陈中会离线 级别: 起跑会员 UID: 40170 精华: 0 发帖: 6 财富: 12 鼎币 威望: 2 点 贡献值: 0 点 会员币: 0 个 好评度: 0 点 在线时间: 8(时) 注册时间: 2017-03-09 最后登录: 2017-12-02

楼主 发表于: 2017-05-01   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 0 来源于 班组文化 分类 加强班组管理是减少责任事故的最有效途径 加强班组管理是减少责任事故的最有效途径 B|V!=r1%   山东能源新矿集团内蒙能源长城三矿 陈中会 班组是煤矿企业生产经营活动的最基层单位，是企业和谐发展的生命线，班组长的素质、地位和作用直接关系到矿井的安全生产和经营状况。特别是省外煤矿，要减少责任事故的发生，必须及时掌握基层单位班组长的思想状况和工作状况，及时化解各种矛盾，消除不稳定因素，提升班组长素质，将班组长的“兵头将尾”作用发挥好、协调好。为此，内蒙能源长城三矿工会从学历、用工形式、学习情况、工作环境、生活状况、福利待遇等对全矿生产单位的班组长进行了调研。 N34-z|"q   一、当前班组长基本情况 N@Oe[X8   一是班组长数。截止目前，全矿共有生产区队5个，班组长23人。其中，采掘单位3个，班组长15人。辅助单位2个，班组长8人。二是班组长住矿情况。21人住矿，2人住上海庙。三是学历情况。初中学历的有7人，占班组长总数的30.4%。高中学历的有11人，占班组长总数的47.9%。大专以上学历的5人, 占班组长总数的21.7%。四是组织状况。班组长党员有4人，占班组长总数的17.4%。五是用工形式。全民和固定工6人，占总班组长数的26.1%。城合、集体工7人，占班组长总数的30.4%。农民工10人，占班组长总数的,43.5%。六是实际出勤。平均班数289天，有1人出勤数达到304天。 WO{7/h</   二、矿对班组长的管理情况 U}4I29M   近年来，我矿为更好地发挥班组长的作用，制定了详细的管理办法和激励机制，使班组长待遇比以前有较大的提高。一是考核更详细、福利待遇更丰厚。制定下发了《井下班组长考核管理办法》，从班组长选拔任用方法、福利待遇情况和管理办法都作了详细的规定和要求，并按月对班组长给予津贴补助，使班组长待遇有了较大的提高。二是以“班组长日”为平台，积极开展多项活动。不仅评选表彰了优秀班组长，还由工会牵头分2批到泰安天乐城进行健康查体。“班组长日”前夕利用矿刊《声音》，大力宣传优秀班组长的先进事迹。三是技能大赛为班组长提供了展示自我的舞台。据统计，在集团公司、能源公司举办的技能大赛获奖者中，有65%以上的是班组长。四是班组长后备力量雄厚。在基层单位，每个班组都有一定数量的生产骨干，培养一名班组长需要三到五年的时间，优胜劣汰是基层单位选拔班组长的一个重要的和常用标准，由生产骨干到优秀班组长是一个蜕变的过程，也是实现自身价值的过程。 `&.qHw)   三、存在的问题及主要原因 wfe4b   （一）班组长学历较低。从调查的数据表明，班组长的学历普遍较低，特别是采掘区队的班组长多数是初中学历，对新技术、新管理的普及和推广影响较大，省外煤矿使用的都是全国比较先进的设备，对班组长的综合素质提出了更高的要求，高学历、高技术人才以成为今后企业健康发展的趋势，粗放型的管理已不适应形势的需要，反而制约企业的发展。 `1n^~   （二）班组长违章现象较多。据统计，去年全矿共查处违章现象22起，其中班组长16起，占违章总数的72.7%。分析其中的原因主要有以下几个方面：一是重生产轻安全的思想没有杜绝。安全生产周期越长，职工和班组长的麻痹性越大，投机取巧的思想也越重。二是安全学习效果欠佳。周五安全学习流于形式，不注重实效，基层单位普遍延续“填鸭式”学习模式（领导在台上讲，职工在下面听），效果不好。三是疲劳生产已经成为潜在的、不可忽视的“隐形杀手”，从班组长的出勤情况也可以看出，超规定出勤比较严重，休息时间少、工作压力重已经成为班组长身上的“两座大山”。 5!S#}=f=   （三）班组长党员所占比例不高。全矿有职工530人，有党员86人，班组长党员数仅为4人。班组长是区队管理人员的后备力量。据统计，我矿生产单位95%以上的管理人员（工区副职）都来自班组长，班组长是基层单位管理人员的后备军，理应成为党组织重点培养的对象。 D5oYcGc   （四）班组长业余文化生活匮乏。省外煤矿由于条件制约，职工生活比较单一，在这次调研中班组长普遍反映参与矿文体娱乐活动较少，特别是采掘单位的班组长，参加次数更是寥寥无几。 Cg?Mk6i   （五）班组长走访谈心较少。据统计，班组长除了注重安全生产和效益外，普遍对职工关心不够，特别是采掘单位的班组长，对职工走访谈心更少，不能及时了解职工思想状况，这也是存在安全隐患的一个重要原因。 j!NXNuy:   四、对班组长工作的几点建议 -9.lFuI   一是加强理论学习，提升班组长素质。由于新建矿井采场布局简单，职工上下井路途近、时间较短，机械化程度高，使生产单位的职工减少了工作时间，降低了劳动强度，也为班组学习提供了充足的时间和良好的机会，建议基层单位认真组织好班后会，充分利用班后会系统地学习有关法律法规和文件，提升班组长的综合管理能力和修养，最大限度地减少责任事故的发生。另外，可以由人力资源部牵头，组织班组长进行脱产学习或外出培训，丰富班组长的阅历和知识，增强班组长的自我保护能力。 YjnQ@IfIH   二是开展班组劳动竞赛活动，增进班组间的交流。多组织开展班组间的安全质量竞赛活动，让班组长唱主角，使班组管理活起来，才能促进基层单位安全生产。作为一名班组长应及时了解职工的思想状况，采取有效措施对困难职工进行帮扶和帮助，决不能让职工带着思想包袱上班。 DAiS|x   三是合理制定保勤措施，减轻班组长的工作压力。疲劳成为违章和工伤的根源，只有制定合理的保勤制度，减轻班组长的思想压力和负担，才能确保安全生产。 &;pM<h   四是提供发展平台，给班组长创造提升空间。从班组长到管理人员都采取竞聘上岗、逐级应聘的方式，给班组长更大的施展才能的机会和舞台，使职工感觉到干班组长只是成功的第一步，是名副其实的“兵头将尾”。 5-ED\-   五是给班组长制造一个温馨的娱乐空间，提升幸福指数。学习型人才、复合型人才是今后企业用人的趋势和一个重要标准，快乐的学习、快乐的工作和一专多能、一岗多能是企业培养人才的发展方向，这就要求企业给班组长提供一个优良的环境，减少工作压力，提升班组长的综合素质。另外，从新入矿职工上把好关，选择有一定学历和文化修养的人员入矿，提升职工整体素质，为培养班组长打下良好的基础。 oK-d58 sM   六是加强班组长档案管理，发挥班组长作用。党员数据库、职工管理数据库为班组长数据库管理提供了成功经验。今后，应建立班组长管理数据库，使班组长档案管理更明了、更快捷、更方便、更准确。 F-b]>3r

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