“任楼矿去年弱电维修电子原器件产值达800多万元，实际投入才几十万元，巨大的成本效益比，让这个矿在渡危求进降成本中收获满满！”4月25日上午，正在任楼矿周勇技术学习工作室调研的恒源股份机运部运输科科长王红军告诉记者。周勇技术学习工作室巨大的经济效益成绩引起集团公司高层的重视，王红军正是带着集团高层的指示，深入现场进行专题调研的。
周勇现年45岁，是任楼矿机电科副科长，1990年参加工作。28年来，他勤恳钻石弱电技术，从一名普通矿工做起，先后完成了300多个技术革新改造项目，创造效益2000多万元。
因为业绩突出，今年“五一节”前夕，周勇被省委省政府授予“安徽省劳动模范”光荣称号。此前，他曾先后获得“全国青年岗位能手”、全国煤炭行业优秀技术能手”、第九届“安徽省技能大奖”、 “全省青年岗位能手” 、“安徽省五一劳动奖章”、“安徽省首届江淮工匠”、“淮北市首届优秀高技能人才”、“淮北市相城工匠”、“淮北市五一劳动奖章”等荣誉称号。
“机电菜鸟”变身“弱电专家”
周勇刚参加工作，只有初中文化，面对一件件先进的现代化矿井电子装备，他曾后悔当初没有深造，就参加了工作。但是世上没有后悔药，为了适应工作，他暗下决心，付出比别人多付出十倍甚至百倍的努力，努力掌握先进科技。凭着强烈的兴趣爱好和不服输的钻劲，周勇如饥似渴地钻进了机电技术知识的海洋里。别人出去逛公园、旅游，他却总是去书店买书，下班后就查资料、看图纸、做笔记，经常到深夜还在苦学。1998年，在当时工资仅有300多元的情况下，周勇咬咬牙买了59元一本的《最新世界三极管特性代换手册》。此后，每年周勇投资在书籍上的钱都在1000元左右。每次下车间周勇都坚持记录工作日记。多年来，周勇记下了100多万字的读书笔记。有一次，在维修ABB主副井电控过程中，周勇看不懂设备的英文说明书，就买了本《英汉大辞典》，一点点对着学，硬是把说明书啃了一遍，拿出了维修方案，完成了这台洋设备的维修，得到工友们和矿领导的一致点赞。
工作之余，他还自学家电维修，从修电视机开始一直到维修冰箱、空调和电脑等。通过学理论、泡现场、钻技术，周勇练就了修理机电设备及弱电的一手绝活。从“机电菜鸟”成长为“弱电专家”，完成了从一名普通电工到“全国技术能手”的嬗变。28 年的勤奋努力使得周勇的机电技术在矿上名声大振。
技术创新创效护航安全发展
安全是煤矿最大的效益。然而自2015年底，集团公司经济形势急剧下滑，资金异常紧张。投入与安全的矛盾凸显。越是在经济形势严峻的情况下，越需要保持安全稳定。为了降低运营成本，任楼矿决定实施“自动化减人，作息化换人”的压缩生产成本的管理策略，并把突破口放在了“主井远程自动化控制”项目上。主管矿井“四大件”周勇成为项目负责人。接到任务后，他倍感“压力山大”。主井电控调试需要一个周期2个月的时间，那2个月里，周勇以矿为家，有1个半月的时间都没回去，每晚吃住在矿里。一次在往返主井的途中，崴伤了脚，脚肿得老高，工友们都劝他去医院拍片子看看怕伤了筋骨。但周勇为了不耽误时间，误了生产时间，只简单地贴上了膏药，所幸伤口没有伤及骨头。
面对这块难啃的骨头，周勇设计了几种方案：一是采用单独增加一套监控系统，但是这样做，代价大、成本高，经济困难时，这是行不通的；二是报技术方案，让厂家改造，这样主动权还是掌握在别人手里，花钱也不会少。思来想去，周勇拿出了第三套方案：自己带着徒弟们自主研发“主井远程自动化控制”系统——这样既省钱，又能发挥特长，搞成了还有知识产权，这套方案得到矿领导的大力支持。
说干就干，经过设计论证，周勇决定在主井原有地面监控系统的基础上加装操作、保护界面、温度采集信号系统。信号传到地面后，可以及时地发现故障报警，增加保护功能。此外，所有的零件都是利用原来的传感器在传送，由于是自主研发，线路布局和用料负荷全能清楚控制，这不但从设计上排除了故障隐患，即使有问题，也能快速处置解决。经过系统改造，反复测试，之套方案取得了成功——主井提升系统实现了远程控制，主井车房实现了无人值守，同时减少了井下、地面信号工、皮带机司机3个岗位，减少人力投入13人，年累计节省投入100多万元。自系统运行以来，当月就及时发现并处理了多起事故隐患，保障了主井系统安全提煤。
早在2009年，煤炭市场火爆，产量就是效益。然而，任楼矿采煤与提升系统矛盾突出，主井系统提升不能满足矿井采煤产能要求，眼看着乌金排除等着上井，矿领导十分着急。周勇看在眼里，想在心里。他根据多年经验和实际情况，经过分析，他发现只要优化电控程序，就可以挖潜主井提升能力。于是周勇夜以继日地自主攻关，终于研发出了“主井运行流程优化解决方案”技术。这一技术从优化绞车信号、运行曲线等方面修改电控程序，经过多次优化后，每一个提升循环由原来的116秒减至107秒，缩短提升周期9秒，提煤效率提高了8%，每年可多提煤20多万吨，创效2亿元左右。该项创新技术荣获了集团公司“五小科技一等奖”、“淮北市五小科技三等奖”。
