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主题 : 巩固拓展   深化提升   筑牢“三个面向”新神宁建设根基
魏明东离线
魏明东
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楼主 发表于: 2017-05-16  

巩固拓展   深化提升   筑牢“三个面向”新神宁建设根基

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                              巩固拓展   深化提升  
                  筑牢“三个面向”新神宁建设根基
          神华宁煤集团公司党委委员、工会主席马金明
  
  神华宁煤集团公司坚持以现场为中心,以班组为重点,以员工为主体,以绩效为目标,不断探索“班校家”管理机制,形成了“四五六”班组管理模式:聚焦安全、质量、成本、任务“四个定位”,突出安全型、学习型、节约型、和谐型、创新型“五型班组”内涵,构建组织保障、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价“六大保障体系”,使班组成为安全生产、改革发展、转型升级的坚定力量。2011年国家安监总局、煤监局充分肯定了“四五六”班组管理模式,并在行业推广。
  近年来,我们以习近平总书记系列重要讲话和指示精神为引领,认真贯彻落实神华集团班组建设总体安排,按照“抓班组就是抓管理,建班组就是建企业”的战略思想,夯基石,明主题,拓路径,强保障,添动力,抓关键,铸灵魂,巩固拓展、深化提升“四五六”班组管理模式,着力把基层班组建设成本质安全的“受控细胞”、清洁生产的“绿色基地”、节约高效的“低耗单元”、素质提升的“成才课堂”、团结向上的“温馨家园”,为建设“面向市场、面向世界、面向未来”可持续发展的新神宁强基固本。
  一、主要做法
  ——夯基石,坚固安全生产防线。安全生产是班组建设的基石。我们深刻认识到,班组是安全生产的第一道防线,班组安则公司安,始终把安全生产作为首要任务抓紧抓实。树牢“安全第一、生命至上”理念,锁定“力争零死亡、追求零伤害”目标,以“安康杯”竞赛为载体,举办“安全大讲堂”,营造人人讲安全、事事重安全、处处保安全的氛围。着力解决员工“不知道”和“知道而做不到”的问题,创新安全教育培训方法,采取精细化、差异化、项目化的措施,开展“五个一”安全警示教育和全员安全培训。推行“一案五问一改变”事故反思法,对不安全行为人员进行意识、行为和感受式矫正,提高识险、排险和避险能力。全面打造安全质量标准化班组,以创建“三无”班组为抓手,大力开展班组“三无”竞赛,强化危险源辨识,构建隐患排查治理责任机制,做到班前现场、班中动态、班后交接无缝衔接,提升了现场安全管控水平。
  ——明主题,提升价值创造水平。价值创造是班组建设的主题。公司上下聚焦“蓝领创新”,倡导“发现问题就是成绩,解决问题就是创新”,推进职工岗位经济技术创新活动。建立创新小组、创新岗,开展班组劳动竞赛,搭建职工成长成才和建功立业平台,充分发挥了劳模和技能大师工作室示范引领作用,采取“创新+实训”方式,推广普及绝招、绝活、绝技和先进理念、科学方法。我公司劳模、技能大师创新工作室由最初的3个发展到现在的100个,创新小组由18个发展到468个,成员从86人发展到过万人。2016年班组创新成果446项,累计创新创效2.1亿元。坚持把节约、挖潜、降耗融入班组日常工作,养成良好的工作习惯。应用QC质量管理,强化基础管理,加强过程控制,提高效率,降低成本。践行“互联网+”思维,完善班组信息化管理平台,打造“线上班组”,实现班组建设网络化、绩效达标数字化、内业管理指标化。推广班组材料成本预警机制,以及“材料账户”跟踪制度,强化对人员、设备、材料、技术等可控因素管理。广泛开展修旧利废、回收复用、小改小革、合理化建议和“三新十小”等降本增效活动,2016年增收节支1.98亿元。
