这个问题必须解决 D*gVS
“一个小厂弄三科一室,几大员,管理人员一弄几十个,这个问题必须解决! ”党委书记、董事长的讲话震耳发聩。 2H+DT-hK
说:“在部署第二批教育实践活动时,习近平总书记强调:要更加强化问题导向,盯住作风问题不放,从小事做起,从具体事情抓起,让群众看到实实在在的成效。省委书记郭庚茂也指出,活动要让群众‘叫好’,必须向问题‘叫板’。” j/pQSlV
坚持问题导向,正视问题、解决问题,正是这次教育实践活动的一个鲜明特点。 Le
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我们现在的问题是什么?董事长说:“我们的职工对工作和收入现状是不满足的,减员增效这条路必须走。” f {c[_OR
中国发展到现在,人口劳动力,人口红利的时期已经过去了,廉价劳动力的时期已经过去了。现在是用工难,招工难,用工贵的现象普遍存在,以后是越来越彰显出来了。人浮于事不能提高大家收入。对于减员,有些厂认真对待,有些厂就是顶住不减,找各种原因,你们减我就是不减,这等于说是把企业往坑里面推。这整个社会都认识到了,我们认识不到是非常可怕的,尤其是管理人员认识不到是非常可怕的。 kte.E%.PE
还举了实例:“公司和韩国谈合资,对方提出只要8个工人,就能完成工作量。按照咱们的做法,建个厂,光管理人员就得十几个,这效益怎么上去?企业怎么发展?怎样竞争?通过实践教育活动就是要解决这些问题,解决你厂长的问题,管理人员的问题,要那么多管理人员干啥呢?是不是都起到实效了,我现在说减工人是一方面,减管理人员是必须的,一个小厂弄三科一室,几大员,管理人员一弄几十个,这个问题必须解决。” C+?s~JL
强调:“提高效益必须走减员增效的路。减员增效根本问题在于厂长、处长观念的改变。我们反复讲了多次,效果不明显,认识参差不齐。要统一认识,要认识到我们的职工对工作和收入现状是不满足的,减员增效这条路必须走,要想办法把生产单位的管理人员减下来,并建立长效机制。” 7 aD&\?
的讲话切中要害、一针见血,针对性极强。公司去年出现亏损,面临的形势十分复杂严峻。今年我们提出必须实现扭亏增盈,目前已经超过三分之一的时间,但从目前形势看,盈利面并不大,形势不容乐观。在这样复杂严峻的形势下,只有各级领导做好表率,带头执行公司制度,提高执行力,解决好董事长要求解决的这个问题,我们企业才能够渡过今年的难关,而今年渡过难关就是胜利。 \X.=3lc&
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