总编辑 2017/4/17 16:50:51 -dG,*0 >
“做完”和“做好”的区别,就是人生的差别! ]F+K|X9-
总编辑 2017/4/17 16:51:11 sf)W~Lx5a
很多人都曾抱怨,领导每天都让我做这做那,而且很多事情全都是重复的,烦都烦死了,我该怎么办啊? :".w{0l@
每当这时,你有没有想过,除了基础的日常工作,领导为什么会让你反复去做同一件事呢?你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢?领导是不是因为对之前的执行结果不满意,所以要你再做一次呢? Ihqs%;V
相信大部分人都回答不上来这些问题,因为“心虚”——只知道自己做完了很多,却不知道自己做得怎么样。 c
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那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中执行任务时,是否也只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”? fv2=B)8$
虽然,“做完”和“做好”仅有一字之差,但二者的本质是不同的。前者执行了但却不到位,只是走过场或者是纯粹地应付了事;而后者不但执行了,而且到位了,它代表着对自我目标负责,对上级组织负责,对公司利益负责。 a:b^!H>#
而是否有较高的执行力,关键就在于重视“做好”这一结果,所以,如果想要提高执行力,千万不可自我满足,更不可自欺欺人,明明是自己一开始就没有执行到位,最后却把责任怪在别人头上。 M(2`2-/xh
既然执行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出满意结果,否则拖延到最后不合格,领导就可能反反复复地要求你重新执行,直到符合要求为止,但这不仅浪费了企业的资源,更浪费了你自己的时间。 mW +tV1XjG
很多公司年终表彰大会,在表彰过程中,那些获得奖励的无一例外地是出色完成任务的人,而台下那些没有出色完成任务甚至没有完成任务的,就只能眼睁睁地看着别人领奖了。 .8(%4ejJ(
很明显,有人会对这个解释很不满意,99.9%和100%差别就那么大吗?明明就是没有差别啊? r.<JDdj
相信很多人都抱有这样的错误观点,虽然99.9%只要再努力一点点就变成100%了,其实不然。这就像比赛一样,最终总要分出个胜负,如果大家实力相当,或者在99.9%时的成绩全都是一样的,那怎么来评判呢? Uouq>N
这就要看最后那0.1%了,谁坚持下来了,把最后这0.1%的事做好了,谁就赢了。 wS%zWdsz
所以,我们看到,在一场比赛中,平局的现象毕竟是少数的,大多数的比赛还是分出了胜负,因为大部分人还是输给了那0.1%…… 02pplDFsM
这样的例子在日常工作中举不胜举。一位主管辞掉了他的助理,原因是主管让助理给客户打电话,结果没人接,助理也没再去理会。或许很多人在想至于么,但现在你应该明白背后的原因,因为他电话虽然打了,但却没有任何结果…… 5(#-)rlGj
没错,一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?但不幸的是,在企业中,和文章开头想法一致的大有人在,在他们看来:我只是企业的一名雇员,在这里上一天班就有一天的薪水,至于执行得如何,企业有没有赚到钱,那是企业自己的事,与我无关。 D%gGRA
所以,大部分人都只是像没有获得表彰的人那样只做到99.9%,虽然可能已经尽力了,但却将最终结果好坏抛在脑后,企业不给这样的人任何奖励也是理所当然的。 az2Xch]
总编辑 2017/4/17 16:51:32 KuXkI;63J>
执行落地法则 H`el#tt_
法则1:纠正“差不多”心态,执行任何一项任务都要严格要求自己。 NnOI:X {
纵观市场上的名牌企业,为什么它们的牌子百年屹立不倒,经久不衰?因为他们不但在产品品质上精益求精,对于人的管理也更加精益求精,他们从不允许自己的职员做事时总是一副“差不多”的心态。 vYdlSe=6G
再看很多知名的大企业,他们每个职员手里都有一个比中华字典还厚的工作手册,光一项流程就有好几十页,这说明了什么? L
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在这个竞争激烈的社会,要想做得出色,受到认可和欢迎,就必须严格要求自己,这也是把事情做好的保证,如果总是觉得“差一不二”就行了,那你将永远停留在“做完”那一步。 ?ZX!7^7
法则2:在执行中树立自己的品牌,既然做就要做好。 Up|f=@=
在如今这个年代,人们对于一份工作的渴望,早已不再是谋生的工具那么简单,每个人都渴望在职场中闯出一片天地,业绩出色,有所作为。所以,很多人对于职业的情感全都是神圣的,工作更多地成了一种精神支柱。 DEtf(lW_
既然如此,一次高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果,还能使你渐渐树立其自己的品牌,产生源源不断的工作动力。所以,既然做就做好,这样一来,你的整个工作流程就会变成一种良性循环,任务就会轻松一步到位地搞定。 {cR3.%wX
法则3:对自己和结果负责,提高核心竞争力。 B6%&gXr\
执行得不好,说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现,而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。 l;0y-m1
因为竞争力的基础是执行力,执行不到位,甚至谬以千里,你之前描绘再好的蓝图也只是一张废纸,你交出来的最终结果对企业没有任何价值,不过是在浪费人力、物力、财力罢了。 _Ex|f5+
所以,身为企业的一员,不要一味地背诵执行的重要性,更要在实际行动中把任务执行到位,对自己和结果负责,这样才能在“做完”的基础上“做好”,逐渐提高自己的核心竞争力。 J*K<FFp3<