神华集团煤炭班组建设现场会在神宁召开

           神华集团煤炭班组建设现场会在神宁召开
   李东强调班组建设是一项基础工程、活力工程，事关神华集团“1245”清洁能源发展战略的实施和改革发展全局

　　　本刊讯  记者 牟爱玲  通讯员 陈其芳报道  5月9日至10日，神华集团2017年煤炭班组建设现场会在神宁集团召开，会上对2016年度集团煤炭板块班组建设的3个优秀单位、10个先进单位、30个优秀区队、30名优秀区队长、100个百强班组、100个百强班组长、30名先进工作者和20项班组建设先进典型进行了表彰奖励。优秀组织单位，先进单位，优秀区队及百强班组代表分别作了交流发言，6家单位分享了班组建设典型经验。神华集团副总经理李东，中国能源化学地质工会主席张波，宁夏回族自治区总工会常务副主席马利民，宁夏回族自治区总工会副主席拓兆功参加会议，。
　　　此次会议是神华集团首次组织召开的关于煤炭班组建设的重要会议。对于神华集团“1245”清洁能源发展战略意义重大，对神华集团煤炭班组建设工作将起到推广和引领作用。会上，神华集团副总经理李东对神华集团的班组建设提出了新要求。他强调，班组建设是一项基础工程、活力工程，事关集团“1245”清洁能源战略的实施和改革发展全局。集团各级领导要高度重视，充分认识加强班组建设的重要意义，深刻领会加强班组建设是实现集团“1245”清洁能源战略、提高企业核心竞争力、加快企业改革转型、构建和谐企业和安全生产的需要；要加强领导，奋力开创煤炭班组建设新局面，做到解放思想、创新理念，加强领导、完善机制，加强培训、提高素质，树立典型、对标先进，常抓不懈、持之以恒；要重视对班组长的培养，把班组长发展融入企业发展之中，从班组长中锤炼培养神华事业的接班人，班组长在企业生产经营中要争做安全的领头羊、环保的践行者、降本增效的排头兵、科技创新的引领者、“两学一做”的表率者，团结带领全体员工将班组工作推向更高水平。
　　　中国能源化学地质工会主席张波充分肯定了神华集团在班组建设方面的工作，希望神华集团进一步深化班组建设，不断提升职工队伍素质，发挥职工在经济平稳发展中的主力军作用，关心关爱一线职工，维护职工的合法权益，把鲜活的细胞群打造成有机的生命体，使每个班组都充满活力、创造力和创新力，推动企业创新和谐发展。
　　　神宁集团董事长邵俊杰在致辞时说，今后将认真贯彻落实此次会议精神，积极学习兄弟单位先进经验，夯实基础，抓实载体，改进方法，增进实效，进一步提升班组建设凝聚力、执行力、创新力、学习力，希望兄弟单位多提宝贵意见，助力神宁班组建设向纵深推进。
　　9日下午，全国人大常委会委员、全国总工会兼职副主席许振超和中国平煤神马集团乔明翰两位专家分别围绕《学习“五大”发展新理念，指导“十三五”期间企业班组建设》《沟通与执行力 》作专题培训讲座，就新时期如何抓好班组建设、当好班组长等内容进行了的讲解。
　　　神华集团煤炭生产部、工会、人力资源部等部门代表，13个煤炭生产单位分管班组建设工作相关部门负责人、班组建设主管和95个矿（厂）长及区队长、班组长等220余人参加了会议。
　　　10日上午，与会代表分煤矿组和化工组到神宁梅花井矿、烯烃一分公司，现场参观学习班组建设经验。

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      班组是神华集团发展战略的推动者和主力军
　　　——在神华集团公司2017年煤炭班组建设现场会上的讲话
　　　神华集团副总经理  李　东
　　班组，是企业的基石，是企业管理工作的基础，企业的各项工作最终均需依靠班组实现。所以班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。新中国成立以来，党和政府始终高度重视企业班组建设工作。上世纪50年代，全国选树了一批求真务实、成绩突出的班组建设先进典型，比如马恒昌车工小组、王进喜１２０５ 钻井队、郝建秀纺织小组、“毛泽东号”机车组、马六孩采煤掘进组等先进班组，成为推动我国工业发展与企业进步的先锋和旗帜。改革开放以来，国家出台了一系列加强企业班组建设的政策措施，推动班组管理水平不断提升，管理经验推陈出新。特别在煤矿班组安全建设方面，80年代初期，开展了以创建“六好区队”、“五好班组”和争当“四有职工”为内容的“六五四”活动，在全国煤炭行业产生深远影响。近年来，在安全监管总局、全国总工会、煤矿安监局等部门的推动下，各有关地区和煤矿企业广泛开展了煤矿班组安全建设活动，组织实施了万名班组长培训工程，培养了一批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组、班组长和群众安全监督员，对强化煤矿现场管理，保障煤矿安全生产发挥了重要作用。
