在如今这个全球化的经济体系里，只有每一个员工都能适应国际化的工作氛围、同时又能很好地融合当地文化，才能打造出一个优秀的成长的跨国型企业。具体到行动上来说就是，就是当前的跨国型企业需要一个能培养理解新文化人才的供应渠道。而培养一个跨国型的人才最好的办法就是在条件允许的范围内，让各个阶层的管理人士能有机会到各地区去锻炼，适应不同的文化，同时也开拓他们的全局观。然而，真正这么做的企业并不是大多数，只有少数的高层管理人员才会有这样的机会。 ^rNUAj9Z
雇主在向国外派遣员工的时候会考虑到文化差异的因素；当然，从另一方面来说，员工派遣到各个不同的国家或者地区可以更好地帮助员工适应当今全球化的工作环境。 Pt,ebL~
企业文化多样性包括在企业业务由少数几个国家扩张到几大洲时所带来的结构性的变化，这些变化所包括的经验和思想的多元化，常常能助力企业做出更好的商业决策。 sY SLmUZ{
一个公司如果没有很强文化适应力的领导注定是要被市场淘汰的，而这方面对于HR的一个挑战就是通过极强的组织协调能力和专业能力努力使每一个员工都能在良好文化适应的前提下各司其职。换句话说，只有最大限度的配合各地文化的企业才能发挥出品牌和企业最大的潜力。 <U Zd;e@
那些有海外学习和工作经验的年轻的职场人士在活力型的公司是非常受到优待的，也通常是人才竞争中的优胜者；更有甚者，这些候选人很容易就被提拔到管理岗位。 &]6) LFm
跨国型企业也能为这些候选人提供各种不同的途径来扩大他们自己的职业发展方向，也为这些候选人成长为优秀的职场精英打下基础（周期大概为3年），这些候选人多数也被培养成为跨国型的人才，能适应不同的文化和环境。我两年前从Antal德国调到Antal中国也是因为我有在英国和德国的工作经历。 \K 2*Q&>
作为一个招聘人员，多文化多背景经历的商务人士在职场是非常受欢迎的。这些人才为企业带来的是基于全球视角的灵活多变的洞察力。文化理解有助于推动整个团队前进，一个能理解本地文化和商业规则的外国人则能架起一个非常有价值的沟通桥梁。 $D1w5o-
