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主题 : 【山东电力班组建设100例⑨】打造卓越班组,创新活力倍增
柳雪松离线
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楼主 发表于: 2017-04-07  

【山东电力班组建设100例⑨】打造卓越班组,创新活力倍增

  编者按 2016年以来,国网烟台公司认真落实国网山东省电力公司各项工作部署,班组管理坚持拙诚笃实、卓越争先,以“强基础、重实效、专业化”为主线,在“深、全、细、实”上下工夫,着力构建“措施高效、反应敏捷、协同顺畅、执行有力”的班组建设管理体系,努力打造特色的班组建设品牌,为公司健康发展筑牢坚实基础。公司获得“全国电力行业QC小组活动优秀企业”“山东省自主创新模范企业” 等多项荣誉称号。 YPCitGBl  
B`jq"[w]-  
打造卓越班组,创新活力倍增 [r'A8!/|[  
国网烟台供电公司
ki1j~q  
&H+n0v  
  “班组建设是强基础、固根本、利长远的工作,不是一朝一夕之事,更不可能一蹴而就,要在深、细、实上下功夫,脚踏实地,久久为功、常抓不懈。”这是烟台供电公司总经理、党委副书记卢刚对班组建设的观点,他是这样说的,公司在实践中也是这样做的。 ' d?6 L  
7lKatk+7K  
  烟台供电公司高度重视班组建设,2016年以来,他们以班组建设提升工程为目标,以“卓越班组建设”为抓手,结合运行、检修、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设“四大体系”落地,完善创新体系,健全创新机制,形成人人关心、共同参与的创新格局,激发职工技术创新活力,确保班组优质高效完成各项生产经营任务,激活班组管理活力,积极打造班组建设品牌。 "I9r>=  
~mMTfC~9  
班组对标提升管理水平
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  2017年1月,烟台供电公司从班组排名和改进成效两个维度,对上一个月排名落后或失分较多的单位和专业室分别亮“红牌”警告和“黄牌”警示。这是该公司推行班组对标管理中的一项举措,旨在通过班组对标,让各基层班组随时发现自身工作不足。通过开展一系列班组对标工作,烟台供电公司班组对标明显提升,2017年前两个月全省排名由2016年12月第6位提升至第2位。 3iL\<^d*ht  
!?+q7U  
  在开展班组对标工作中,烟台供电公司按月开展指标分析诊断,结合指标评价结果,组织市县公司开展班组对标指标分析,对所有未达到最优值的月度指标进行原因分析,查找失分原因,明确整改措施和要求。 IcGX~zWr  
Vobq|Rd/%  
  针对班组对标反映出的个别专业管理流程不畅、班组建设管理基础不牢固等问题,烟台供电公司针对性制定整改措施,重点加强分专业全过程管理,建立部门、专业室、班组三级对标目标责任体系,建立市公司49类、县公司16类目标管理体系,将指标责任落实到人。 .;l`VWP  
o)R<sT  
  为确保班组建设“四大体系”落地,烟台供电公司发挥专业纵向引擎作用,实施班组建设红黄牌管理,建立月度预测分析制度,加强专业指导、监督和考评,实行班组对标“红黄”牌警告和电话、现场“双抽查”制度,评选推广41项班组对标管理提升“金点子”,每月25日前对班组建设改进成效实施全面评估,每季实行专业成绩累计排名,整改一个点,提升一个面,做到责任履行、专业管理、过程监督“三个到位”。 G!h75G20  
l/\D0\x2  
班组讲堂激活员工活力
AD@ {7  
Z a S29}  
  2017年3月10日,公司举办的专业“大讲堂”中,变电检修室团队“精准‘三步诊断’,消除设备隐患”荣获一等奖。 K CH`=lX  
f/iMI)J  
  检修一班宋志涛说,变电检修专业天天与设备打交道,一些年轻刚参加工作的大学生对于设备不太了解,这就需要老师傅言传身教,通过优选课题和展示的形式,既传授好的工作方法,又达到提高年轻同志实操能力的目的,老师傅注重在技艺和精神上的传承,让更多的年轻同志通过班组大讲堂的形式,具备责任和担当意识,真正做到“学中干、干中学”。 tE-g]y3  
1xh7KBr,  
  在班组建设过程中,烟台供电公司通过“一人分析、多人点评、举一反三”的事故分析“大讲堂”培训,班组成员分别对事故的原因进行分析,结合自身操作,在遇到类似问题时如何处置等进行交流,改变以往“一人讲、大家听”的方式为“人人讲、大家谈”的互动式培训。 t% <y^Wa=  
>[~7fxjK-  
  烟台供电公司还进一步完善“大讲堂”和行动学习培训模式,拓展实施“大师讲堂”“专家讲堂”培训,在同专业间或同类型班组间开展观摩交流。开展 “金牌讲师”“金牌课程”评选,选拔优秀团队参加省公司常规赛、冠军赛,实施重点工作大讲堂、专家人才一堂课、管理人员面对面一堂课常态化,实现“大讲堂发现人才”。 Q( e  
8.+ yZTg  
班组创新助推卓越成果
:fq4oHA#  
Ps[#z@5{x  
  创新,不仅是在成果上的创新,更要注重在过程中的创新。2017年3月16日,山东烟台供电公司组织各县市区40多名带电作业人员,集中开展带电技术理论、操作培训,切实提高作业水平。这是烟台供电公司开展实训室教学的一个缩影。该公司通过创新+实训工作室为员工搭建学习交流、施展才能、提升技能的综合性平台,培育更多专业人才。 %&q}5Y4!  
-~X[j2  
  按照“创新+实训”模式,烟台供电公司依托实训室开展课题攻关、五小、QC和成果推广,将实训室划分为实训区和研发区,购置线路版刻制、台钳等工具,先自制模型再加工成型产品,既提高动手能力,又降低研发成本。加大成果催化和转化力度,加强技能大师工作室间的合作,整合全公司技能大师工作室、创新工作室资源,攻关重大项目。 6E9/ z   
aUA)p}/:  
  烟台市县公司先后建成创新工作室33个,1个工作室被命名为山东省“劳模(高技能人才)创新工作室”,2个工作室被命名为烟台市“创新工作室示范点”。深化“行动学习法”和“班组大讲堂”,取得实用新型专利142项、发明专利12项,3名员工被授予国家电网公司技术能手称号,2名职工被授予“山东省创新能手”。开展“四类”班组结对工作,183对班组结对共建,与航天万源研发中心确定2项合作课题,开展“我的班组我的家”创建活动,建成3个班组企业文化示范点,打造出更多管理精益、装备精良、绩效一流、文化优秀的卓越班组,实现班组建设新的提升。
tCar:p4$  
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沙发 发表于: 2017-04-08  
  
踏踏实实做人,认认真真做事!
放松放松心情对健康有好处。
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板凳 发表于: 2017-04-08  
  
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想要说点啥?
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绿色信号旗
蓝鹰离线
做一个面对现实的追梦人   
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6楼 发表于: 2017-04-08  
祝贺先进经验上首大标!!!
图片:QQ图片20170408140119.jpg
勤勉奋发,快乐一生!
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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7楼 发表于: 2017-04-27  
感谢柳老师的分享!问好周四快乐!
我就是我
屈联西离线
2015.1.28跟QY无关
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8楼 发表于: 2018-06-29  
谢谢分享!楼主辛苦了!
世界以痛吻我,要我回报以歌。
The world kissed me with the sadness,for singing by me in return.
煤缘离线
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9楼 发表于: 2019-02-15  
感谢老师分享,问好老师!
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