龙煤向阳矿着力构建“铁军班组”
刘永平
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地近年来，向阳煤矿结合企业发展实际，坚持安全、工作、学习、活动四位一体的班组建设原则，按照公司“铁军班组”建设总体目标，以创建学习、安全、创新、高效、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核奖励六大体系为支撑，紧紧围绕科学发展、安全发展这个主题，着力构建安全高效、开拓进创新、团结和谐的“四一六”模式的铁军队伍，为向阳煤矿实现安全发展注入强大的动力。目前，全矿安全生产周期已超过1000余天。今年1-5月份，全矿轻伤事故同比下降1.3%，全矿有140个班组实现了安全无事故。
（一）以五型创建为核心，点面结合，实施全方位标杆班组工程。
一是全力打造学习型班组。随着煤矿生产设备、工艺、技术的不断更新，以及信息技术、计算机网络技术的广泛运用，向阳矿班组建设不断创新管理理念、方法和手段，做到与时俱进、快速应变，在不断学习中求创新，在不断创新中做贡献，不断提升班组管理水平和管理效能，满足企业发展对班组建设的需要。按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。
二是全力打造创新型班组。调动和激发班组员工的首创精神，激励员工自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。通过建立攻关团队、创新小组等形式，进行技术革新、专利发明、五小攻关活动，增强员工创新意识，激发员工创新激情，提升班组管理的效能和效率。在创建“ “创新型班组”列为活动的重要环节，除了矿每年集中力量集中时间组织的专项业务技术培训外，本着个性与共性、理论与实践、突出重点与兼顾一般、集中培训与自主学习“四结合”的原则，分期分批对班组长及特殊岗位职工进行系统培训。重要载体采取“师傅带徒弟”、 “安全传帮带”、“岗位现场说法”等形式，强化“一对一”的技能培训，有效提升了区队班组的整体业务素质。要求班长在岗位上做到“精一门、会两门、懂三门”，努力使自己成为复合型人才。同时，积极开展“岗位练兵、技术比武”活动，将日常的一日一题、一周一课、一月一考、一季一比的岗位练兵和每年一次的全矿岗位技能比武相结合，鼓励职工干中学、学中干。
三是全力打造安全型班组。严格执行不安全不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、达不到标准不开工、隐患不排除不开工。推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。深入推进“手指口述”和“准军事化”管理，提高各级、各岗位人员的执行力。向阳矿制定班长抓安全考核奖励措施，采煤班长工资在原工资基础上每月增加安全管理结构工资2400元，；掘进班长工资在原工资基础上每月增加安全管理结构工资2000元；辅助班长（机电、大修）工资在原工资基础上每月增加安全管理结构工资850元。小班出现一次工伤事故扣发当班采掘班长安全管理结构工资100％，井下辅助出现工伤事故，扣发班长安全结构工资100％；矿、公司及上级监察部门在监察过程中，每查出一条重大隐患，扣发当班采掘班长当月安全结构工资10％；矿、公司及上级监察部门在监察过程中，每查出一条一般隐患，扣发当班采掘班长当月安全结构工资5％；矿、公司及上级监察管理部门，在公司每季度质量达标、矿每月质量达标过程中，没有挂牌达标，扣发该采掘队班长当月安全。激发班长抓安全的积极性
四是全力打造专业型班组。向阳矿将班组员工队伍建设纳入人才强企战略。建立科学的班组岗位竞争机制和绩效考核机制。根据安全生产需求，本着有利于生产、有利于安全、有利于提高劳动效率、有利于提高经济效益、有利于管理和适应协作原则，在班组建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合实际，使每位班组员工都成为行家里手，把班组建成专家团队。面对全矿生产经营形势任务，向阳矿以班组为单位，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动。在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，建立起班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，日清日结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，以经济杠杆的调节作用，充分调动广大职工立足岗位节支降耗的积极性。我们通过班组核算和班组目标成本管理提高职工的节约意识做起，倡导节约理念，把节支降耗工作与提高经济效益、促进企业发展相结合，在开展的“双增双节”活动中， 今年全矿仅修旧利废一项节约资金100多万元。
