谈谈党管干部的“选”“管”“用”
大屯公司孔庄煤矿党委书记魏伟
干部的使用是一个单位作风建设的“风向标”。作风好不好，关键看领导。干部形象是单位整体形象的外在表现，直接关系到班子的形象和队伍的形象。坚持党管干部原则和正确用人导向，必须选好、管好、用好干部，把品行好、素质高、业绩强、群众服的干部选拔到领导岗位上来，为推动改革和发展提供坚强的组织保证和人才支持。
一、关键是“选好”
建立一支高素质的干部队伍，选好选准是关键。党的十八大提出了“坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实际、群众公认”的用人标准，对准确选任干部提出了更高的要求。作为党委的主要领导，首先要清楚选用什么样的干部，如何选用干部。一是要选群众公认的干部。干部的德才好不好、工作怎么样，群众看得最清楚，也最有发言权。只有经得起群众检验，有群众基础的干部,才是党和群众真心需要的干部。二是要选适合岗位的干部。量才使用，因岗选用，同等条件下优先选用适合岗位需要的干部，把最适合的干部用在最需要的地方，把最优秀的干部用在最关键的岗位，做到人岗相匹配。三是要选班子集体推荐的干部。注重征求班子集体的意见，准确把握班子配备的需求，综合考虑年龄、经历和性格等要素，选出分管领导和班子集体认可的干部。
在具体实践中，我们按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字好干部标准，围绕“德、能、勤、绩、廉”等方面，强化综合分析研判在干部选任中的前置作用。安排组织人事部门到基层走访了解，对拟考察对象进行组织考察和民主测评，主要看职工群众满意不满意、分管领导认可不认可、班子成员推荐不推荐，测评结果将作为选任干部的重要参考；由纪委书记、分管领导和党政负责人结合工作能力、工作履历、群众呼声等情况，提出干部任用的初步建议人选；最后提交党委会集体讨论决定。对于有争议的干部，广泛征求相关方的意见，进一步沟通、了解、掌握，不成熟的暂缓或不起用，确保选好、选准干部。
二、前提是“管好”
干部品行立得住，人心才能稳得住。当干部就要有当干部的觉悟和表现，否则群众就会指指点点。管好干部，最有效的方法是抓作风和形象，要多渠道、多层次、多侧面了解干部作风状况、德才表现和工作实绩。一方面加强对干部的监督约束，日常通过会议、座谈、交流等形式，在政治素养、处事交友、组织规矩、群众微词、工作状态、生活细节等方面多提醒、早纠正。另一方面加强对干部的考核，对工作不力、作风不实、群众不满意的干部该批评的批评，该制止的制止，该处理的处理。这几年，我们非常重视干部作风表率作用，成立作风办，对干部履职情况重点监督，强化追责问责；对群众举报通风科1名科级干部捎带卡下井行为严肃处理，给予其党内警告处分，并对通风科领导班子进行了全矿通报批评，警示了干部队伍；对5家“条件差、问题多”的基层主要负责人警示约谈，对民主评议排位后3名的干部进行诫勉谈话，对管理方式方法不当、脾气性格不好的干部进行岗位调整或给予一定的经济处罚，增强了责任意识；安排组织科每月早会通报1次基层、安全生产科室科级干部下井、值带班情况，并通报到生产重点场所次数和解决问题的条数，促进了作风转变。
三、重点是“用好”
用好干部关键在于“识人善任”，真正把谋划工作有思路、推进工作有激情、落实任务有韧劲的干部用起来、培养出来。对想干事的干部要壮胆、对敢干事的干部要撑腰、对能干事的干部要鼓励，创造一种干事的氛围，让想干事、敢干事、能干事的干部有空间、有平台、有荣誉、有环境。对于干部梯队建设，按照年龄梯次、文化层次、经验结构等选配调优，进行有意向的后备干部培养，让干部有盼头、有劲头、有奔头。对于基层班子搭配，注重形成班子成员年龄、经历、专长、性格互补的合理结构，增强班子整体功能和合力；由于过去煤炭效益好、岗位需求多等历史原因导致干部总职数超编，近3年孔庄煤矿根据岗位需要和干部特长，通过内部调整消化了很多超编制干部，只在安全生产迫切需要的岗位提拔了1名副科级干部。主要是通过内部调整，努力把最适合的人放在最适合的岗位，不断优化干部资源配置，让干部有活力，有动力，有压力，提高积极性和创造性，不断促进矿井改革发展。
