领导思路决定企业出路

　　领导思路决定企业出路 pT<}n 9yB5  
　　不久前，集团公司驻外工作会议在公司310会议室召开。 *5z"Xy3J  
　　在听了各驻外公司负责人汇报后，董事长说：“建设矿山，投资十几个亿，有教训有经验，我们的资产基本可以。所以要坚定信领念，增强信心。如何做好，有过这么多教训，走过这么多弯路，人的失误，事的失误，没有及时管理，没管到，小细节造成大失误，包括探矿，项目建设。我们不回避。教训就是学费，坏事可以变成好事。今后的方向更加明确，教训经验，对每个矿山，单位，有清晰的认识。汇报工作，只说好的，不说问题，是自欺欺人。自己关起门来说，大家都是领导，大方面，要有信心。 s<'WTgy1i  
　　矿搞好搞不好，主要领导、主要管理人员的思路是关键。领导思路决定企业出路。领导一个矿，思路错了，能有好效果？就跟打杖一样，指挥官指挥错了，死打也打不成，过去说：“一将无能，累死三军”，负责人的思路是关键。 KYM%U"jD  
　　好的思路，必须深入基层，倾听大家的意见，公司的方向原则，跟矿山实际相结合。客观不好不能说好，实事求事，调查研究要深入，矿山领导连井都不下，意见也不客观，那是别人说的， i-M<_62c  
　　图纸坐标不对，领导怎么能确立正确的思路。理清思路，沿着思路很前走，就像行船靠舵手。  思路理顺了，不管有多少困难，人就是解决困难的，前进一步，解决困难，就像雪天走路，克服路滑，矿山工作，就是解决困难。 b~Un=-@5a  
　　第二个要交流学习，矿山之间交流，技术人员之间交流，外出学习，注意多请专家，多和高等院校、科研单位联合，甘肃的一家矿山，不仅请武汉大学设计，还请了中科院的专家，我们的矿山企业，如果闭门造车，不跟科研单位联合，要检讨自己，不是批评，是总结经验，是“走出去，请进来，”要一月会诊一次，领导要坚持这个原则。选矿，难选矿，要攻关，不难选的，没有冶炼难， 不干，怕，重在干，重在实干，干了知深浅。在干的过程中，向先进矿山企业学习，还要坚持走出去，请进来。 @$R^-_m  
　　人才问题，要抓人才，方法问题，技术高的，待遇高。2013年，甘洛进展很大；中盛尤其是新同志去了，工作业绩充分肯定。 vT;~\,M  
　　再讲一讲加强管理，先探矿，再建设，建设，让有经验的人去建设，我们派销售上的人去建设，设备派设备上的人，派专业人员，采矿，有合作精神，有实力，采矿一定不能弃贫采富，要管理好计量、化验、品位问题；管不好，你是给采矿队干的，伙计变成东家了，这个问题管不好，人家拿石头当矿石，你给人家付钱了，大矿一年上亿元，小矿几千万，咱们做一锅饭，叫人家吃了。 /L; c -^  
　　今年的重点，矿石的贫化问题、计量问题、化验问题、采样问题、工程建设问题，主要领导重点抓，要有制度，各级人员多长时间下一次井，下一次井多长时间等,都要有规章制度。 z|v/hUrD  
　　人事上，要解放思想，会计、设备、化验人员，马上着手外派，半年、一年、三五个月都可以。今天参加会议的，是中坚力量，你们一定要坚持住。中国黄金公司，所有矿山，都不在北京。不少大型央企的好多硕士、博士，派到非州了。大家的待遇、福利、奖金从哪里来？一从增效中来，二从回收率中来，三从市场上来。 fD~f_Wr  
　　最后，希望各驻外公司，在新的一年里，取得更好的效益。 >p>B-m