绿水洞煤矿大力培育企业创新文化
2017 年,川煤集团广能公司绿水洞煤矿把培育企业创新文化作为一项重点工作来抓，深入推进矿井技术创新管理，强化科技成果转化力度，深入实施创新驱动发展战略，坚持科技创新和体制机制创新双轮驱动，推动全员创新和全面创新改革。
明确目标、加压驱动
绿水洞煤矿在2017年科技创新工作计划中明确了矿井在2017年争取要达成获省部级科技进步奖不低于 1 项，川煤集团科技进步
奖不低于 1 项、向国家知识产权局新申请专利不低于 4 件、在省级以上期刊发表科技论文不低于 5 篇、承研实施的公司及川煤集团以上重点科技项目实施率达100%完成率达 100%、年度计划和实际参与科技项目和职工“五小”活动人员不低于从业人员的 10%、争创广能公司“技术创新优秀企业”等12项目标。
12项目标，为绿煤2017年科技创新划定了蓝图，鼓励他们以跳起摸高的精神结合自身工作深入广泛地开展技术创新工作。
强化重点、完善机制
按照创新文化培育的规律，绿水洞煤矿着力从项目管理、机制完善、成果转化、生态营造、平台创建等五个方面强化创新文化重点工作管理。
项目管理。根据从各专业部门征集到的科技项目择优下达年度重点科技项目和资金预算计划；机制完善。修订完善兼职研发机构及人员绩效考核办法，采取积分制形式，体现“多劳多得，能者多得”；成果转化。促进科技经济深度融合，把科技成果应用转化到企业安全生产现场，让它更好服务于企业安全生产；生态营造。利用各种媒介开展内容丰富、形式多样的科普活动，着力营造浓厚创新文化氛围；平台创建。使用好国家科技报告服务系统，发挥好川煤集团科技信息系统作用，定期更新完善科技管理系列台账，实现科技管理信息化、网络化、电子化、共享化。
管理跟进、强化保障
按照创新文化培育的特性，绿水洞煤矿强化管理跟进，着力从经费管理、进度监管、人员考核三个方面提供保障。
经费管理。绿水洞煤矿每年按照不低于销售收入的3.5%的额度提取技术创新研究经费，以保障各个项目的顺利进行；进度监管。定期组织召开技术创新专题会议和科技工作会，专题研究解决技术创新工作存在的问题，确保技术创新所需人、财、物及时到位；人员考核。制定创新工作考核实施细则，注重日常基础工作开展，加强技术创新履职检查和绩效考核，按时兑现技术创新相关奖励，充分调动科技人员积极性和创造性。
对重点科技项目实行里程碑模式管理。在强化阶段性成果的数据收（采）集、资料整理分析、原始记录保存的同时，对无特殊原因造成项目无实质性进展的要严肃追究相关人员责任，以保障重点科技项目按期、按质完成。（李晓波）
（作者单位：川煤集团广能公司绿水洞煤矿）
