安徽皖北煤电刘桥一矿预备区领导认为：只要找到方法，每个人都能成才。他们通过实施“后进青年改造工程”，使问题员工变为技术能手。最近，他们又找到了一种新方法——
让“问题青年”登台授课传授新知识
■吴 辉 马 炎
“通电，启动按钮，开关不吸合，应首先检查远近控开关……”5月20日，在安徽皖北煤电刘桥一矿预备区班前会每日讲评上，曾经的“落后分子”高配配正与工友分享他的维修技巧。
“每个人都能成才，就看方法是否对路。”预备区党支部书记聂友群看到高配配的变化深有感触。
今年25岁的高配配是一名中专生，脑子活，悟性高。但最近半年出现了坏毛病，经常无故不上班，原本积极进取的年轻人，成了工友眼中的“问题青年”。
“现在班组都是定岗定员，高配配不上班不仅影响班组工作进度，而且还会影响到他个人的今后发展。”区机电队长闫奇俊对于高配配的表现忧心忡忡。
听到班组管理人员的反映，区党支部书记聂友群在区队碰头会上，将此事及时提出，与班子成员一起商讨解决办法。“叫家属来，让他写出书面检查。”“用过了，效果不大。”“那就找人担保……”大家你一言我一语，各抒己见。
面对大家的建议，聂友群觉得找人担保的这条建议可以试试。于是，他们研究出“找担保人，签订担保合同”的办法，并制定了在规定时间内，被担保人有进步将给予担保人奖励的制度。
办法有了，可是执行起来却不顺利。为了给高配配找个担保人，区队领导磨破嘴皮，但基于高配配的日常表现，谁也不愿意出面担保，怕惹祸上身。于是，聂友群通过私人关系，又找到机电大拿朱飞浦。朱飞浦为人老实，在机电技术上又有一把刷子，是大家公认的能人。经过聂友群的软磨硬泡，陈述利害关系，最终朱飞浦做起了高配配担保人。
与此同时，区队还趁机将高配配的爱人拉进单位微信群，每天由朱飞浦在群里汇报高配配的工作情况，并把他的每天变化和进步情况及时发布。通过思想引导和跟踪管理，今年以来高配配上班逐渐正常了，而且跟着朱飞浦学会了不少技术真功夫。人变了，工作努力了，修理技术突飞猛进……看到高配配实实在在地变化，区队领导就想到了让他“登台授课”的这一招。于是就出现了开头一幕。
“让曾经的‘问题青年’登台授课，不仅叫他传授学到的新知识，让大家看到他的新变化，重要的还是通过这样的典型事例教育其他人，培养一支高素质、高技能的员工队伍。”区长重伟说。今年来，预备区把实施“后进青年改造工程”当作一项重点工作来抓，补齐木桶“短板”，先后有3名问题人员得到“改造”，并成为技术上的行家里手。其中，一名还被区党支部确立为2017年度入党积极分子。
山西兰花集团东峰煤矿综掘二队在长期的生产实践中深刻认识到，唯有推行班组民主管理，才能解决制约班组战斗力提升的瓶颈问题
让班组长面对面给队干部“挑刺”
■马 啸
“队长，你们以后制定管理制度时，多听听职工的意见和建议，这样我们在下面执行起来，才不会有那么多的磕磕绊绊。”“郭技术员，你讲解技术规程有时术语化太重，不够通俗，听得我们云山雾罩的，弄不明白……”4 月 14 日下午，在山西兰花集团东峰煤矿综掘二队举行的“如何当好班组长”研讨会上，该队所有的班组长齐聚一堂，面对面给队领导“挑刺”。现场的队领导认真听着，还不时在笔记本上记录着。
“我们今天不训话不批评，而是请大家上舞台唱主角，把我们存在的问题大胆地提出来。在这里我们要听有‘辣味’的真话，不听带‘甜味’的假话！”研讨会一开始，队长苏元就亮出“底线”。平时爱出小风头的许巍巍迫不及待地站了起来说：“首先感谢队领导对我平时工作的关怀和支持……”话刚一出口，苏队长就打断了他：“小许，辣味不够！”被“将了军”的许巍巍红着一张脸，尴尬几秒钟后，给队长提了一条意见。随后，没有了思想顾虑的班组长们畅所欲言，大胆谏议，现场气氛逐步升温，“辣味”也愈来愈浓。
让班组长给领导“挑刺”，这是综掘二队今年创新班组管理的一种新模式。通过几个月的实践，效果显著。该队在长期的生产实践中深刻认识到，唯有推行班组民主管理，才能解决制约班组战斗力提升的瓶颈问题。为此，他们除每周五举行“如何当好班组长”研讨会之外，每月一次的班组“民主生活会”更是为落实民主管理搭起一座交流沟通的平台。在会上，每一名班组员工都可以畅所欲言，在思想交流和碰撞中逐渐达成班组管理上的共识。在“共识”之基上建立起来的制度条约，员工自愿去执行和遵守，效果也自然达到最大化。
民主管理成为该队激发“细胞”活力的最强手段。近年来，该队依托“安全管理、生产组织、科技创新、修旧利废、劳动竞赛、民主管理”六大支撑，使班组建设水平得到了大幅度提升，班组战斗力综合表现在全矿班组中名列前茅。