加强班组建设的重要意义
　　１. 加强班组建设是实现集团“1245”清洁能源战略的需要
　　众所周知，2014年以来，煤炭市场出现断崖式下滑，对企业经济效益及长远发展产生了巨大影响。神华党组、董事会审时度势、集思广益，提出神华集团“1245”清洁能源发展战略，就是要在新一轮能源结构调整和供给侧结构性改革的深刻变革中，形成神华发展新特色，确立神华发展新的优势。战略已经明晰，关键在于落实。 落实靠什么? 靠21万神华干部职工共同努力，靠各级领导干部带领广大员工奋力拼搏，最重要的是靠所有班组的真抓实干，这样才能将“1245”清洁能源战略落到实处。我们要牢固树立改革意识和主人翁意识，深刻理解集团“1245”清洁能源发展战略的意义和内涵，在本职岗位上以实际行动践行“1245”战略。落实神华集团改革发展大计，尤其是班组长要带头转变发展理念，打破思维定式，
做改革的推动者和主力军，当好业务领域的排头兵，管理领域的带头人，创新领域的先行者。习近平总书记要求我们方向要把准，思路要理顺，情况要摸清，措施要落实，作风要过硬。希望大家按照习近平总书记的要求，在改革过程中大胆探索、努力实践，最大程度地激发自己智慧和力量，推动创新转化为发展成果，推动改革转化为发展红利。
　　２. 加强班组建设是提高企业核心竞争力的需要
　　企业的核心竞争力贯穿于企业的技术、管理、组织和文化之中，而其中人是最关键的因素。毛主席讲过:“人民，只有人民才是创造世界的动力”。企业不仅要有优秀的管理者、优秀的科技人员，更要有一批优秀的员工。没有一流的职工队伍，就不可能有一流的企业。 先进的技术、先进的工艺、先进的设备可以引进，但是高素质的职工队伍只能靠我们自己培养。神华的发展实践证明，正是有一批兢兢业业、不断创新的职工队伍，才有今天的发展壮大。到目前为止，集团煤炭班组共5743个，其中生产型班组3374个，占总班组数的59％。作为一名现代企业员工，既需要继承传统产业工人身上的那种兢兢业业、以企业为家的主人翁精神，更需要与时俱进、不断学习新技术、新知识，培养勇于创新、突破自我的创新精神。正如习近平总书记所说:“要勤于学、敏于思，坚持博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之，以学益智，以学修身，以学增才。要努力学习各方面知识，努力在实践中增加才干，加快知识更新，优化知识结构，拓宽眼界和视野，着力避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，着力克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题”。广大干部职工要致力于岗位成才，不断用新知识解决新问题，用新技术创造新业绩，瞄准业界领先技术，努力成为掌握新知识、新技能、新本领的“大国工匠”、“工艺大师”、“蓝领专家”，在提升自身素质的同时，不断提升企业的核心竞争力。
　　３. 加强班组建设是加快企业改革转型的需要
　　改革转型是当前集团改革发展的重要任务。目前，全国乃至全世界的发展都进入一个新的转型发展期。能源行业正在实施的以“四个革命、一个合作”战略思想为引领的供给侧结构性改革，就是要坚持创新开放不动摇，严格控制能源消费总量和强度、着力提高发展质
量和效率、着力增强能源安全保障能力、着力调整能源结构、着力优化能源发展布局。这就赋予煤炭班组新的使命和要求，作为企业管理结构的执行层和实施者，班组建设就需要切实加强职工队伍的教育、培训、激励和管理，激发广大职工的智慧和潜力，全面提升队伍素质，打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风顽强、高素质、高层次的现代化的职工队伍，积极适应新常态，为企业转型发展提供坚实保障。
　　４. 加强班组建设是构建和谐企业的需要
　　今年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年年初。中央经济工作会提出今年工作总基调要坚持稳中求进，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局。稳，就是要稳经济的增长，稳高效的生产运营，稳企业和谐。求，
