质条件下快掘高效的新路子,创出了全公司“三软”条件下综掘机施工单进的历史最好水平。在支护形式、施工工艺、综掘机管理、系统配套、新设备应用等方面实现了新突破。以前“边拓边安”的作业方式既耽误时间,影响生产进度,又增加劳动强度。他经过详细的现场调研,根据现场情况及掘进机自身特点和优势,在掘进机大断面拐弯进入切眼后,把溜子铺设在切眼中间,掘进机切割时先切割中间,在打设好顶板锚杆和点柱后,调整掘进机切割其余部分。在他的带领下,员工们面迎难而上。仅用10天时间就开掘并支护完成了185米长的超大断面巷道。 2|}KBny  
2015年3月,他带领全队首次创新实施了三煤西运输道四通巷道,俗称“十字”巷道,其安全系数,技术难度前所未有。在他的精心组织下,大家综合采用多项支护工艺和施工办法,顺利完成巷道建设。2016年,在5-1C东六片切眼施工环节上,田华牵头研究把卡轨车直接拐入切眼,减少了设备占用,减少人工成本,月结余13500元。在6-3A西五片切眼施工过程中,由于巷道的平均坡度已经达到21°,而综掘机最大爬坡能力为18°,而且还会因自重产生下滑现象。田华经过多次试验,反复改进,研发出了240cm高的“防滑靴”。克服了综掘机老化过程中诸多弊端,为在更大坡度的倾角工作区驾驶和使用综掘机摸索出了行之有效的手段。 7rjS.  
      几年来,掘进队通过实施“精品工作面创建”、台阶式掘进法等多项创新创效项目,提高了工效,在改进工艺提高掘进效率上,田华运用学到的知识和积累的经验积极探索,根据巷道断面大小、煤岩分布、煤岩厚度及层理情况提出了《煤巷道锚网支护与综掘机施工的研究》合理化建议和施工方案,进一步提高了生产效率。为矿上创出价值10645元。 VN >X/  
以人为本,构建文明和谐的掘进队 Z:Nm9m  
       田华为人诚恳忠厚,处事光明磊落。他事必躬亲,以“三多”精神做表率,在管理上奉行以人为本,推行“阳光队务”,从班组绩效考核、奖金分配到安全管理奖罚,从评先选优到班组长的选拔,以及队里重大事情的决定,涉及到员工利益的问题全部公开,每月结算奖金时他都严格把关,奖金表月月及时张榜上墙。公榜内容涵盖了员工出勤、工作量计件分数、全队奖金总额、各班组奖金总额、分值、各班组材料成本费用等内容,让人一目了然。      田华在队伍建设上,更加注重亲情化管理,通过实施“五小”疏导法,以小调研把脉、小焦点共议、小沟通常谈、小故事常讲、小关怀常送,用服务温暖人心。逢年过节,与员工相互走动,嘘寒问暖。主动看望因病住院员工,慰问病员。员工过生日,不是到场祝贺,就是短信祝贺。员工家遇红白喜事,他都会忙前忙后,帮助打理。队里员工两口子闹矛盾,他会主动上门规劝。谁家中出现困难,他都会伸出援助之手……桩桩件件实事、好事,温暖的是员工的心田,凝聚的是团队的力量。“五小”疏导法应用以来,得到干部员工的普遍认可,使员工天天以良好的心态投入到工作之中,凝聚了人心,确保了全队各项工作任务的圆满完成。“五小疏导法”受到了国电集团的肯定。 k(R&`  
乐善好施,有一副好心肠。这是矿区所有熟悉田华的人对他的称赞。2010年9月,田华从元宝山爱心家园中了解到宁城县头道营子实验小学的李翠花,因家庭困难而濒临失学的情况后,他毫不犹豫认领李翠花为帮扶对子,资助她读书。2011年,当田华在网上得知赤峰市一所偏远山区学校缺少课外书籍的消息后,他就通过各种渠道,找亲友和同事收集到1000多本书籍,捐献给这所学校。   3sz?49tX  
      “如果你是一滴水,你是否滋润了一寸土地……如果你是一颗最小的螺丝钉,你是否永远坚守在你生活的岗位上?”田华,一个普通的煤矿工人,用他的“三多”精神感染着员工,用善心义举的态度奉献于社会。让爱岗敬业、无私奉献的大爱在推动企业发展中建功立业,在践行社会主义核心价值观中展现亮丽的风采。  &DX  
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83楼 发表于: 2017-05-09  
回 82楼(董军) 的帖子
谢谢董老师的支持 ~,O}wT6q  
只是您的文章没有题目,不能算是完整的一篇文章
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