第八,僵化的企业文化以理念为导向,活化的企业文化以实际为导向。 e],(d7 Jo
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传统的企业文化把理念价值观绝对化,认为是不可改变的最高教条。相应的规章制度、行为规范、外在形象、口号标语等,也随之教条化固定化僵硬化,不能根据具体实际情况而变化,否则就是违背天条,违反企业文化宗旨。这是完全错误的一种观念,这个错误观念误导企业文化几十年。企业文化所有一切,都只是相对稳定不变的,不是绝对不能改变的。尤其是要针对具体实际情况,灵活掌握运用而不是绝对片面照办。一切都应该以实际为导向,而不是以理念为导向。 W% Lrp{
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第九,僵化的企业文化在战略之外,活化的企业文化在战略之中。 {Ke
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传统企业文化花费大量精力和财力,做了很多形式主义的东西,却与企业战略相距甚远。企业文化和企业文化人,大多被边缘化闲置化。真正的企业文化应该蕴藏在战略之中,体现在企业日常经营活动的点点滴滴。企业文化的最高境界是没有文化,也就是除了企业经营过程和流程之外,看不到任何贴有“企业文化”标签的东西。人为制造出来的企业文化,其实只是企业文化的外在表象,与企业文化内在本质没有任何关联。 wA/!A$v(
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第十,僵化的企业文化复杂华丽,活化的企业文化简洁质朴。 LK*9`dzv=G
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传统的企业文化还有一个特点,就是外表复杂华丽。不仅体现在理念口号晦涩难懂,偏僻古怪,而且体现在规章制度繁琐复杂,苛政严刑,形象工程耗费巨大,华丽宏伟。真正优秀的企业文化,应该是非常简洁质朴的,一阵见血的,直截了当的,简单明了的,宽松大略的,容易为员工理解、接受、掌握和运用,且与员工工作和生活息息相关,紧密联系。花钱越多的企业文化,其实越是虚假无用的。 g4Dck4^!4
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通过以上对比分析,我们可以总结出一个基本结论。传统企业文化之所以僵化,关键在于离开了一个活字。企业文化理论割裂了活的灵魂,企业文化建设忽略了活的机制,企业文化目的忘记了活的应用,企业文化发展脱离了活的实际。这才导致了几十年的荒谬和荒唐,导致了企业文化成了一个跨世纪的天大笑话。 BCz4
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企业文化要活化不要僵化,这是企业文化起死回生的唯一出路和方向。 -UzWLVB^
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