瞬息万变的世界中,企业要想在竞争中生存,就需要不断发现超出自身现有能力的新机会。从管理角度看,创业是一个鼓励和实践创新、勇于承担风险、积极主动地争取客户、参与竞争和获取商机的过程。这个过程使组织通过识别市场机会并创造独特的资源组合以追求这些机会的方式来创造价值。 BXCB/:0
所有的管理决策领域的决定都可以影响到企业的创业,而人力资源管理决策和实践似乎是最重要的。事实上,人力资源管理领域要经历一个从微观导向、以官僚为基础、工具驱动原则到围绕着人力资源管理系统的各方面与业务战略的一致性为中心的根本转变。 4NY}=e5
有关创业的人力资源管理实践 `}Of'i
近年来,许多信誉卓著的企业试图利用公司的创业过程和创业精神的益处。事实上,越来越多的证据表明,在当今的商业环境中,一个企业的创业方向对组织的生存和成长而言是非常关键的。 QQnpy.`:/
创业包括3个方面:创新,冒险精神和积极主动的行为。创新强调开发新的独特的产品、服务和流程。冒险精神包含了有承担昂贵的失败风险的意愿。积极主动的行为所关心的是执行、采取一切必要的行动努力使一个概念成为现实。 ^Pq4 n%x
创业企业的人力资源管理实践的成效,可以抑制或者激励创业。已经有研究确定了各种因素,如组织结构、奖励、管理、培训、自主性、资源的可用性,都可能成为企业创业的抑制因素和激励因素。唯一确定的抑制性因素是就业保障。在人力资源管理实践能够恰当地管理知识的创造、转移和实施应用的地方,创新会被不断地激发出来。人力资源管理将员工视为价值的源泉,与用来管理他们的系统相结合,作为竞争优势的来源,可以帮助该公司保持成长性和可持续性。许多大中型企业都在寻找方法,以培养他们组织中的创业精神。越来越多的证据表明,创业导向在高度动荡的时代是尤其重要的。诸如“重塑公司”、“组织重建”和“授权组织”之类的措辞都是用来描述那些以创业为中心的企业变革的努力。 ]f3eiHg*
创业包含了一个价值创造的过程,在这一过程中个人或团队汇集了独特的资源来开发利用新机会。所涉及的主要步骤包瞬息万变的世界中,企业要想在竞争中生存,就需要不断发现超出自身现有能力的新机会。从管理角度看,创业是一个鼓励和实践创新、勇于承担风险、括寻找机会、发展经营理念、确定所需的资源、获取资源、管理和控制风险。 j!It1B