不让一个班组长掉队
打通一矿推行班组长“帮扶制”
“在安全工作上你一定要坚持原则,不要打不开情面……”4月11日,重庆能源集团打通一矿党委办公室、安监科、生产科等人员组成的班组长帮扶组,对采煤一队生产三班班组长范贤胜进行了帮扶。
为加强班组建设,该矿在年初制定了班组长帮扶制度,及时帮助班组长查找短板、纠错纠偏,提升班组长综合素质,促使班组长成长成才,为安全生产工作奠定基础。
该矿班组长帮扶制度规定,工程质量等级评价为不合格的班组、连续两个月未完成生产任务的班组、当月发生三人次及以上“三违”的班组、当月有严重及以上违章和集体违章的班组、当月发生二人及以上办理工伤或发生二级非伤亡及以上事故的班组、发生偷盗、打架事件或受到治安处罚等情况的班组长,均属于帮扶对象。
为抓好班组长帮扶工作,该矿成立了由安全联保科室、安全包保人、本队队长、党支部书记、安全包保队干、以及女工家属安全协管队伍组成的帮扶工作组。采取现场帮教、召开专题座谈会等形式进行帮扶,听取班组员工的意见,与班组长及班组员工代表面对面交谈,认真剖析班组长及班组存在问题的原因,并提出有针对性的应对整改措施,提高班组长的管理水平,帮助所在班组摆脱落后局面。
该矿从年初推行班组长“帮扶制度”以来,共帮扶班组长12人次,经过帮扶的班组长管理水平大有提高,所在班组安全生产工作良好,实现了从落后到先进的“蜕变”。
“培养一名合格的班组长不容易,对落后班组长进行帮扶,就是给班组长改过自新的机会,让落后班组长认识错误、找准短板,及时改过纠偏,逐渐成长为一名合格的管理者,在安全生产工作上有更好的作为。”该矿党委书记张元武表示。
图为班组长培训现场
(作者:打通一矿 胡明军)
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