标准模具文化则不一样,这种文化经常伤害了企业内在的命脉和机制,使企业因此失去生机和活力。员工在这样的企业文化氛围里,普遍感到压抑窒息,表现出种种厌恶和抵触情绪。失去生机活力的企业,有各种各样的表现形态,如员工不敢或不愿意多讲话和提意见;员工宁愿墨守陈规也不想变革创新;员工上班拖拉,下班却想尽快离开;员工躲着领导,尽量不与老板碰面;员工工作没有斗志和情绪,很懒散;员工没有荣誉感和责任感,无所谓;员工不团结,勾心斗角,互相拆台;员工不宽容,尖酸刻薄,无理取闹。这种变了味的企业文化,成了纳粹法西斯工具,成了山大王的土围子,成了无用的装饰摆设,成了老板炫耀的财富,成了忽悠客户的口号,成了欺压员工的皮鞭,成了心理变态的宣泄,成了忽视福利的借口,成了扼杀创新的刀子,成了培养奴才的戒律,成了不思进取的庇护,成了僵化保守的理由。这一切,都是在企业文化的幌子下施行的。 OqA#4h4^
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为什么企业文化会出现如此严重的谬误?原因不能怪企业,只能怪专家、学者和大师。是他们把企业文化定义成这样,解释成这样,宣传成这样,推行成这样。在一些文化装修工和文化装修公司的推波助澜下,这种谬误越来越严重,越来越不可挽回。正确的理论指导正确的行动,荒谬的理论导致荒唐的实践。现在是到了认真反思检讨理论的时候了,是到了大家彻底清醒觉悟的时候了。本末倒置,舍本逐末。企业文化背离了活的机制这个本质,一味追求外在形式上的效果,这就是当今企业文化一切谬误的根源。 5<L+T
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企业文化必须为企业经营服务,必须围绕企业经营这个主轴发挥作用。这种作用表现为六大机制:动力机制,引导机制,保障机制,评价机制,学习机制,创新机制,这些机制确保企业经营过程顺利进行。企业文化应该像水一样,在坚持基本信念的前提下,能够主动适应环境,适应变化。每一个企业文化,除了自己的主流文化之外,还要能包容各种有益的亚文化。至清至纯,一成不变的企业文化,只会窒息企业的生机和活力。总之,企业文化是与企业经营息息相关的,离开了企业经营,企业文化就失去了价值和意义。企业文化要做到三个有利于:1?有利于优化企业经营。2?有利于赢得市场竞争。3?有利于保持生机活力。凡是尊从三个有利于的,就是优秀的企业文化;凡是违背三个有利于的,就是虚假的甚至有害的企业文化。这应该成为企业文化建设的最高原则。 2$gOe^ &
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