匠心谱写管道人生
管道公司锦州输油气分公司松山输油站运行班长苏志国
通讯员 乔艳玲 刘雪燕
“知道为什么要先做手动试验吗？”“对，防止电动阀卡死……”生产现场，一位头戴安全帽的高个子一面进行全面监护，一面与操作人员交流着。他就是锦州输油气分公司松山输油站输油技师，共产党员苏志国。
从学徒到技术骨干，从班长到输油技师，从技师再到技能带头人，24年来，苏志国始终坚守在输油生产一线，用责任与担当，谱写了一曲管道人敬业奉献之歌。
严字当头 练就火眼金睛
苏志国的“严”在站里是出了名的，对自己要求严，值班巡检严，安全生产严……作为安全生产最前沿阵地的守护者，他的“严”也取得了成效，赢得了领导和同事们的尊敬。
2014年冬季，苏志国在对燃油罐进行充油操作时，发现燃油罐液位计发生失灵故障，随即采取人工实时监视的方式，有效规避了溢罐风险。
2015年5月17日深夜，站场巡检回来的苏志国像往常一样坐在站控机前，密切关注各项参数的变化。23时12分，本该近似于一条直线的进站压力曲线图突然出现一点点极易被忽视的细微变化，仅0.015兆帕的压力下降变化也没有逃过苏志国的眼睛。正因为他及时发现和汇报，遏制了一起打孔盗油事件，苏志国受到了分公司的通报嘉奖。
每一次的设备启停操作后，苏志国都要到现场再仔细检查一番，他常说，“要做到有备无患”。他有效排查和消除十余起事故隐患及不安全因素，确保了安全输油。2016年5月一天的22时，站里的5号输油泵启动不久，机械密封就发生严重泄露，而站控机上无报警显示。习惯了对新启动的设备都要第一时间进行巡检的苏志国及时发现并紧急处理到位，避免了大面积跑油事故的发生。
正是苏志国过硬的技术和强烈的责任心，练就了他的“火眼金睛”，让隐患无处藏身。
责任在肩 力保新线投产
2015年下半年，铁锦复线投产在即，为了尽快掌握新工艺熟悉新设备，苏志国几乎每天都在现场。在现场调试过程中，苏志国及时发现了加热炉烟道挡板开关不到位等多项问题，并积极与厂家人员沟通做出合理整改，为新线的顺利投运奠定了良好的基础。
松山输油站投产时，作为保投产技术骨干，他在现场两天没合眼，与小组人员一道对照投产方案反复研究和预演，全力以赴做好各项配合工作。投产当日，在对新的输油设备和工艺流程操作过程中，与在场人员密切配合，圆满完成了设备启停和工艺流程的切换任务，确保投产一次成功。
作为铁锦管道的重要枢纽，与老站相比，松山站不仅设备增多了，各种操作和流程也更加复杂。为了确保管道安全平稳运行，苏志国与技术人员深入生产现场，反复研究对比，编写和修订了流程操作票，系统地编制了站场ESD阀和电液调节阀等输油设备作业指导书及应急预案的编写修订等工作，他根据实践经验积极建言献策，提出了许多可行的意见和建议。
攻坚克难 解决诸多难题
工作中的苏志国时时发挥党员的先锋模范作用。在脏活累活面前，他总是抢在前做在先，主动多干。遇到困难和问题，不等不靠，主动想办法攻克难关。他积极参与小改小革
活动，成功解决了工作中遇到的诸多困难和问题。
松山输油站两台加热炉分别为葫芦岛方向和锦州港方向的油品加热，且互为备用，而实际工作中却存在着加热炉在最低负荷运行，葫芦岛方向出站温度仍相对偏高的问题，造成不必要的能源浪费。如何实现既提高炉效又节能降耗，成了小站亟待解决的难题。
为了攻克这一难题，苏志国带领运行值班人员在现场采取现场手动调节冷热掺合阀的方式，实现优化运行。他一面在现场精密细致地进行阀门调试，一面用对讲机与站控室值班人员进行沟通比对。操作中，如何把握好开度的分寸，可是七分凭经验三分靠悟性的。苏志国个头儿高，他索性就猫着腰，这边双手谨慎地开阀，那边侧着脸紧盯着阀门开度显示器。此过程中，阀门的调节且不可操之过急，开度大了，两侧油流比例失调；开度小了，达不到预期效果。每一次调节都会产生不同的效果，为了得出最优的结果，苏志国就将每次现场调节的数据和对讲机反馈的参数都直接记在本子上，用事实说话。
当时三月的东北，乍暖还寒，为了确保调试的连续性和精准性，苏志国在现场一干就是一整天。经过无数次调节对比，最终达到了最佳工况，实现了一台炉同时满足两个方向供热的需求，此项工艺调节的成功使得燃油能耗每天节省近2吨，有效降低了成本。这项成果获得了分公司合理化建议征集活动一等奖。
他还与技术人员一起深入探讨，大胆实践，针对松山输油站6台输油机组轴承箱润滑油排放系统不合理问题，确立了排放口改进设计方案，经过可行性分析研究，进行了有效实施，为轴承箱维护保养提供了便捷。
作为一名管道技师，在做好传帮带的同时，苏志国时刻不忘自身技能和素质的提升，每天坚持看书
学习已经成为他的一种习惯。在今年1月份的管道公司技能带头人评选中，苏志国以总分第一的成绩力拔头筹，成功晋级。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”正是这种对“工匠精神”的执着追求，才谱写了他更加灿烂多彩的管道人生。