就是遵循规律，发挥主观能动性，去研究、去探求神华理性、科学发展的办法措施，确保在“稳”的前提下实现“进”。要在稳的前提下在关键领域有所进取，在把握好度的前提下奋发有为。当前，集团公司产业调整和结构转型正处于关键时期，这或多或少都会触及职工的切身利益，需要得到职工的理解和支持。班组作为企业最基本的组织，在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面具有十分重要的作用，也担负着重大责任。我们要以班组和谐促企业和谐，通过班组传达企业的各项方针政策，通过班组传递对职工的重视、关心和爱护，通过班组及时准确地反映职工的意愿和需求，建设和谐企业。
　　５. 加强班组建设是安全生产的需要
　　班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大。煤矿班组肩负安全生产重大责任，不仅担负生产重任，更是隐患排查治理、防范安全事故的前沿阵地，是杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的关键防线，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是夯实煤矿安全基础、实现长治久安的关键保障，班组长也是安全管理最重要的岗位。所以，加强煤矿班组建设对安全生产意义重大，班组要牢固树立安全发展理念，坚持安全为了生产，生产必须安全的原则，通过班组人人平安实现煤矿矿矿安全。
加强领导，奋力开创煤炭班组建设新局面
　　１. 解放思想，创新理念
　　随着生产设备、工艺、技术的不断更新，以及信息技术、计算机网络技术的运用，促进班组逐步向知识型、技能型、创新型转变，这对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。我们今天在这里谈加强班组建设，必须与时俱进，创新理念，既要保持和发扬优良传统，又要善于学习和借鉴别人的好经验。尊重职工的首创精神。各个班组都有各自的特色，要坚持下去，并不断的总结提高。各单位要善于消化吸收、再创新，在积极探索适合本班组建设有效途径的同时，积极引入先进管理理念、管理方法和手段，推动班组向现代化管理迈进，按照创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，不断提高管理效率，降低管理成本，加强人文关怀，使每位成员都能得到自由全面发展。
　　２. 加强领导，完善机制
　　各单位、各部门要从集团发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性、必要性。要按照集团《煤炭班组建设指导意见》的要求，制定和完善本单位班组建设的实施细则，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施。各煤炭公司要成立班组建设推进工作领导小组，完善班组建设管理信息系统，通过信息化手段强化班组建设。要加强班组建设试点工作，制定评价和考核办法，逐步完善班组建设体制机制。同时，加强班组建设理论研究，掌握班组建设基础理论，推动班组建设向更高层次的深入。
　　３. 加强培训，提高素质
　　班组长作为班组的直接管理者和责任人，直接负责班组的现场管理，抓班组建设，就要提高班组长的现场管理和决策水平。重视班组长的培训工作，通过培训来不断提高班组长、的理论水平、操作水平、现场能力和学习能力。通过自行培训、集团培训、外部学习、轮岗转岗等形式，使班组长都能在实践中得到提高，为班组长水平的提升创造条件。对优秀的班组长要重点培训，有计划的选拔一些优秀班组长到技术和管理岗位上来。据时代与企业发展的需要，科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范，建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制，做好班组长职业生涯设计，促使他们的人生目标同企业的发展共同实现。
　　４. 树立典型，对标先进
　　通过这次会议，我们要树立一批煤炭先进班组典型，创建品牌班组，大力宣传先进班组的经验，通过以点带面，带动整体水平的提高。要向先进单位进行班组建设对标，二级单位、三级单位层面要从管理制度、管理体系、文化理念等方面进行全方位对标学习；班组层面要
在文化技术学习、安全生产协同、人文亲情关爱、个人能力提升等方面进行学习对标。通过不同层面的对标学习，促进整体提高。同时还要切实发挥基层党组织和党员在班组建设中的作用，切实抓好党员的先锋模范作用，做到每个班组都要有党员。
　　５. 常抓不懈，持之以恒
