把软指标做硬 把软任务做实

来源：中国海洋石油报 .Y&)4+ckL  
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海油工程安装公司的实力代表了我国在大型结构物海上安装领域的最高水平，这是一支名副其实的“海上安装国家队”。 19w*!FGX  
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安装公司目前共有大型船舶16艘，员工1493名。其中，三分之二工作在海上，35岁以下的团员青年占员工总数的85%。海陆的分离，对海上员工的思想、心态等带来一些影响。如何统一思想，服务生产经营？ wK?vPS  
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记者：面对大部分员工长年生活在海上的情况，您认为安装公司党建工作的难点在哪里？ |S_eDjF  
汤立军：一线船队四海为家，对一些新的方针政策、公司规划等信息掌握相对滞后。另外，安装公司施工地点分散，遍布四海，海上员工“三点一线”（食堂、工作现场、宿舍）的现状，让我们很难与他们面对面“连线”。 -[cTx[Z,  
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记者：针对这些难点，安装公司有什么好的举措？ Qk:
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汤立军：为把工作做实，安装公司党委提出了思政工作的“三个中心”，即以服务生产经营为中心，以鼓舞员工士气为中心，以稳定员工队伍为中心。此外，安装公司将工作重心前移，重心下沉，贴近海上、靠近群众。 ZrsBm_Rx  
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记者：为了确保党建工作切实前移，并在海上落地生根，安装公司采取了哪些具体措施？ gt@m?w(  
汤立军：近些年，我们一直坚持开展建设“六个一”工程，即形势任务教育、党风廉政建设、安全环保理念、质量效益活动、关爱员工生活和先进文化知识送一线工程，发挥引领方向、鼓舞士气、凝心聚力的作用，为企业度过产业寒冬注入活力。 kqFP)!37  
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面对持续的低油价“寒冬”，安装公司党委在组织发动、活动引导、监督保障、长效机制方面重点从“三个围绕”上着力，深化开展“质量效益年”4.0版活动。围绕改进工作作风、优化管理流程、提升管理效能开展活动。围绕全年生产经营中心任务开展活动，将“质量效益年”4.0版活动推广到全员、全过程、全方位。围绕“质量效益年”4.0版开展丰富多彩的主题活动，并对活动进行总结评估，对优秀活动成果进行梳理，形成成果汇编，建立起长效机制。 @7I
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记者：近些年，安装公司海外市场捷报频传，你们如何做好国际化人才方面的保障？ 3kybLOG  
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汤立军：随着海外市场的迅速拓展，与国际化大公司的合作日益增多，培养国际化人才成为安装公司做强海外市场的关键一环。为此，安装公司按照“培养+实战”的原则，在全公司范围内选拔项目经理、施工经理、优秀船员等关键岗位人员进入国际化人才储备库，并组织一系列培训，优中选优，确保项目一旦中标，人员随到随用。有了这些优秀的国际化人才做支撑，安装公司得以在海外市场越走越稳，海外市场收获丰硕。今年，我们的海外业务量占到公司业务量的一半以上。 e)d`pQ6  
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记者：在深入一线的过程中是否会遇到一些困难和阻力，如何解决？ !2ZF(@C/  
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汤立军：公司在调研时发现，员工的不满声音主要源于两方面：错误价值观的引导以及对相关政策、制度和法规的不理解。我认为，解决这些问题应转变工作方式，创新工作思路，传递正能量。只有把党和企业的相关方针政策融入谈心交流中，把正能量蕴含在丰富多彩的活动中，才能让员工更好地理解和接受，党建工作才真正落了地。 %nf6%
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（记 者裴雯 通讯员 乔旭）