五是全力打造和谐型班组。向阳矿上下大力弘扬和传承 “不畏艰难自强不息”等为核心的企业精神，努力打造符合向阳矿特色班组团队文化，用先进团队文化凝聚力量，引导班组建设。紧紧围绕建设“四有”员工队伍目标，抓好员工政治理论、企业精神和职业道德教育，建立班组员工家庭档案和困难员工档案，积极开展送温暖活动。及时掌握班组成员思想动态，做好谈心家访工作。随时调解班组员工纠纷、矿领导同班组长建立亲请联系卡，定期到班长家中、工作面家访调研，解决生产生活遇到的难题，班长与小班职工间签订包保合同，包安全、包学习、包解决生活难题，形成班组一家亲，确保班组的和谐稳定。
（二）构建科学的班组建设体系保障，丰富内涵，提升班组建设的魅力。
一是建立科学的班组建设长效机制。向阳矿把班组建纳入党委月考核之中，健全完善党政工团齐抓共管的班组建设组织体系、制度保障体系、现场安全风险管控体系、教育培训体系、文化引领体系和考核奖励体系。向阳矿先后建立和完善了《向阳煤矿关于加强班组长队伍建设实施方案》、《班组长任免程序规则》、《班组长管理人员责任制度》、《班组长考核写实制度》等一系列长效机制，使班组长队伍建设工作循序渐进地向前发展。
二是选聘班长小班职工当家作主。向阳矿把选好、用好班组长作为抓好班组建设和安全工作的关键，不搞领导说了算，让职工自己选，把技术过硬、作风扎实、管理严格作为合格班组长的基本条件，按照其岗位必须具备的专业技能、安全管理、成本理念、发现问题、解决问题、现场组织、协调和谐、民主意识八种能力要求，通过民主选举产生班组长，把那些想干事、能干成事的优秀员工选聘到班长岗位上来。
三是有效激励是提升班组活力。
向阳矿制定班组建设长效机制，让班长物质上有实惠、精神上有动力，在政治有前途。矿每月进行一次班组建设评议考核，对评出的优秀班组长季度给予奖励；对连续四个季度都被评为优秀班组长的，作为矿年末先进个人进行表彰并作为矿科级后备干部进行重点培养。近年来选拔的安全生产副科级干部都是从班长队伍中脱颖而出的。向阳矿制定“六好班组、六好班组长”评比方案，每月20号由党委组织部牵头，党委宣传部、工会、职教科、安全监察处等部门联合对全矿采掘班组和班组长考核，按照和谐型、安全型、创新型、效益型、技术型、学习型标准考核，矿党委每月召开一次“六好”班组和“六好”班组长竞赛活动表彰大会，对“六好”班组和“六好”班组长进行表彰奖励，让他们披红戴花登台领奖，在全矿形成比、学、赶、超的热潮，涌现出李松柏、曲海平、曲海群、任成军等10多个铁军班组。
四是文化引领提升班组建设魅力。向阳矿以班组家文化创建为载体，定期组织开展各项职工喜闻乐见的文化娱乐活动。通过班组家文化文化理念宣贯和安全文化渗透、亲情文化辐射、感恩文化培育等系列主题实践活动，切实增强了员工的使命感和主人翁意识，提高了员工的工作积极性和主动性。矿工会根据不同时期安全生产中心，组织班组开展岗位练兵、老工人说安全、安全知识竞赛，送亲情到班组活动。使班组员工在学习中得到提高。
五是丰富载体提升班组亲和力。
向阳矿采取留人先留心的措施，让每位来矿工作的优秀班组长把根扎在向阳矿，向阳矿对每位来矿工作的都当“家人”看待，让他们在政治上有前途，在生活上有关爱，在安全上有保障，在工作上有干劲。在向阳矿凡是当选班长党委组织部建立档案纳入干部管理，按照把优秀员工培养成党员，把优秀党员培养出干部的理念，党委组织部、宣传部、职教科通过集中培训、外派学习、选派参加学历教育等办法，让他们熟练掌握安全生产技能，党委宣传部通过党史、矿史、形势任务、思想道德、法律法规教育提高职工的政治思想素质；并开展向阳矿深入开展比安全、比出勤、比进尺、比干劲、比质量、比产量、比节约、比效率八比”劳动竞赛。活跃职工的文化生活，让班组中的每位成员把当做自己的家。
六是给予班长“尚方宝剑”，激发班组正能量。向阳矿为发挥班长的安全把关人、工作带头人的模范作于，让他们放开手脚大胆工作，给予班长“尚方宝剑”，赋予他们七项权利，班长在发现工作面有安全隐患还会造成事故时，不需要向井长汇报可以先停产撤人；井口在没有制定安全规程时班长有权拒绝开工生产；班长可以直接向矿长汇报工作面的安全隐患；当工人违章作业时，班长可以直接扣罚工资，是班组正能量得到充分发挥。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。向阳矿班组建设工作一步一个脚印不断走向成熟和完善，似一股涓涓细流，汇聚成科学发展的强大动力，促进了全矿生产、经营、管理、安全等各项工作的良性循环发展，为全面推进“365平安向阳”工程夯实了基础，谱写出科学发展的崭新篇章。