　　班组建设是关系企业长远发展的一个基础性工作，是涉及到各个方面的一个系统工程，是一项长期的战略任务，仅仅依靠几个领导，几个部门抓是远远不够的，关键是要提高全体员工对班组建设的认识，只有认识提高了才能事半功倍，才能转变成一种自觉行为，才能使我们整个企业的基本单元充满生机和活力。班组建设是提高企业竞争能力的唯一实现形式，所以我们一定要一抓到底，常抓不懈，抓出实效。班组建设也不是一朝一夕的工夫，必须要系统地筹划，逐步地实现，从一点一滴逐步做起。尤其是当前集团处于改革的关键时期，更要倡导以正确、有效的方法坚持班组建设，撸起袖子加油干。
几点希望
　　班组长作为连接中层管理与基层职工的桥梁，在管理中具有举足轻重的作用。长期以来，是你们的不懈努力、勇于创新、奋发进取，推动了神华煤炭事业不断快速发展，创造了煤炭板块一个又一个辉煌。在此，我对班组长提以下几点希望。
　　１. 做安全的领头羊
　　班组长作为班组安全生产的第一责任人，担子重、压力大。班组长要本着对党、对集团、对职工高度负责的精神，扎扎实实地做好安全生产工作。带头执行国家、行业以及集团的各项安全规章制度，要努力杜绝“三违”，落实好安全生产责任制，大力推广应用岗位标准作业流程，持续做好生产源头的风险源辨识和安全管控，不断提升煤矿质量标准化水平，持续绷紧安全这根弦，坚决杜绝重特大安全事故和零敲碎打事故，还要保养好我们的设备，降低设备故障率，提高设备使用效率。团结和带领煤矿广大干部职工，切实筑牢煤矿安全生产大堤，保障煤矿安全生产，保障员工身心健康。
　　２. 做环保的践行者
　　当前，党中央国务院高度重视环境保护，提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，将绿色产业做为拉动经济增长的新引擎。集团提出的建设清洁能源供应商也是积极响应这一号召。我们要严格按照国家及地方的环保要求，全力打造生态环保型产能，全面保护生态环境，推进安全高效、绿色环保、节能低碳的煤矿开发模式研究，建设环保煤生产基地。积极研究煤炭清洁绿色开采，加大绿色矿山的建设力度。环保目标的实现看似与班组建设无关，实则有千丝万缕的联系，班组长一定要树立环保理念，要坚持节约就是环保，节俭就是低碳的原则，带头践行各项环保措施。
　　３. 做降本增效的排头兵
　　当前煤炭市场虽有所好转，但国际、国内经济形势不确定因素众多，过紧日子的思想仍不能放松。集团制定下发了煤炭降本增效“十三五”规划，各公司、矿处也制定了本单位的实施细则，关键要认真落实，这就需要班组长积极落实降本增效各项措施。在生产中不但要
带领班组积极完成生产任务，更要积极带头研究安全高产高效新方法，用创新来提高全员工效，用改革来降低生产成本。
　　４. 做科技创新的引领者
　　习近平总书记指出，创新是引领发展的第一动力。促创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。创新发展是神华发展的灵魂和引擎，也是神华煤炭板块的成功路径。毛主席说过，实践出真知，实践也是检验真理的唯一标准。对班组长而言，你们就是实践者，是实践的实现者。
所以你们在技术、工艺上最有发言权，最有说服力，希望你们带头推进全员创新，培育全体员工的创新意识，营造良好环境，促进煤矿科技创新的不断完善和提高。
　　５. 做“两学一做”的表率者
　　“两学一做”学习教育活动是加强党的思想政治建设的一项重大部署，是推动全面从严治党向基层延伸的有力抓手。4月16日，习近平总书记对推进“两学一做”学习教育常态化制度化作出重要指示，要抓住“关键少数”，抓实基层支部，坚持问题导向，发挥先进典型示范作用。落实好“两学一做”学习教育常态化制度化各项措施，保证党的组织履行职能、发挥核心作用，为统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局提供坚强组织保证。为此，班组长作为集团最基层党组织的负责人，一定要认真按照“两学一做”要求，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，发扬神华精神，提高人文关怀，打造幸福矿工。把学习教育中激发出的工作热情和进取精神，转化为推动班组建设的强大动力，把对伟大中国梦目标的追求，落实到脚踏实地的做好班组建设上来，团结带领全体员工将班组工作推向更高水平。
　　班组建设是一项基础工程、活力工程，事关集团“1245”清洁能源战略的实施和改革发展全局。我们要高度重视，持续推进，注重实效，为做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流能源企业作出新的贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!

神华集团煤炭班组建设现场会在神宁召开

好！

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