主持人说题
全国
安全生产月已经进行到第十六年了，每年六月都要围绕一个主题开展
活动，历年都在嬗变中。今年“全面落实
企业安全生产主题责任”的主题，就是为促动企业安全工作从被动到主动的转变。作为企业的
班组职工，我们又该树立什么新观念，采取什么新行动呢？安全是个永远的话题，从安全
管理看，从上到下，从机关到一线现场，从领导到
员工，从认识到行为、从习惯到心态……安全问题方方面面都存在，有人说，不违章不生产，似乎生产就要以安全为代价。这样的认识给生产埋下了隐患，也纵容了违章行为的发生。要知道没有安全就没有一切，而消除这些隐患和问题靠的是落实责任，让企业承担安全主体责任，让每个员工成为安全生产主体责任人，而要切实担起主体责任，必须先弄明白班组的主体责任是什么？班组职工的主体责任是什么？只有实现了企业主动担责、自我约束，员工自我
教育、自我管理，做到我的安全我作主，我的岗位我作主，才能真正将安全主体责任落实到位，开辟出安全新天地。
从“要我安全”到“我要安全”
人人主动担责做安全主人 企业安全换新天
■ 孙建国
镜头一： 一位在井下“睡岗”被停工
检查的职工，接受培训教育。但与他谈心时，他三番五次地念道：“实在是‘点背’，真没想到安全检查小分队会杀个‘回马枪’！”原来，小分队第一次巡查时他侥幸逃过一劫，谁知半个小时后，小分队又折了回来，把他逮个正着。
镜头二：“检查的来了!”“检查的走了!”在日常工作中，我们常常会听到这样的声音。当“检查的来了”，有些人规规矩矩，绝不敢越雷池半步；当“检查的走了”，就开始蠢蠢欲动，不再本分，工作敷衍了事，差错漏洞百出，为安全埋下隐患。
镜头三：一位煤矿职工说，他们队里开会通报赤峰煤矿发生瓦斯爆炸造成32人遇难这一特别重大安全事故时,大多数职工都感到震惊，从神情和言语中就能看得出来。可有个别职工，却表现得麻木不仁，有的置若罔闻地依然故我玩手机。问其原因，他的回答是这样的：煤矿天天有出事的，很正常，这有什么大惊小怪的？与自己没有什么关系。
相信这样的镜头，在很多人的工作当中遇到过。这说明自己拿安全当儿戏，自己不拿自己的安全当回事。就是因为如此，各种各样的安全事故才屡屡上演，演绎着痛苦和悲惨。作为企业、班组、职工，我们能对此无动于衷吗？是该思考的时候了。到底该怎么做才能更安全，才能实现自安、互安到安全呢？
2017年5月23日晚20点，来自全国企业的183名职工在《班组天地》讨论间，自然而然地围绕今年“全面落实企业安全生产主体责任”的主题展开激烈的讨论。针对当前安全工作中畅所欲言，直言不讳地指出问题，为安全工作纠偏，走出安全误区。
一是对安全与生产存在错误认知。山东兖矿董朋反映工友们常说，不违规完不成任务咋办？领导明知违章，就是不说，让你干活咋办？不违章不生产，按章操作就完不成生产任务。中企互动吴小平也说道：现实中嘴上说安全大于生产，但是在实际工作中还是生产重于安全。这样的情况，引起中企互动平台的夏老师的严重关注，对这些错误认知和做法，紧追不舍地促动大家挖掘根源。众多网友质问：按章作业没办法完成每天的工作任务，所以就去违章？有人追问，不违章不生产，难道生产就要以安全为代价吗？屈兰英理智地说：在确保安全的前提下才能谈质量和进度。侯秀峰说：一味地追求利益就会忽视安全。山西朋友连利英语重心长地说：要正确处理安全与效益的问题，不能为了赶产量，忽视安全。有煤矿员工反映，他们队为了赶首季开门红，对工作面工程没有严格按照安全质量标准化要求推进，结果一位员工因为矿车脱轨受了重伤。 魏明东提醒到：安全才是最大的效益、最长久的幸福。追求利益不能以牺牲安全为代价，不能以牺牲人的
生命为代价。中企互动吴小平：没有生产的安全毫无意义，但是生产必须安全，保证职工人人都上“标准岗”，才能实现效益最大化。 经过讨论，明辨是非，走出了安全与生产的误区。
二是侥幸懒惰心理及习惯性三违导致多危。有视频回放：一人翻越路中间的隔离护栏到路的另一边，结果被一辆飞驰而来的轿车撞得飞起10来米高，摔落在地当场死亡。还有一个是一辆轿车在马路中间调头，结果一辆货车驶来，在采取刹车后，由于惯性大，漂移过程中直接将轿车压于车轮下。这些人就是侥幸心理严重，冒险走捷径丢了小命。
在一线，很多员工不知不觉中习惯性违章了，也是安全隐患。例如设备没润滑油了，为完成任务硬要生产。对此，平台老哥马俊不容置疑地说到：严格按照规范去做，将事做对就不存在安全问题了。有些领导都不是安全专家，连程序文件也不看，做出的决定多数不接地气，对于这违章指挥，员工有权力拒绝。初卫平举例子：一位领导做思想政治工作的，不懂安全生产，他让一位电焊工去焊接天然气管道，说是要加快工作进度。这位职工说：作为职工，我必须听从领导的，但领导也要看着我干。这样吧，我焊接的时候，你别走，这位领导看了看，停了一会开车走了。 魏明东说：所以需要自己去做好安全、保证安全，对不安全行为要大胆抵制。连利英说：领导要以身作则，有个员工没穿好工作衣，领导二话不说就扣了200元，但当时这位领导在现场却没戴安全帽，怎能让员工心服口服。屈兰英说：有的安全管理人员也会视而不见安全隐患，自己都不遵守，谈何工人照章办事 。但为了安全计，职工也不能因为领导做不好安全，自己也就不注意安全，要知道自己多在隐患现场，安全是自己的，出了安全事故没人能替得了你。自己的苦自己咽，自己的伤自己疗，要勇敢地对任何不安全说不。
