临汾农信绩效系统自运行以来，成为了农信员工提升自身业绩考核的得力帮手。蒲县联社西大街储蓄所对新绩效系统各个版块都系统的进行了学习，有针对性地开展各项工作。 *Ts$Hj[
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一是每周利用晨会时间学习一次《临汾农信绩效管理工作手册》，采取轮流授课的方式，使每位员工在授课的过程中，既巩固了基础，也加深了印象，实现了全员讲绩效、知绩效的目的。 A8mc+ Bf(
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二是每日晨会公布昨日新开户揽存及旧储户导存明细，自然增长存款平均分配至每位客户经理名下，按照“责、权、利”相匹配的原则，真正做到公平，公正，也使每位员工对自身揽存动态有了实时的了解。 -d4 v:Jab
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三是查看平衡计分卡各项分值，提升模拟利润。每位员工通过查看各自的平衡计分卡，了解到哪项失分较严重，哪项分值比重大。按时查看平衡计分卡，提高了员工的主观能动性，使其寻找差距，迎头赶上。 u,8)M' UU
（山西日报）
