传统企业文化存在三个根本性定位错误: 9>k_z&<
第一:企业文化理论定位在外在表象而非内在本质; @hwe
第二:企业文化建设定位在授人以鱼而非授人以渔; X'J!.Jj
第三:企业文化功能定位在战略之外而非战略之中。 6~^ M<E
企业文化人人可以谈,也人人可以做,但不是人人可以懂。 |*(R$t X
要真正懂得企业文化,需要相当高的悟性。这个悟性,不是人人都天生具备。 MqjdW
这个悟性有无,区别就在于老子的一句话:道可道,非常道;名可名,非常名。 L%HFsuIO-
能够理解这句话的,就是有悟性。不能理解这句话的,就是没悟性。 @p<t JR"M
企业文化是日本人实践,美国人发现的。日本人懂得道,但美国人不懂。美国人只看到企业文化的外在表象,却不能理解企业文化的内在本质。因为西方思维里没有道的概念,因此美国人天生缺乏这种悟性。 ]sZ!
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美国人把企业文化描绘成一个管理工具。工具是有形的,因此通俗直观。工具是有用的,因此广受推崇。企业文化因此而流行起来,随着其他西方管理理论,一同进入中国。中国的专家学者进一步发挥,给出了企业文化的“总和说”,“洋葱说”,“积淀说”,“现象说”“同心圆说”。企业文化的定义五花八门,据说有几百种以上。事实上,至今没有一个企业文化的标准定义,人人心中都有自己理解的企业文化。为此,还形成了很多流派,如定性派,定量派,实战派,经院派,领导力派,文化力派,解构派,集纳派。每个流派都声称自己正宗,地道。八派之外还有大量的观点鲜明、自成一体的专家学者。门派众多学说林立现象的存在,本身就说明这样一个事实,即这些定义和理论,都没有进入问题本质,只是在外围打转转,如同盲人摸象一样各执己见各执一词。 Seh(G
无论是哪一门哪一派,都是在企业文化的外在表象上做文章。因为他们不懂得道,因此这些定义都脱离了企业文化的内在本质。这是传统企业文化的第一个根本性定位错误——企业文化理论定位在外在表象而非内在本质。 ]Ns)fr6