  ——拓路径,丰富对标提升载体。对标提升是班组建设的路径。我们学习借鉴白国周、许振超等全国优秀班组经验,引进现代先进管理方法,找准“母本”,实施标杆管理。公司每年召开班组建设推进会,选树“十佳百优”班组,年度评选并表彰10个公司级标杆班组,其班组长作为公司“十佳班组长”实施重奖。各单位开展了对标达标活动,对班组现状进行分析,应用PDCA不断进行检验提高。坚持实施查实情、查问题、查隐患、看亮点,采取专家评审和现场考评方式,进行达标验收,确保结果真实、兑现严格、管理闭环。公司每季度一检查,检查结果纳入季度绩效考评;每年一总评,考评结果作为年度评优树先的依据。2016年,梅花井矿班组建设被宁夏自治区命名为班组建设亮点工程。
  ——强保障,持续完善体制机制。完善体制机制是班组建设的保障。按照“领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导基层、企业文化不到班组就不叫贴近基层”的要求,完善了公司统一领导、分级管理、分工负责,层层有目标、事事有责任、逐级抓落实的组织体系。建立了主要领导抓决策、分管领导抓落实、相关部门抓管控、矿厂抓执行、区队(车间)抓考评、班组抓创争的工作机制,从领导推动、上下联动、考核促动入手,做到管业务必须管班组。健全了生产技术部、工会组织“牵头抓、抓通用”,专业部门“对口抓、抓专业”的“双轮驱动”和矿厂长、区队长、班组长“三长联动”机制,形成班组建设目标明确、信息共享、管理通畅、措施到位、责任共担、监督有力、齐抓共管的工作格局。各责任部门“对号入座”,细化分解承担的任务。在基层单位中,灵新煤矿的矿领导问计班组长,不定期进行安全约谈。红柳煤矿每名矿领导联系三个班组,促进了班组建设工作。
  ——添动力,激发自主管理热情。自主管理是班组建设的动力。公司畅通“职工代表参与”和“职工自主参与”双路径,健全了班组民管会,推行看板管理、班务公开,把班组打造成爱岗敬业、团结互助、温馨舒适的职工小家。在涉及职工工资、奖金、出勤、考核、评优、晋升等方面,做到公平、公正、公开。建立了班组微信群,及时倾听职工意见和呼声。职工对当班生产任务、安全注意事项、设备运行情况等提前掌握,班后相互传递班中总结和各类信息。举办班组自主管理大讲堂,分享管理好经验,做到了“线上管理”。探索实施了党小组+班组“双细胞”工程,抓实党小组建设,下移组织工作重心,推动基层党建工作与企业发展相融相促、创新提升。利用班组学习室、阅览室、电脑室、职工书屋、体育场地,广泛开展文体活动,丰富精神文化生活。改善作业环境,完善安全防护设施,定期进行职业健康检查。注重对职工的人文关怀、心理疏导和情感交流,突出做好青年职工和分流划转职工的思想引导,及时送达公司的温暖和关爱。
  ——抓关键,提升班组综合素质。提升素质是班组建设的关键。公司按照业务板块,启动《班组长培训计划》和《班组长培训合格证》考试颁证工作,每年开展班组长素质提升轮训、优秀班组长特训和班组成员强化培训,举办班组长岗位管理知识大赛。完善了安全知识、组织管理、专业技能、人文素质、先进经验、事故案例分析、研讨交流“七大模块”课程体系设计,着力增强班组长知识素养、降本增效、现场处置、执行到位、团结协作“五种能力”。组织“十佳百优”班组长参加了封闭式、准军事化的特训班,针对性地选派部分班组长外出培训交流,学习先进经验与管理理念。充分利用读书小组和读书沙龙等班组学习平台,共享培训资源和视频课件。通过“传帮带”互学、“套餐式”讲学、“过关式”教学途径,让班组员工得到培训和锻练。广泛组织“做责任员工,创品牌班组”活动,深入开展岗位练兵、技术比武、技能大赛和星级员工竞赛,以比促学,以考促训,以赛促练,增强班组全员学技术、钻业务、练本领的积极性和主动性。运用培训网站、微信平台等多种渠道,引领班组全员立足岗位,学习新知识、掌握新技能、钻研新工艺、攻克新难题。
