来源:中国有色金属报 ' +EtnWH s
责编·作者：于彭波 :2t0// @X
金鍓堂，兰州金川新材料科技股份有限公司材料一厂电积钴班班长，金川集团湿法冶金高级技师。在平凡的金川钴电解生产岗位，他做出了骄人的业绩。通过他的技术攻关，金川电积钴品级率由最初的CO9930一路攀升至CO9995，钴产品总量突破万吨大关。而金鍓堂也在丰富的生产实践中练就了一身电积生产工艺独门绝技，在“金川集团第二届万名职工职业技能比赛”暨“甘肃省百万职工技能大赛”中取得第一名的好成绩，并先后被评为金川集团先进生产者、优秀思想工作者、优秀工会积极分子、金川集团十佳班组长等多项荣誉。他所带领的兰州金川新材料科技股份有限公司材料一厂电积钴班多次被评为金川集团“十大模范班组”、党员示范岗、安全标准化班组和精细化示范班组等。 { 9:vq|
技术创新的火炬手 | $|B0mj
1993年，从金川公司技校冶炼专业毕业的金鍓堂，一头扎进钴电解岗位，一干就是24年。在这漫长的历程中，金鍓堂不甘心做一名日复一日重复简单劳动的“熟练工”，他盯上了技术创新这条道路。用同事们评价他的话就是：金鍓堂这个人干活很“走心”。而金鍓堂认为，依靠技术创新既可以为企业创造效益，又可以提升个人的专业技能，是可以“双赢”的好事。他先后参与了金川钴一期新工艺改造老流程、铜一作业区转产电积钴、具有自主知识产权的4000吨电积钴建设等集团公司和厂级重点技改项目。无论在哪一个岗位他都兢兢业业、尽心尽力，把每一个岗位当作提升专业技能的良机，把勤奋工作当作提升自己综合素质的最佳机遇。为把湿法冶金专业搞懂吃透，他潜心钻研，先后自学了《钴冶炼》《湿法冶金学》《钴电解》等相关冶金专业技术书籍，日积月累，取得了一个又一个可喜的成绩。在平凡的钴电解工作岗位上，金鍓堂走出了一串串闪光的足迹。从一名普通的生产操作工逐步成长为一名高级技师，从一名普通的职工成长为一名优秀的班组长，直到成长为兰州金川新材料科技股份有限公司依靠技术创新让专业技能和综合素质双提升的火炬手。 Es<& 6
生产实践的巧匠人 ;*%3J$ T+
在个人的专业技能水平快速提升的同时，金鍓堂将所学的知识学以致用，为提高钴金属收率和产品品质殚精竭虑，提出了多项技术创新的金点子。在长期的生产实践中，金鍓堂通过不断的总结提炼，最终形成了一套符合电积钴生产的独门绝技和绝活——“金辑堂钴电解操作法”。该操作法的推广应用使电积钴品级率由最初的CO9930一路攀升至CO9995，对提高电积钴的产量及质量发挥了重要作用，被评为科技园公司2015年度先进操作法。受到鼓舞的金鍓堂更加刻苦钻研，不溶阳极电积钴的下槽法、钴板的平整法、槽面的治理法、电积钴的烫洗法、始极片的剪切法等多项生产操作法如雨后春笋般生发，并被陆续投入到生产实践中。一项项先进操作法和技术创新成果的推广应用，在提高产品产量和质量的同时，也极大地提升了产品的知名度，使金川钴产品不但享誉国内同行业，还远销欧美市场，得到了国内外客户的一致认可。在这个过程中，金鍓堂逐渐成长为一名领导和同事公认的能工巧匠。 ,J6t
1V
发明创造的领跑者 YCl&}/.pA
金川电积钴的相关工艺复杂，关键设备成本高。为最大限度降低成本，金鍓堂把自主创新和发明创造当作他个人以及班组的一项重要任务，引领金川钴生产工艺的改进和提升。阴阳极导电棒的改造，解决了长期以来电积槽内溶液铜居高不下的难题。在这项改造中，金鍓堂将铜导电棒改为镀银导电棒，使阴极液的Cu元素由原来的0.01g降低到0.002g；在对电解液净化系统进行的技术革新中，他们自主设计实施了深度净化工艺，大大降低了Fe、Cd、Pb等杂质的含量，保证了进入电积钴体系溶液的纯度，提升了电积钴成品的品级率；为了深入挖掘成本压缩空间，他提出了修复废旧钛种板，将种板挖补后，重新选择合适的可再用的废旧钛板进行补焊，仅此一项可节约成本23万余元；电积钴余氯吸收装置故障率较高，检修难度大，设备维护费用高，金鍓堂经过观察和潜心研究，改进了内衬材质，检修时间由原来的3个月延长到2年，不但有效减少了职工劳动强度，还节约成本70余万元；为提高阳极袋使用寿命，解决氯气外溢污染环境的问题，他积极探索，改进阳极架结构，使阳极袋的使用寿命提高了一倍，年节约成本160余万元；为解决电积钴包装桶密封不严，造成钴块污染、锈蚀的问题，金鍓堂多次与厂家沟通并开展现场试验，在改进密封方式上大胆创新，一举解决了难题。 E)3Ah!
金川钴业的奉献者 e5AZU7% .
多年来，兰州金川新材料科技股份有限公司材料一厂电积钴班组通过开展技术比武、劳动竞赛等，形成了“在学习中进步、在工作中成长、在创新中发展”的浓厚氛围。金鍓堂通过“传、帮、带”，培养和带动了一批又一批技术骨干、操作能手，使班组员工“精一岗、通两岗、会三岗”，班组生产能力和整体素质在科技园公司遥遥领先。经他手把手带出的徒弟刘建军获得2015年甘肃省职业技能大赛“技术能手”称号，被金川集团破格聘为钴电调技师；班组团队中前后有8人被聘为钴电调技师。在金川钴产业发展的道路上，金鍓堂和他的团队以高度的创新意识和进取精神，不断超越自我，为企业创造了可观的效益。 "DO|B=EejP
作为兰州金川新材料科技股份有限公司材料一厂电积钴班的“兵头将尾”，金鍓堂自有一套独特的班组管理方法，这就是“一严、二精、三细、四实”的班组精细化管理模式。“严”就是严字当头，严格执行各项制度和工作指令，严格约束职工的操作行为，确保各岗位管理制度落地；“精”就是充分调动每个员工的工作效率和精湛技艺术，发挥解决问题的能力和创新能力；“细”是电积钴岗位操作的基础，无论是循环体系的变化，还是各种化验分析检测的结果，每一个细节，都是电积钴岗位操作员工判断问题和解决问题的基础，而只有精益求精才能取得最佳效果；实”就是踏踏实实、兢兢业业，就是认真落实好工作指令，不折不扣的做好本职工作。正是凭借这种先进的班组管理模式，金鍓堂和他的班组团队，这些无私奉献的金川人，为金川钴产业的做强做深作出了重大贡献。 |N5r_V
