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主题 : 刘桥一矿为华丽转身苦练内功
吴小平离线
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楼主 发表于: 2017-04-16  

刘桥一矿为华丽转身苦练内功

    “对‘三违’行为心慈手软,就是对事故的放纵,也是对职工极大的不负责任;从四月份开始,包括矿领导在内,对不作为,不愿为,不敢为的管理人员,将视情节轻重予以经济上、纪律上的处罚或处分。”47日晨会上,皖北煤电集团刘桥一矿矿长卢体永再次发出从严治“军”的动员令。

    作为一个将要关井闭坑的矿井,刘桥一矿面临着人员结构老、安全压力大,稳定任务重,工资缺口长的“四座大山”。压力面前,如何突破“敌军围困万千重”,迎来“三军过后尽开颜”的胜利时刻,并且继续“挥师北上”,实现“战略转移”。带领干部员工不仅能够走出去,还要走出一片好风景,开辟一片新天地,是摆在全矿干群面前一道急需破解的难题。 

    为此,这个矿从锤炼队伍,培养一支拥有“金刚钻”的团队入手,删繁就简,对症下药,奖勤罚懒,全面提升干部员工责任意识,大局意识和应对复杂局面的能力素质。保障使这支队伍出征前不出差错,实现安全出征,稳定出征,和谐出征。

    今年以来,根据矿井安全生产工作实际,该矿压缩了开掘系统人数,增加修护力量,新成立了回收区,进一步合理职能定位,实现按需设岗,论战布阵,以能打仗,打胜仗的目标进行决策部署,更为矿井顺利收官夯实基础。

     严管干部,该矿认真贯彻落实《集团公司作风建设专项整治工作实施方案》的通知精神,先后制定下发了《刘桥一矿中层管理人员考核办法》、《刘桥一矿机关地面中层管理人员履职情况评分表》、《刘桥一矿关于进一步严明劳动纪律,转变工作作风的通知》;将每天早上参加晨会的成员由原来的矿领导、生产一二线科区长扩大职能科室、政工部门负责人及生产一二线支部书记;规范、严肃了干部跟带班、请销假制度,严格执行下井带班矿领导在现场不少于5小时的规定。旨在培养一支高素质的管理队伍,以上率下,引领带动职工重拾信心,重树形象,重创佳绩,重铸辉煌。

    压缩大班人员数量,将有限的人力资源充实到小班,充实到生产一线头面。没有特殊情况,严禁基层单位人员下大班,对于下井时间低于7小时的,取消其享有班中餐的资格,不做下井费;对整改不力,执行不严的单位负责人给予连带处罚。切实让混岗人员,出勤不出活,出工不出力者没市场。

    以“两学一做”学习教育为契机,充分发挥党建在矿井安全生产,凝心聚力,旗帜引领作用,在基层单位深入推进“一支部一品牌”、“四好班子”创建等活动。围绕创建目标与任务,强化对各级班子成员的理论学习、安全生产、经营业绩、工作作风等全方位的监督与考核,引导基层班子紧紧围绕全矿中心工作,把创建活动与转型发展有机结合起来,不断找出差距,解决问题,努力提升领导班子应对复杂局面的能力。

    在地面成立作风纪律督查办公室,在井下设立党群督查组,对基层单位主要负责人晚间进矿,值班、带班,周末值守以及地面机关人员作风纪律等方面加大监督,检查力度,对不落实的人、落实不到位的事,严格按照制度要求进行追查,让每一项工作在落实过程中有监督、有考核、有效果。   (    吴辉  )

 

                                 
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