  ——铸灵魂,推进班组文化创新。班组文化是班组建设的灵魂。在神宁文化的指导下,把班组文化作为企业文化建设的重要组成部分,大力弘扬社会主义核心价值观和劳模精神、劳动精神、工匠精神,融入“责任、创新、厚德、争先”的神宁精神,塑造了“爱岗敬业、攻坚克难、对标一流、勇攀高峰”的班组文化。树立班组全员共同的价值追求,从铸魂、立道、育人、塑形四个方面提升软实力,把班组文化延伸到实训现场、生产一线,落实到行为习惯上。坚持举办喜闻乐见、寓教于乐的文化活动,引领员工讲“四德”、重感恩、树品行。组织开展班组文化评比,举行“六必谈”、“六必访”,及班组冠名、班组愿景等主题实践活动,汇集起强大的凝聚力、执行力和创新力。基层单位因地制宜,灵新煤矿开展“感恩、感动,亮剑、亮牌”活动;麦垛山煤矿推行“六步法”;石沟驿分公司推进“班校家”文化生根发芽。
  二、工作体会
  在多年来的班组建设工作中,我们深切地感受到:
  抓好班组建设,必须盯住现场,才能把安全生产落到实处。生产任务、规章制度、工作标准都要靠班组执行,只有坚决盯在现场,把“人、机、环、管”有机地结合起来,超前防控、前端治理、现场解决,上标准岗、干标准活、交标准班,才能真正转化为安全生产的保障力。
  抓好班组建设,必须紧扣实际,才能与中心工作互融互促。我们在理念上抓创新,在建设上抓特色,要求一线班组围绕“安全生产、单产单进、成本管控”创绩效;辅助班组围绕“设备三率、安全运行、系统顺畅”保运营;地面班组围绕“服务一线、环境美化、优质高效”促和谐;煤制油化工班组围绕“安、稳、长、满、优”争一流,实现了分类式推进、品牌式创建、集群式发展。
  抓好班组建设,必须有效激励,才能保持持久动力和活力。我们探索推行班组长公开比选和轮值机制,开展班组长职业生涯规划,搭建管理、技能双通道,实施事业上有希望、经济上得实惠和精神上受鼓励的“三重激励”,充分调动了班组长的积极性。同时,把收入分配、岗位晋升、荣誉激励等与班组建设相结合,落实考评激励措施,极大激发了班组的向心力和战斗力。
  三、努力方向
  我公司将以神华集团“1245”清洁能源发展战略为指导,以建设“面向市场、面向世界、面向未来”新神宁为引领,以争创央企一流班组为目标,改进完善“四五六”班组管理体系,深化“班校家”管理机制,提升班组凝聚力、执行力、创新力、学习力,推进班组建设优化升级。
  要着力夯实“三个基础”:加强班组基础环境建设,做到外化于行;加强班组基础管理建设,做到固化于制;加强班组基本素质建设,做到内化于心。
  要着力深化“七进活动”:推进主题劳动竞赛、经济核算、全员岗位技术创新、先进管理方法、民主管理、法治规章教育、班校家特色文化在班组全面落实。
  要着力落实“四个到位”:一是把握方向到位,高标准推进班组管理标准化、制度化、精细化和信息化。在每个单位选树1-2个班组作为标杆,掀起“创五型、争十佳、树标杆、夺红旗”的热潮。二是紧扣对标到位,高质量推进“五型五星”班组落地。突出“五型班组”建设,以安全星、学习星、节约星、和谐星、创新星“五星标准”为考核评价标尺,引领班组管理达标创优。三是自身建设到位,高水平提升班组队伍素质和能力。按照品行好、作风硬、业务精、能力强、会管理的基本条件,培养一批有理想、有道德、有文化、有纪律的知识型、技能型、创新型“四有三型”班组长。四是齐抓共管到位,高要求形成班组建设合力。巩固“双轮驱动”、“三长联动”机制,做到工作内容有标准,工作量化有指标,工作步骤有程序,工作评价有依据,工作反馈有落实,工作考核有公布,薪酬分配要公正。
  要着力实现“三个转变”:管理方式由粗放式向精细化转变;管理手段由行政命令式向基层自治、区队自强、班组自主、员工自律转变;工作重点由单纯生产任务式向全面管理发展转变,不断促进班组建设创优升级上水平。
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沙发 发表于: 2017-05-16  
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图片:马金明主席检查班组现场安全并盯嘱班组长要抓好安全.jpg
图片:在神华集团煤炭板块班组建设现场会上,马主席(中)领奖照片.jpg
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