在钢筋铁骨中“翻”出喜人效益

             从医学院校毕业的学生，都会熟知那具在寻常人看来有点可怕的人体骨架。何以如此呢，读读我国流传已久的庖丁解牛的故事，估计就明白其中的道理了。说白了，就是人们要干好本职工作，必须仔细研究各自的工作对象，并对其整体架构有个详细的了解。这样，若为医生，才能锁定病人的穴位或病灶，进而实施精准的治疗；若为“庖丁”，方可在解牛时达到游刃有余的境地。
             只因明白施工管理中的钢筋翻样与从医和解牛高度类似，因此，近年来，中建七局总承包公司（以下简称总承包公司）在实施精细化管理战略时，才将其列为重点工作，并经上下努力，现已做到了和软件开发大咖广联达公司合作研发钢筋翻样软件的地步。
              何为“钢筋翻样”呢？原来，“翻样”为民间方言，指建筑施工技术人员按图纸计算工料时列出详细加工清单并画出加工简图。而钢筋翻样在实际应用中则分为两类，一类是预算翻样，指在设计与预算阶段对图纸进行钢筋翻样，以计算图纸中钢筋的含量，用于钢筋造价预算及招投标工作；另一类是施工翻样，指在施工过程中，根据图纸详细列示建筑结构中钢筋构件的规格、形状、尺寸、数量、重量等，以形成钢筋构件下料单，为钢筋工按料单进行钢筋构件制作和绑扎安装提供依据。由此可知，钢筋翻样可谓施工管理中的基础性工作。
             然而，由于近年大型施工企业依照有关规定，均形成了管理层与劳务层相分离的经营结构，多数企业便将钢筋翻样交由劳务合作方实施，而自有的管理  人员，已不再参与也不会进行钢筋翻样了。
             总承包公司在实践中越来越认识到，交于劳务方进行钢筋翻样、提量的模式，因简单、粗放，已不能满足企业日益强烈的精细化管理、控本增效的要求。而钢筋作为建筑工程的三大主材之一，用量大，价格高，几乎占工程材料成本的半壁江山，因此，对其进行精细化管理势在必行。
             时至2015年初，在探索中已积累了近三年培训和实践经验，且从钢筋自主翻样中尝到甜头的总承包公司，将大规模的钢筋自主翻样提升到公司发展战略层面，明确制定了钢筋精细化管理“1590”战略目标，即建立1个中心，配备5名专家及90名钢筋自主翻样人员，开始大规模地培育钢筋自主翻样人才。
            经过两年的积极培训，总承包公司已如愿形成了5名专家和90名骨干的钢筋翻样团队。2016年10月，该公司钢筋管理中心也正式成立，由此成为中建系统的首家钢筋管理中心。
             据兼任总承包公司钢筋管理中心主任的万志欣介绍，该公司的钢筋精细化管理目前已融入了主体施工的全过程。公司明确要求，各钢筋小组在施工前期的图纸会审阶段，就要主动介入。一旦发现图纸设计问题，就与公司技术、工程部门一道，展开深化设计，引导设计院将图纸予以优化；在自主翻样过程中，钢筋小组则会利用图集、规范，准确地优化工程主体的钢筋用量；在钢筋的采购计划上，钢筋小组都将结合施工进度，通过提前翻样，对材料部进行交底，以保证钢筋提量准确，从而避免钢筋积压，占用资金；在钢筋的加工环节，钢筋小组也要全程跟踪，保证劳务方钢筋加工时合理利用原材料；在钢筋安装绑扎时段，钢筋小组也要派员到现场巡查，以防作业人员不按翻样指导或偷工减料，或浪费钢筋；在钢筋布设的现场验收阶段，钢筋小组不仅要协同技术部门同监理做好沟通，做好钢筋验收，还要对隐蔽资料进行备份，为后期结算做好准备。
             此外，在项目钢筋的月度盘点及废料处理上，钢筋小组也要全程参与。同时，还要做到心中有“数”，即按节点控制好钢筋的损耗率，并将这些数据记录进翻样大数据库，为今后的数据分析打下基础。
              据万志欣介绍，由于钢筋小组的成员最为熟悉工程情况，在施工现场就变相担负起了栋号长的职责。有时，劳务队在施工中遇到了疑难问题，往往要找钢筋小组出招解决。
              成立钢筋小组以来，总承包公司的钢筋翻样具体效益到底如何呢，万志欣微微一笑来了一句：“反正是效果不错。”而用该公司付新建总经济师的话来说则是：“显性效益自然是降本增效，但隐性效益又远远大于显性效益。”其最突出的一条，就是该公司的钢筋翻样团队中，现已拥有了一大批堪称专家的“少壮派”。尤为值得自豪的是，这些少壮派，已达到了“青出于蓝而胜于蓝”的水准。他们的钢筋自主翻样模式已由传统的纯手工下料逐步过渡到手工和软件翻样相结合的阶段。钢筋小组成员的月钢筋翻样量已由前两年的100多吨提高到目前的500多吨，翻样效率提升了3-4倍。
              2016年11月9日，广联达云施工杯钢筋翻样大赛河南区域赛事圆满结束，总承包公司钢筋管理中心的两名不到30岁的骨干付博、滑帅帅分别获二、三名，两人随之被广联达公司特聘为河南翻样专家委员会委员。不仅如此，广联达公司还主动与总承包公司钢筋管理中心合作，在该公司成立了全国首个钢筋翻样软件研发基地，据称今年就有望开发出实用型的钢筋管理软件。
             “在大力倡导用技术创新降本增效，打造绿色建筑的新形势下，钢筋翻样软件若能在全国推广应用，其社会效益和经济效益都是不可估量的。”总承包公司董事长、总经理苏方毅欣喜地说，“在共享经济时代，既然钢筋翻样能给企业带来可观的效益，为鼓励钢筋翻样骨干们成为‘大工匠’，我们将在三两年内，让优秀的钢筋翻样工程师能享受到公司三副总的待遇。”
             有道是，“没有最好，只有更好”。总承包公司着力营造的钢筋精细化管理工作良好氛围，也定能使其钢筋翻样工作“翻”出更为宽广的新天地。