提起山东新矿集团翟镇矿装备公司徐亚平、徐瑞平弟兄俩,公司的人无不拍手称好,亲哥俩在公司同为班长,在工作中比技术、比业务、比创效,成为公司骨干业务中的两大学习的标杆。
立柱维修原来主要是靠外委,每年要花费大量的维修费,同时在循环使用上非常被动。装备公司针对这一情况,转变观念,主动承担维修任务,并成立由徐亚平为班长的立柱维修班组,从自制立柱拆装机,自制打压设施,徐亚平带领班组人员边学边干,尤其是在除锈和电镀技术上,他与班组职工一起加班延点研究解决办法,广泛与同行业厂家接触,使立柱维修几个月内建起生产线,并可对各类大小不一立柱进行维修,逐步发展为厂里一个亮点项目,降低了该项目外委的费用。弟弟徐瑞平原先在公司电缆组担任班长,在治亏活动中,公司针对原操纵阀多数上井后锈蚀严重、全部报废的情况,公司组织技术人员进行攻关研究,并由徐瑞平负责这个项目的维修任务,徐瑞平通过积极联系相关厂家,虚心学习他们的维修经验,同时结合操纵阀的特点,查阅了大量技术资料,特别是他用最短的时间,掌握了利用火碱和亚硝酸钠的化学性质,然后把不同比例的火碱和亚硝酸钠混合液放入工艺锅内,使阀件表面迅速氧化,使之形成致密的氧化膜保护层,通过碱性使阀件达到发黑防锈的色泽,使操纵阀维修很快达到批量维修,成为公司前景非常看好的一个经济增长点。
兄弟俩在当前企业困难形势下,敢于担当,积极带头创新,在公司发展中双双成为骨干力量。