近年来，高邮汤庄总工会在职工200人以上企业开展了以“有规范的职代会、有完善的集体合同、有固定的厂务公开栏、有正常开启的意见箱”为主要内容的“四有”建设，通过“三找准”工作举措推动了职工权益与企业发展的和谐统一。目前，全镇规模以上非公经济组织工会组建率达100%，已建工会企业建立职工（代表）大会或建设厂务公开制度实现了全覆盖。 F \ |4zM
一是找准推进民主管理的重要内容。从职工群众最关心、最直接、最需要解决的现实利益问题入手，开展工资集体协商是推进企业民主管理的重要内容。高标公司虽然是一家民营企业，但在该公司里谈工资，老板放权给工会，多年来形成了“工会牵头、部门提报、职工参与、党支部监督”的操作模式，极大地提升了职工的工作积极性和责任心。“现在很多公司都为招工头痛，但我们公司很少有职工离职的，企业单凭用工这项就赚了。”公司总经理吴有还津津乐道。该公司从创办一直干到现在的老职工占到了15%以上，中间有5年左右职工几乎零流动，偶尔职工因个人原因离开，就有老职工介绍别人来补充。 ge<D}6GQ
二是找准推进民主管理的主要路径。本着把职工当主人、让职工做主人的朴素认识，不少企业都自觉地走上了企业民主管理的道路，并探索出了符合发展需要的有效载体和路径。如恒通环保集团有限公司专门设置了职工意见箱、确立了职工接待日；科凌公司定期召开恳谈会；华宝颜料有限公司在公司网站上设立了“职工心声”栏目，大到新上项目、薪酬分配、改进作风等都公开征求职工意见。如今，汤庄不少上规模企业灵活而畅通的民主管理渠道，确保了企业的任何一位职工都有机会、有渠道向企业管理层倾诉心声、表达诉求。 $2RSYI`py
三是找准推进民主管理的着力点。在社会主义市场经济快速发展的今天，企业民主管理工作无疑显得越来越重要，这也为当前工会找到了新的工作着力点。今后一段时期，汤庄镇总工会将在继续巩固和深化原有工作成果的基础上，把以职代会制度为基础的企业民主管理工作打造成为职工诉求表达的畅通渠道和权益维护的源头抓手，成为现代企业经营管理的基本制度和密切劳动关系的牢固纽带。（李加英 通讯员 戴顺阳）