“箕斗余煤不仅会造成误工，而且还是重大的安全隐患！采访中，周勇告诉记者。”煤炭10年黄金期时，这一问题困扰着任楼矿的生产。一次余煤处置需要1至2个小时，不及时处理，过载会形成安全隐患，小则影响生产，大则危及矿井。如何解决这样的问题呢？在机电科工作10多年的周勇深知问题的严重。他查阅资料，细心观察，刻苦钻研，终于研发出“箕斗余煤检测与控制技术”，这项技术的应用能够准确判断箕斗是否有余煤，不仅有效避免了主井超载引起重大事故的隐患，攻克了当时厂家也束手无策的难题，而且杜绝了过去矿井因余煤影响生产的情况，大大提高了矿井的运行效率。多年来，一个个由周勇主持、参与的技术革新改造项目，如压风机电控优化改造、振义煤业副井信号与提升机闭锁保护研究与应用、基于PLC控制系统的外丝泵改造、信号与闸间隙保护闭锁研究应用等护卫着任楼矿的安全发展。
弱电维修开辟渡危求进新路
为应对全行业煤炭经济下滑的严峻形势，实现降本增效，周勇在提高各类设备材料修复率上下功夫。以前任楼煤矿井下使用的皮带机综保、高低压开关的各类保护器、传感器、控制系统保护插件等弱电设备配件材料投入较大，仅2015年弱电材料配件投入就在800万元以上，这给战危机的任楼矿造成很大的成本压力。
为发挥周勇工作室的弱电技术优势，最大限度控制耗材，降低成本，任楼矿成立了弱电维修车间，展开煤矿各种弱电设备材料修理技术攻关和修复工作。工作室创建初期，矿上经济困难，工作室在一没资金，二没设备平台，三没工作经验的情况下，周勇自掏腰包购置维修工具，利用废料堆里的材料加工货架，实现车间创建零投入。
随着弱电维修车间的业务不断增加，送修的电器越来越多，仅靠东拆西借的零配件无法满足维修需求。通过矿正常材料进货渠道无法买到所需的电子元件，没有配件如何开展维修业务？然而工作一刻不能停，周勇加入了“淘宝”大军，二极管、电容……从网上购买的材料。仅2016年，周勇就自掏腰包购置零配件1万多元。2016年6月，主井提升机的一个价值30多万的ABB传动进线断路器坏了。经过检查，周勇发现仅仅是钽电容坏了，就换一个钽电容，只花了几角钱的材料费，就修好了几十万元的设备。这让矿领导大为惊奇，并决定利用弱电修旧利废为任楼矿盈利服务。2016年该矿弱电维修投入入只有几十万元，而修复设备原值达近千万元。
传道授来解惑匠才春色满园
“一花独放不是春，百花齐放春满园”。作为共产党员、矿弱电维修车间的负责人、技术创新工作室的领头人，周勇觉得传道授业是自己义不容辞的责任。他无私地把技术教给全矿电工们，为矿上培养了大批机电人才。
让徒弟翟立运特别佩服的是师傅周勇炼就了一双“火眼金睛”，他能准确排查出设备存在的隐患和故障点，并手到病除。2016年6月的一个周末，矿井通风机突然故障停机，而停机10分钟就是重大事故。翟立运等几个徒弟到现场后启动备用风机，风机没有反应，急得满头大汗，束手无策。正在家里休息的周勇在接到电话5分钟内就火速赶到了风井，准确地判断出是风机的执行器故障，周勇果断地命令手动启动风机，避免了一次重大事故。
周勇把多年来对设备维护及故障排除的经验总结成文字，作为培训教材，进行推广。技术学习室已开展业务技术素质提升培训班100多个、培养出机电方面的高级技师5人，技师20人。2013年，周勇技术学习室被淮北市授予“劳模创新学习室”称号。
在周勇的带领下，徒弟们各展所长，分别在机电维修方面取得了一定的成绩。翟立运擅长维修大型设备，李武伟擅长维修电器，曾获得“安徽省青年岗位能手”称号的杜皓皓擅长维修集控设备，团队齐心协力，攻克了一道又一道难关。2012年，在主井传动系统改造过程中，周勇技术团队配合无间，技术员花磊既负责技术方案落实责任人，又负责现场接线，翟立运负责现场检修维护，李武伟负责材料准备，杜皓皓负责集控技术调试。周勇带着徒弟们通过对图纸资料反复分析、设计，节约主回路400米，控制电缆500多米，共节约费用60多万元。系统改造后，一旦发生故障，在5分钟之内就可完成传动系统的切换工作，有力保障了主井提煤系统的安全运行。
多年来，周勇用心血和智慧攻克了一个个影响任楼矿安全发展、高效发展的技术难题，一项项饱含深情的技术革新，堵住了安全漏洞，提高了运营效率，助力任楼矿在高产高效矿井的大道上奔驰！身为相城工匠，他正在用多年修炼的匠心铸造着皖煤矿山人的幸福未来！ （张国文 刘海燕）
