一个典型的OKRs生成周期 1\M"`L/ Vp5V
m ;9 =}_h)] 一个典型的OKRs实现周期,一个好的OKRs设置需要经过深入的讨论,实施起来也需要周期和对KRs的评估,一个OKRs周期后,紧接着就是根据上一个OKRs实施情况的评估后的新OKRs设定。
QwKky ^A 使用OKRs的基本原则 h
v;n[ aNuZ/9O 干货来了,OKRs的基础原则有哪些?
D?^`(X P 1. 在目标设置的时候不要好大喜功,不要设置太多目标,比如最多不要超过5个目标。
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oc. 2. 目标的设置要充分调动个人积极性,自下而上产生。大多数的目标设置应该由个人提起,好处是,第一,个人更好意识到自己的目标和组织目标的关联; 第二,更好的意愿性; 第三,更多的鼓励创新和挑战自我。
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5 3. 鼓励目标自发的定义,尽量不要委派任务。这会失去OKRs的活力。
O('i*o4!} 4. 不是以绩效评估为目的哦!!!不是以绩效评估为目的!不是以绩效评估为目的!(敲黑板)但你非要跟我墨迹OKRs跟绩效无关,也请您stop reading!
d=Rk\F'^J 5. 不是100%完成你的目标就是好的OKRs设置哦,100%完成代表目标设定时不够think big,OKRs的目的之一是鼓励大家。100%可以完成,没有什么挑战存在的话,我们还是设置KPI好了,你可以领bonus了。这里面也是鼓励大家在目标设置的时候跳出你们的comfortable zone。你可以得到更好的自己!同时你也不会因为没有达到100%而受到苛责。
vE^h}~5U 6. OKRs不是长期的目标管理工具,我们应适时调整你的Objective,用以适应外界的变化。
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