准能集团公司共有职工14308人，共有车间、段、队161个，班组1077个，班组长1320名。班组作为最基层的力量，直接关系到集团公司各项工作能否顺利开展。近几年，准能集团公司狠抓班组建设，构建了“5821”班组建设体系，同时今年，结合实际确立了一个目标，落实两条主线，夯实四项基础，抓好八项工作的班组建设思路，全力推进班组建设工作朝着““精益、精细、精确、精准、精美”的方向发展。
在准能集团公司的班组建设体系的引领下，各二级单位结合实际制定了自己的班组管理模式，其中，哈尔乌素露天煤矿早在2013年就确立了以实现安全生产为基础的“5678”班组管理模式。截至目前，哈尔乌素露天煤矿已经连续安全生产2800多天。在保障安全的基础上，哈尔乌素露天煤矿以文化为引领，指导基层班组向五型班组方向发展，为职工建立25个班组活动阵地，将安全文化、学习文化、节约文化、军事文化以及民主文化融入职工日常生活，为职工营造一种良好的工作环境。与哈尔乌素露天煤矿一样，集团公司各单位也都有自己的特色班组管理模式，其中，黑岱沟露天煤矿确立了班组建设“5431”管理模式，设备维修中心提出了精、细、稳、严、实、准”班组管理“六要素”和“自保、互保、联保、协保”班组安全管理“四保”管理模式，大准铁路公司建立了“1234”班组管理模式，矸电公司则全力打造生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化”新型班组。
无论是集团公司提出的班组建设体系、还是各二级单位制定的班组管理模式，最终能不能落地得到很好地贯彻执行，关键看基层班组，准能集团公司在上线联动积极构建班组建设安全屋的同时，还下大力气选聘优秀班组长，真正发挥出领头雁的带动作用。
梁勇是设备维修中心发动机车间大修班的一名班组长，管理着30名职工，他的班组主要负责自卸卡车和工程设备发动机的大修理工作。2012年，梁勇就成为这个班组的班组长，在他的带领下班组荣获过多项荣誉，其中，2015年梁勇的班组被中国煤炭工业协会评选为“质量信得过班组”，2017年班组荣获神华集团煤炭班组建设“百强班组”荣誉称号，梁勇也被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”，作为一班之长，梁勇告诉记者要想带领好一个班组，首先要和职工塑造兄弟情，要关心他们的工作和生活，为他们解决难处。其次，要坚持民主的作风，所有工作秉承公开、公正、公平的原则。
集团公司除了做好班组建设的顶层设计构想外，还不断创新班组管理手段，其中班组信息化系统的应用就极大方便了日常班务管理，这一系统包括班前会，生产作业系统，生产辅助三个子系统，下设设备管理、材料管理、培训学习，人员培训、成本核算，科技创新这八大模块。它的使用将会使班组建设更加规范、科学，为班组建设工作提供更好的平台。
可以说班组建设工作无论从内容上，还是手段上都是一个不断发展变化的过程，在准能集团公司5821班组建设体系的引领下，各单位、各段队、各班组都根据实际，提出了各自班组管理的方式方法，让安全生产有了更大的保障、管理水平有了更高的提升。同时，通过各项措施激发了每名职工的创造性、创造力和工作激情，节支降耗、创新创校工作也取得了不小成绩，让小班组释放出了大能量。
准能集团公司 黄美琴
