六盘水石油分公司始终牢固树立人才资源是第一资源的理念，坚持把人才资本作为企业核心资产来经营，不断完善选才、育才、用才、聚才机制，加快拓宽人才成长通道。一是加大培训力度，增强企业发展后劲。以强化岗位练兵为核心，突出教育培训的针对性和实效性，提高教育培训工作质量和效率，做实培训工作。为提升培训效果，公司人力资源部每次培训前都做了大量的需求调查，制定培训方向及课程，同时实施培训走出去计划，将培训带到基层，提升员工业务技能及综合素质。二是注重人才培养，不断充实人才队伍。通过严挑细选，精心栽培，保证人才队伍不断充实及更新。对于大学生的培养工作，实行“师带徒”培养方式，实行“一人一策”订单式培养，加快大学生成长步伐。同时加强干部交流、轮岗，精心栽培可塑性强的年轻人，保证人才队伍不断充实更新。三是坚持考核导向，激发干事创业激情。不断完善人才成长通道，优化队伍序列，完善考核评价机制，建立公平的选人用人机制，加快“三支人才”队伍建设步伐。建立专业技术人才的培养与使用制度，将计量、质检、安全、设备等人员的引进和培养列为工作的重点，逐步形成不同层面人员育人机制，切实做到人尽其才、才尽其用。(余鉴霖)
