目前,我国民营企业文化的实质是资本文化或老板文化。一般来说,民营企业是一个或几个人筹集民间资金建起来的,这种原始资本在企业管理中往往表现为谁出资谁说了算,谁出资多谁越有决策权。 8f#&CC!L
从企业第一天诞生起,企业就开始形成以资本或老板为核心的文化,包括公司的规章制度、管理层和普通员工的行为举止等,都或多或少地存在这种文化的气息,而民营企业的企业文化决定于持有资本者或老板本人的价值取向。 Yc
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我国民营企业以资本文化或老板文化为实质的企业文化存在一定的优点,比如说高度集中的经营管理权在企业发展初期有利于消除内耗,集中力量获得生存与发展的基础。然而,这种文化暴露出来的和潜在的弊端也很多,如果企业不能消除这些弊端,在特定阶段必然会爆发出来,成为影响企业进一步发展的瓶颈。 6j~'>w(F
一是价值取向的狭隘性。由于自身修养、素质和文化水平等方面的限制,管理者个人的价值观比较狭隘,必然导致企业文化体系的重大缺陷。不可能站在企业全体员工利益的角度上选择企业文化的价值取向,因此具有狭隘性。 H3o Um1
二是企业文化功能的有限性。有的民营企业根本不进行企业文化建设,有的民营企业也在积极建设企业文化,但只限于口号、标志、文字等形象工程,导致真正存在于企业内的优秀文化发挥的功能极其有限,而亚企业文化得到迅速发展。 7ZgFCK,8m,
由于这种文化价值取向的狭隘性和文化功能的有限性,导致很多民营企业在发展中出现了很多问题却难以根除,因此要根除企业员工缺乏活力、消极怠工、跳槽频繁等问题,民营企业必须建设具有正确价值取向的企业文化。 z^9df(
1.以企业政治立场为前提 bC]GL$ph9*
企业文化建设要以企业组织政治立场为前提,将企业政治纲领作为企业员工共同遵守的准则,在企业政治纲领的指导下形成企业文化的核心价值体系,才能对企业员工起到普遍的约束力,同时也能激发企业员工积极参与企业发展的经营活动。 FDRpK5cw
2.以企业政治理论作为指导 #'kVW{
企业文化建设要以企业政治理论作为指导,在鲜明的企业政治立场的前提下,确立企业文化的核心要素,将企业文化核心要素贯穿在企业文化的各个层面。才能达到企业政治稳定,企业稳定的目的,为企业发展提供良好的发展环境。 YCB=RT]&`
3.以三个过程为核心 3 jay V
企业文化形成过程要经过三个方面的过程,第一个方面是企业员工的认识层面,通过引导教育使企业员工能够提高企业政治素养,才能起到普遍约束力,才能激发企业员工的积极性与创造性;第二个方面是将认识层面转化到行为层面的过程,达到思想与行为的统一,主要是在倡导企业政治文化的同时,监督企业员工的行为与思想符合一直性;第三个方面是行为与价值的转化过程,企业员工的行为将对企业价值转化起到关键性作用,企业的行为决定企业的价值,同时企业价值是企业行为的集中体现,这个过程就是以企业价值来促动企业员工的行为转化。 26c1Yl,DMn
企业文化的核心就是企业政治文化,如果无法以政治文化为核心建立企业文化,企业文化的方向及价值就会受到一定的影响,同时也不能体现企业文化应有的功能。因而企业文化建设的好坏完全可以以企业是否能够稳定与发展来作为判断正确与否的标准。 C8
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