三是安全监管以罚代管。以罚代管是某些企业用得最顺的法宝，却不知罚款是最粗暴、最野蛮、最无能的管理方式，很可能起反作用 。山东兖矿集团鲁直说：知道我们现在的工友们是如何应对违章的吗？逮住我三违，那我这个月就不上班了。因为一个罚款，半个月工资没有了。也有的企业罚款只是手段，只是为了促进安全，湖北三鑫公司就是这样的。他们抓了违章的，就要夫妻同来受违章教育培训，而且家里人同仇敌忾，全面批判，让违章者丢不起那人。他们不仅是交罚款，只要违章者三个月内不重复违章，可逐渐退还罚款。这样罚和管相结合的做法，才能切实有效。
以上种种表现正是企业安全主体责任不到位的结果，自己没有认识到自身的责任，总是找客观理由。因此，要想安全，必须落实安全生产企业主体责任。必须正确认识到：那不仅仅是企业的事情，更是全体成员的责任。从企业到班组，从领导到员工，每个人都有责任。必须企业、班组、职工三结合，层层有责，人人有责。谁也不能逃脱，谁也不能失职。要知道一个人的失职，伤害的是大家 。
落实安全生产主体责任，企业要主动作为。对于安全工作不要等监管，不要等鞭策，要做到不用扬鞭自奋蹄。山西兰花集团连利英说：思想认识到位、领导机制到位、机构设置到位、责任落实到位、安全投入到位、宣传教育到位、基础建设到位、监督检查到位、整改措施到位、奖惩措施到位等“十个到位”是促进企业安全责任主体落实的方法。李建军提议企业要主动进行安全培训，因为安全技术培训是提高职工综合素质、减少事故、减轻损失和坚守生命红线的重要手段之一。还有人提议安全奖励与惩罚并重，约束班组和员工行为，激发担责的积极性、主动性。中原石油二厂初卫平提醒：千万不能让安全6月份来，7月份走。这就需要建立落实安全主体责任的长效机制，让企业的自我监管，自我约束常态化。同时有必要建立良好的安全文化，让安全文化扎根班组，扎根在每个职工的心中。俗话说没文化真可怕，没有良好的安全文化，隐患就会大。让安全成为好习惯，是落实企业安全生产主体责任的落脚点。
落实安全生产主体责任，班组要主动实施。班组安全管理要变被动安全为主动安全，变要我安全为我要安全。班长更应该“宁愿听骂声，不愿听哭声”才对。山西兰花集团伯方矿运输二队班组长每周五都要集中在一起“互掐”找问题，所有班组长相互评议，大胆“揭短”，不讲成绩，多谈问题。每次大家都相互“掐”得面红耳赤，相互指出卫生、工具、设备润滑、现场操作等等各类问题,真正明确了责任和压力。一位班长说：“安全是每个人的责任，谁也不能当老好人，不然就是对自己不负责”。 这就是班组落实安全主体责任的一项举措，企业安全生产主体责任能否真正落实到位的关键就在于班组。
落实安全生产主体责任，职工要自动自发，人人都是安全员。不论是谁，都要加强安全责任心。山西兰花集团王俊说：在安全生产中，如果每个人都能“各人自扫门前雪”，各级各层各司其职，自动自发
学习安全法律法规、安全技术和操作规程，安全管理手段，按章操作，实现自保自安，安全生产主体责任也就能落实下去了。
高层领导要党政同责，一岗双责，管生产必须管安全,主体责任是否能落实，关键在顶层。管理者要落实管理责任，自己不遵守，自己不带头自律，还有什么资格管理别人？管理层走形式，就只拿工人“开刀”的话，安全主体责任就会化为乌有。
职工要搞好自律。首先要做好自己的安全，没有自己就没有一切。网友王北国说：安全首先要自我重视，不能总是别人要你安全、要你怎么做，而是我要安全、我该怎么做。鞍钢矿业关振学和中原石油二厂的初卫平英雄所见略同：不仅对企业负责，还要对自己负责，更要对家庭负责，一次事故毁了全家几代人幸福的事情也不鲜见。自己的命还得靠自己重视，出事故受痛苦的是自己和家人。作为职工还要遵守安全生产法律法规和操作规程，从自己做起，真正做到不安全不生产，不当口号，不说起来重要，做起来不要。山西兰花集团的连利英总结到：落实班组职工的主体责任就是让每个员工成为安全生产主体责任人,自我管理、自我教育,意识上要安全，操作上会安全，素质上能安全。做到思想上重视安全，操作上精通安全,我的安全我作主，我的岗位我作主。
只有企业真正落实了安全生产主体责任，变他律为自律，变“被动”为“主动”，变“要我安全”变为“我要安全”。企业、班组、职工各自勇敢地担起自身安全责任，养成良好的安全习惯，利己保全，利人己安，才能让企业安全水平升级，开辟安全新天。
